高淳悦达广场报价

1、高淳悦达广场物业管理费用报价第一节 投标报价江苏悦达置业有限公司：根据贵公司所提供的技术资料，高淳悦达广场总建筑面积约4万平方米，规划建筑主体四层，地上商业面积2.5万平方米 ,地下停车位249个。我公司经过对高淳悦达广场的项目初步调研，现对高淳悦达广场物业管理经费详细测算，报价如下：1、高淳悦达广场物业开办费67080元。2、高淳悦达广场保洁开荒费预估为60000元，或以实际保洁面积为准，均价2.3元/m2。3、高淳悦达广场物业服务管理费 5.17元/月·平方米, 停车场地使用费为80元/月·位。停车收费按照南京市车辆停放服务收费管理办法执行空置房的物业管理费收取按照国家

2、相应的政策法规执行。南京爱康物业管理有限公司 二0一四年一月十六日第二节：高淳悦达广场开办费高淳悦达广场开办费测算序号项 目数量单价（元）小计(元)序号项 目数量单价小计(元)1电脑23000600016疏通机1150015002电话45020017潜水泵2160032003一体机11500150018铝合金梯3180054004照相机12000200019冲击电锤350015005文件柜4500200020设备维修工具620012006办公桌椅4500200021对讲机1065065007会议桌椅180080022消防头盔/靴23006008保洁工具2560150023消防服26001200

3、9微波炉150050024消防工具箱3400120010吸尘吸水急灯106060011警示标志101010026服装336002400012万用表4300120027冰箱11800180013铁锹6301802814兆欧表320060030费用合计（不含物业办公室装修费用）67080元第三节 高淳悦达广场保洁开荒费测算（预估）1、保洁内容：所有楼层的玻璃清洁，卫生间，木饰面，门，门套，楼梯间清理，室内外地面，立面石材，瓷砖清洁等。2、保洁费用测算方式：商业区域地面保洁 2.8 0元/，外墙清洗 4.50元/（按展开面积测算），外场清洗 2 .00 元/，石材养护 12

4、.00元/，实际保洁开荒总价以现场实际保洁面积核算为准，或一次性报价为准。3、依据项目资料，初步预算：综合保洁费用测算方式，我司优惠价以均价2.3元/平方米核算。预估保洁面积，依据贵公司资料总建筑面积4万平方米，实际使用面积预估为2.8万平方米。则我方预估保洁实际开荒面积为2.8万平方米。保洁费用计算：28000平方米*2.3元64400元，不含高空保洁作业，不含建筑垃圾。4、我方最终优惠报价为6万元整，或以实际面积计算为准。5、保洁工作完成期限为七日内，以保洁人员正式进场起算。（甲方需提前一星期通知开荒时间） 4、验收标准保洁项目验收标准检查方法外墙无明显污渍目视外场地面无明显污渍目视玻璃无

5、尘、无渍、无水迹目视采光顶玻璃无明显污渍目视大理石地面晶面无明显污渍目视室内玻璃无明显污渍目视室内地面无明显污渍目视第四节 高淳悦达广场管理处岗位设置和人员配备部 门人 员人 数岗位职责办公室经 理1负责项目公司全面工作开展，确保高效服务品质。安保主管1负责项目公共安全、消防安全、突发事件处理、员工安全意识培训。工程主管1负责项目设备设施正常运行、日常维护、巡检，团队培训管理。客服员1负责项目公司公共关系维护、维修接报、客户关系、卖场保洁工作质量考核、各类数据、档案统计留存。安保部安保领班3负责项目公司公共安全、消防安全、突发事件处理安保员3负责项目公司公共安全、消防安全、突发事件处理车场领班

6、2负责项目停车场收费、车辆引导疏散、安全、突发事件处理车辆管理员3负责项目停车收费、车辆引导疏散、安全、解决车场纠纷消监控值班员3负责项目公共安全、消防安全、消监控设备操作、重要数据留存工程部领班2负责项目设备设施日常维护、巡检工作、班组人员管理、培训综合工3负责项目设备设施日常维护、巡检等工作。环境部保洁领班2负责项目公共区域内的环境卫生、配合消杀公司开展灭鼠消杀工作。保洁员8负责项目公共区域内的环境卫生。小计33人第五节收费及财务预算分析概述： 物业管理经费测算是物业管理投标方案的量化表现。根据高淳悦达广场管理服务需求及对“高淳悦达广场”的物业类型、性质、结构、设备设施的现场踏勘，结合我司

