集团财务部职能定位

1、集 团 财 务 部 职 能 定 位作为掌控集团公司战略方向和重要资源的集团总部，其财务部职能的定 位应当放在以下几个方面：一、投资决策中心集团控制主要表达在三大权力控制，那么资产经营权控制、人事任免权控 制和投资决策权控制，作为决定集团未来开展方向的投资决策，是集团财务 参与的主要职责之一。集团总部对其所属企业投资拥有决策控制权，集团所 有投资必须置于集团总部的掌控之中，只有这样才能有效地保证集团能将有 限资金投到集团战略需求上，才能保证集团的开展方向附合集团战略，集团 总部财务全面掌握集团财务资源，是集团投资决策的主要参与者之一，成为 集团的投资决策财务控制中心。二、资源配置中心按集团战略需

2、要，每年对内部各单位下达任务，集团总部掌握着集团内 人、财、物等方面资源配置权，要完成任务，接受任务的下属企业就往往向 总部要资源，人力、财务、物力资源需要在集团内部进行有效配置，以保证 集团内各公司有足够的条件来完成其预算， 这个资源配置中心不能由集团各 成员自行完成，也不能由市场来决定，需要集团总部根据集团战略、集团资 源保有量及各成员企业的具体情况，经过综合分析，决定集团资源如何在各 成员企业间配置，集团总部是集团各企业的资源配置中心，作为掌管集团财 务资源集团财务，是集团资金的配置中心。三、信息中心集团成员的各种信息都得按集团的规定定期聚集到集团总部，经集团总部汇总筛选后向外发布，作为

3、集团信息的重要组成局部的财务信息，是由各 集团成员将各自的财务信息聚集而来， 集团成员各自的信息只能代表其自身 的情况，无法反映集团的全貌，只有聚集好各成员的单个信息才能反映集团 的全貌，集团财务部是集团的财务信息中心。四、制度中心对一个集团来说统一各项制度非常重要，特别是作为集团制度重要组成 局部的统一财务制度，集团财务部负责制定与修订集团内部统一的财务规章 与制度，并催促各集团成员执行这些制度，统一制度是集团步调一至的根本 保证，也是集团对各成员单位进行监控与考评的依据，集团财务部是集团的 财务制度中心。五、监控与考评中心监控与考评是集团对成员单位进行管理的有效手段之一，也是集团预算执行保

4、证手段之一，监控与考评自然离不开财务，集团监控与考评大局部是 通过财务数据来进行，财务承当着集团大量的监控与考评工作，是集团对成 员单位的监控考评中心。集团所属各企业，是集团经营业务的根底，集团的收入、本钱、利润主 要来自下属成员，战略、制度主要由成员单来实施，因此集团分部主要为：、收入利润中心集团业务大都分散在集团各成员单之间， 作为集团公司的各分部是集团 公司的利润源之所在，完成集团预算的收入和利润方案是各成员单位的主要 任务，集团分部成为集团的收入利润中心。二、本钱费用中心作为集团分部的既是集团的利润中心，当然也是集团的本钱费用中心， 收入、本钱、利润是企业不可分割的三要素，集团的大局部收入由各个分部 实现，本钱也由各个分部支出，自然本钱费用中心与收入利润中心一样，都 在各分部。三、制度执行中心集团总部统一制定相关制度，但制度具体还是要由各分部实施，制度的 执行是贯穿于各项实务之中，因此分部在实际事务中，形成了制度的执行中 心。四、信息反应中心企业集团是一个统一的整体，各种信息由集团统一聚集与向外发布，信 息反映的各分部的实际工作的结果， 各