项目招标会议指南

1、XXXXXXXXX装修项目招 标 会 议 指 南XXXXXXXXXXXX有限公司2015年1月1日目录第一部分：准备工作A 会场布置图3B 布置会场3C 时间流程4D 参会人员4第二部分：开标 A 说明5B 开标方式5C 投标单位述标5D 现场答疑6E 述标评分标准79F 现场评议会9第三部分：评标A 评标标准10B 商务标评判10第四部分：中标 A 中标通知书10第一部分： 准备工作A. 招标现场布置图：B. 布置会场于2015年5月25日上午8点30分由XXXXXXXXX负责布置会场；1. XXX布置会场内桌椅、投影连接、水；2. 安排投标人等候区；3. 准备2015年5月25日中午投标人

2、在食堂就餐约8人；4. 办公室后勤服务中心准备会议录音；C. 时间流程1、 2015年9月25日8点30分布置会场；2、 2015年9月25日10点招标人员达到会场；3、 2015年9月25日10点前到达六楼前台签到；4、 2015年9月25日10点30分开标；5、 2015年9月25日10点xx公司述标；6、 2014年5月12日13点xx公司述标；7、 2014年5月12日15点xx公司述标；8、 2014年5月12日17点招标评议会；9、 2014年5月12日18点招标结束；D. 评标人员Xxx xxxx第二部分： 开标A 说明（10点至10点10分内部介绍）1、 工程名称：xxxxxx

3、xx装修工程2、 工程地址：xxxxxxxxxxx3、 工程面积：xxxx4、 工期要求：2015年9月30日至2015年12月30日5、 质量要求：优良、严禁使用非标产品6、 投标单位介绍：.6.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX.6.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX.6.3 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX.6.4 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXB 开标方式招标人依据招标文件规定的时间和地点，现场公开开启所有投标人按规定提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及招标文件中要求的其他主要内容。开标由招标人主持，邀请所有投标人代表和相关人员在招标投标双方监

4、督下公开按程序进行。C 投标单位述标1、 投标单位对方案进行陈述；D 现场答疑1、 招标人对投标单位提问a) 施工方如何保证工期按时完成；b) 针对本项目时间节点如何把控；c) 针对本项目如何管理；d) 针对本项目成本如何控制；e) 交叉作业较多，作为总包方如何协调和管理分包方的进度；f) 施工现场安全管理措施及日常管理措施；g) 如何保证材料按期到场；h) 施工质量如何把控；i) 后期维保如何管理；j) 针对本项目综合报价最终是否有一定的折扣；k) 施工管理人员的履历E 述标评分标准序号评分项评分标准得分1施工方如何保证工期按时完成根据叙述是否真实可行2针对本项目时间节点如何把控节点清晰、准

5、确、可行3针对本项目如何管理人员配备、机具配备、设备配备、测试工具4针对本项目成本如何控制采购模式、自检措施、进度监控5交叉作业较多，作为总包方如何协调和管理分包方的进度根据以往工作经验6施工现场安全管理措施及日常管理措施管理人员的专业程度7如何保证材料按期到场对分包材料供应商的合作、信誉、了解的程度8施工质量如何把控检测工具的应用、自检制度、施工工艺9后期维保如何管理是否及时、可靠10针对本项目综合报价最终是否有一定的折扣折扣力度11施工管理人员的履历是否符合管理本项目计分标准：由A、B、C从高至低的方式评分，A=3分，B=2分，C=1分xxxxxxxxxxx序号评分项评分标准得分1施工方如

6、何保证工期按时完成根据叙述是否真实可行2针对本项目时间节点如何把控节点清晰、准确、可行3针对本项目如何管理人员配备、机具配备、设备配备、测试工具4针对本项目成本如何控制采购模式、自检措施、进度监控5交叉作业较多，作为总包方如何协调和管理分包方的进度根据以往工作经验6施工现场安全管理措施及日常管理措施管理人员的专业程度7如何保证材料按期到场对分包材料供应商的合作、信誉、了解的程度8施工质量如何把控检测工具的应用、自检制度、施工工艺9后期维保如何管理是否及时、可靠10针对本项目综合报价最终是否有一定的折扣折扣力度11施工管理人员的履历是否符合管理本项目计分标准：由A、B、C从高至低的方式评分，A=

7、3分，B=2分，C=1分xxxxxxxxxxxxxxxxxx序号评分项评分标准得分1施工方如何保证工期按时完成根据叙述是否真实可行2针对本项目时间节点如何把控节点清晰、准确、可行3针对本项目如何管理人员配备、机具配备、设备配备、测试工具4针对本项目成本如何控制采购模式、自检措施、进度监控5交叉作业较多，作为总包方如何协调和管理分包方的进度根据以往工作经验6施工现场安全管理措施及日常管理措施管理人员的专业程度7如何保证材料按期到场对分包材料供应商的合作、信誉、了解的程度8施工质量如何把控检测工具的应用、自检制度、施工工艺9后期维保如何管理是否及时、可靠10针对本项目综合报价最终是否有一定的折扣折

8、扣力度11施工管理人员的履历是否符合管理本项目计分标准：由A、B、C从高至低的方式评分，A=3分，B=2分，C=1分xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx序号评分项评分标准得分1施工方如何保证工期按时完成根据叙述是否真实可行2针对本项目时间节点如何把控节点清晰、准确、可行3针对本项目如何管理人员配备、机具配备、设备配备、测试工具4针对本项目成本如何控制采购模式、自检措施、进度监控5交叉作业较多，作为总包方如何协调和管理分包方的进度根据以往工作经验6施工现场安全管理措施及日常管理措施管理人员的专业程度7如何保证材料按期到场对分包材料供应商的合作、信誉、了解的程度8施工质量如何把控检测工具的应用、自检制度、施工工艺9后期维保如何管理是否及时、可靠10针对本项目综合报价最终是否有一定的折扣折扣力度11施工管理人员的履历是否符合管理本项目计分标准：由A、B、C从高至低的方式评分，A=3分，B=2分，C=1分F 现场评议会1、 评标委员发表各自意见；2、 评标委员在述标评分表打分；3、 评标委员提交述标评分表；第三部分：评标A 评标标准xxxxxxxxxxxxxxx序号评分项评分标准得分1承包商的专业程度2承包商的价格3承包商的信誉度4承包商的工作经历5承包商的施工管理人员的履历计分标准：由A、B、C从高至低的方式评分，A为