7、多年来的管理经验，对“高淳悦达广场”的前期物业管理阶段做了深入细致的分析后作出综合测算。一、测算依据（一）国家及南京市物业管理法律、法规；（二）建设部、南京物价局、南京市房产管理局相关文件精神；（三）江苏悦达置业有限公司关于高淳悦达广场物业管理服务需求；（四）本物业管理有限公司员工多年商业物业项目的管理经验。二、测算原则（一） “遵循市场经济规律，合法规范经营”的原则（二） “质价相符，优质优价”的原则（三） “科学、节约、必须、实用”的原则（四） “合理利润、稳健经营”的原则三、管理经费测算说明物业管理费进行价格测算时，构成包括：物业管理费收入；其他收入（包括车位管理费、有偿服务收入等）；公

8、用设备、设施日常维修及保养费；绿化管理费；安全巡护管理费；管理人员和服务人员的工资福利费用；酬金（管理费）；法定税费；相关设施设备的年检费用；本招标文件中提到的可能产生的费用；其他费用支出（不可预见的费用）。测算时工资标准以不低于社会同档次项目平均水平执行。物业管理费测算不包含开办费用，在开办费中支出的所涉费用按招标文件要求，从开发商提供的开办费用中列支。物管用房等的装修费用根据规定由招标人承担。四、有关费用的说明按照国家发展改革委、建设部20031864号文件“关于印发物业服务收费管理办法”物业管理者酬金及管理费依照行业管理指导标准，本方案酬金及公司管理费按10%提取。严格管理，强化监督，减

9、少维修费用支出。提高服务办事效率，合理配置各环节、各岗位员工，减少文职和办公室人员，降低劳动力费用和办公费用。加强管理成本控制，在确保服务质量前提下，适当引进现代化管理设备和手段，减少劳动力投入五、收支预算（一）说明：1经费收支预算表是按正常管理，商场、商铺、酒店、办公全部入住，地下与地面车位部分停放车辆，管理费及有偿服务收费以全额收取计算。2管理费依全额收足测算。（二）收支预算汇总表序号项  目月发生额（元）年发生额（元）备  注一收支盈亏27324 二收入合计1357261628712明细见测算表三支出合计1357531629036明细见测算表(三)收支测算表

10、1.收入测算表序号项 目测算式依据计算式月收入（元）年收入（元） 收入合计可收费面积1357261628712一管理费1商业建筑面积250005.17/·月1292501551000二停车费249个车位（按30%计算）80元/个·月597671712三有偿服务综合测算5006000备注：1、以上收费率均为预计数值及预期目标值。2、停车收费按照南京市车辆停放服务收费管理办法执行2、支出测算表人员工资（单位：元/月）部门人 员人数工资标准计算方式月费用办公室经理145001人×45004500客服文员120001人×20002000安保部安保领班3

11、23003人×23006900安保员321003×21006300安保主管126001人×26002600消监控值班员322003人×22006600车辆管理员315003人×15004500车场领班218002×18003600工程部工程主管130001×30003000工程领班228002人×28005600综合工322003人×22006600环境部领班217002人×17003400保洁员815008×150012000小 计33人67600元员工社会保险等费用（1）社会保险费

12、：2032元/月×30%×33人20117元 （2）法定节日加班费：1480元÷21.75×300%×11天（法定节假日）×30人÷12个月=5614元。 （3）员工福利费：80元/月×33人=2640元（4）小计：（1）项至（3）项之和=28371元物业运行消耗费办公费等序号项目明细计算方式月费用（元）1 办公用品综合测算3002 通讯费200元/月.人（主任级）×1人2003 电话、网络费综合测算3004 交通费200元/月2005 业务费综合测算15007不可预见费综合测算1000小 计3500元维

13、保维修费用序号项目明细计算方式月费用（元）1 公共部位维护费综合测算12002 电梯维保6000元/年.部×8部÷12个月40003 智能化系统维护费综合测算4004 给排水系统维护费综合测算10005 公共照明系统维修费综合测算12006 消防系统维护费综合测算30007 配电房预压性试验费综合测算5008 大楼防雷接地检测费综合测算300小 计11600元秩序维护费用序号项目明细计算方式月费用（元）1 秩序维护装备维保及耗材费综合测算400小 计400元环境费用序号项目明细计算方式月费用（元）1 保洁耗材综合测算10002 消杀费综合测算3003 化粪池清掏费综合测算8004 垃圾处理费综合测算1200小 计3300元公众责任险序号项目明细计算方