班组精细化管理培训课件

1、大家好大家好! !班组精细化管理班组精细化管理讲课人：讲课人：五、五、 中国企业现状中国企业现状-进入高进入高原期原期等商品，利润越来越薄，等商品，利润越来越薄，已进入微利时代。已进入微利时代。 企业的生命周期企业的生命周期 企业的企业的 规模效益规模效益 初创期初创期 成长期成长期 高原期高原期 衰退期衰退期 大锅饭管理、初始管理大锅饭管理、初始管理岗位责任制岗位责任制精细化管理精细化管理企业文化管理企业文化管理自主管理自主管理人本管理人本管理法制管理法制管理人治管理人治管理管理模式的开展管理模式的开展1、数据化原那么、数据化原那么 西方谚语：我们相信上帝，除此之外都必须用数西方谚语：我们相

2、信上帝，除此之外都必须用数 据说话。据说话。 我们说：做人要宽容，做事要严谨；宽容源于良我们说：做人要宽容，做事要严谨；宽容源于良知，严谨来自数据。知，严谨来自数据。 数据化原那么，强调的是用数据说话、用数据分数据化原那么，强调的是用数据说话、用数据分析、用数据要求、用数据检验。析、用数据要求、用数据检验。1、用数据明确要求，让员工知道自己要做什么。领导今天要我做、用数据明确要求，让员工知道自己要做什么。领导今天要我做100个个零件。零件。 2、用数据明确标准，让员工知道做到什么程度。如做零件误差为、用数据明确标准，让员工知道做到什么程度。如做零件误差为+、- 0.2mm。3、用数据明确目标，

3、让团队知道任务的海拔高度，知道自己行程的距、用数据明确目标，让团队知道任务的海拔高度，知道自己行程的距离离 。如，年发电量到达。如，年发电量到达71.5亿千瓦时，人均劳动生产率亿千瓦时，人均劳动生产率30万元。万元。4、用数据明确方案，让团队知道应该怎样走，、用数据明确方案，让团队知道应该怎样走， 他们他们 可以得到什么装备、什么供给，知道怎可以得到什么装备、什么供给，知道怎 样分配资源，怎样使用装备。样分配资源，怎样使用装备。5、用数据扫描环境，知道企业产品与竞争者是、用数据扫描环境，知道企业产品与竞争者是 否有差距，差距都在那里，差距有多大。否有差距，差距都在那里，差距有多大。6、用数据检

4、查执行，查找执行与方案的差距。、用数据检查执行，查找执行与方案的差距。7、用数据推演数据，找到科学的结果。、用数据推演数据，找到科学的结果。8、用数据链接数据，找到企业管理中的漏洞。、用数据链接数据，找到企业管理中的漏洞。 2 2、操作性原那么、操作性原那么 企业制定的规章制度、工作标准，必须要有企业制定的规章制度、工作标准，必须要有可操作性，而且，必须严格按照制度、标准进行操作。可操作性，而且，必须严格按照制度、标准进行操作。 3 3、底线原那么、底线原那么 管理的精细化是不是越细越好？细到什么程管理的精细化是不是越细越好？细到什么程度最好？有两点是要努力把握的：一是可以不可以度最好？有两点

5、是要努力把握的：一是可以不可以再细分；二是需要不需要再细分。这就是我们强调再细分；二是需要不需要再细分。这就是我们强调的底线原那么。的底线原那么。 4、交点原那么、交点原那么 现代社会的分工越来越细，必然会带来事与现代社会的分工越来越细，必然会带来事与事之间、事与岗位之间、岗位与岗位之间的交叉事之间、事与岗位之间、岗位与岗位之间的交叉点，我们称之为管理的交点。点，我们称之为管理的交点。 管理中的交点很多的时候，交叉点就成了管管理中的交点很多的时候，交叉点就成了管理的盲点。谁都管，谁都不管，造成推诿扯皮，理的盲点。谁都管，谁都不管，造成推诿扯皮，不负责任现象。不负责任现象。 “OEC “OEC管

6、理法也可表示为：管理法也可表示为： 日事日毕，日事日毕， 日清日高即：日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天有所提高。每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天有所提高。 OEC OEC管理的主要内涵是管理的主要内涵是“日事日毕，日清日高的制度。日事日毕，日清日高的制度。 “ “日清指完成当日目标。即每个员工把每天、每件工日清指完成当日目标。即每个员工把每天、每件工作按方案完成，并把实施结果与目标方案对照，对发生的各种问作按方案完成，并把实施结果与目标方案对照，对发生的各种问题异常现象在当天弄清原因、分清责任，及时采取措施进行题异常现象在当天弄清原因、分清责任，及时采取措施

7、进行处理，防止问题积累，保证工作目标得以实现，从而到达处理，防止问题积累，保证工作目标得以实现，从而到达“提高提高企业运行效率、提高员工工作能力的目的。但企业运行效率、提高员工工作能力的目的。但 日清日清 之后还有之后还有更高的目标，这就是更高的目标，这就是 日高日高 。每日寻找差距，以求第二天干得更。每日寻找差距，以求第二天干得更好，正是这一点推动着管理运作过程使企业处于不断向上的良性好，正是这一点推动着管理运作过程使企业处于不断向上的良性循环中。循环中。“OECOEC管理法的三个根本管理法的三个根本原那么：原那么： P- P- 方案方案D-D-实施实施C- C- 检检查查A-A-总结总结方

8、案方案根据用户要求并以取得最正确经济根据用户要求并以取得最正确经济效果为目标，通效果为目标，通过调查设计方案，制订技术经济过调查设计方案，制订技术经济指标、质量目指标、质量目标、管理工程，以及到达这些目标、管理工程，以及到达这些目“OEC管理法使用PDCA方法(F动F阻)A=M企业的规模OEC的源头的源头斜坡球体定律斜坡球体定律企业如斜坡上的小球企业如斜坡上的小球没有止动力就会下滑没有止动力就会下滑没有牵引力就会停滞不前没有牵引力就会停滞不前没有优良的文化只增长不开展没有优良的文化只增长不开展 根底管理差企业竞争力差员工的惰性大竞争对手竞争力强 F动F阻A= MM企业规模 当动力大于阻力时,企业将开展。 海尔的管理模式OEC日事日毕，日清日高，就是解决企业从斜坡往下滑的问题。 企业如斜坡上的小球企业如斜坡上的小球没有止动力就会下滑没有止动力就会下滑没有牵引力就会停滞不前没有牵引力就会停滞不前没有优良的文化只增长不开展没有优良的文化只增长不开展创国际名牌、具有竞争力的网