演讲稿假如我是一名行长

1、假如我是行长我将倾力打造一流团队尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好，今天很荣幸能站在这里演讲， 我演讲的题目是 假如我是行长我将倾力打造一流团队银行， 作为现代资金融通的一种重要的中介， 早已成为我们生活中不可缺少的部分。如果我们把一家银行比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么行长无疑是这艘航母的舰长。是一名把握航向，制定战略的关键性人物。法国着名军事家拿破仑曾经说过： “不想当将军的士兵不是好士兵” ，就是这句话曾一度被无数人作为激励自己的名言，有这种念头的人很多， 但只有很少人能真正实现这个愿望。 （ 因此，我要感谢我的家人， CCTV 对我的支持，感谢 B515 给我实现我梦想的机会）

2、作为一名普通员工，我希望自己的行长是公平的、宽容的，有远见的、 也是具有活力的 。 我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的行长， 也会更自觉地融入这样的大家庭， 那么假如我是行长，我将怎样去当好这一角色呢？假如我是一名行长，我首先要做到“正人先正己"。子曰:“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，作为一名行长，要时时刻刻将廉政建设放在首位，要在思想上、业务上、工作作风上为人榜样，为人楷模，做到正人先正己。（要以独特的人格魅力感染人，以精湛的业务技能感召人， 以端正的思想作风影响 人。在企业的经营管理 上，我将从对内 加强员工队伍建设和网点 服务质量，对外挖掘优质客户群体、

3、提升盈利能力两个方面来打 造我的一流团队，做到“两手都要抓、两手都要硬” O在内部管理方面，要用公平的竞争环境去 营造宽松的工作氛 围，并以此来 吸纳和留住人才。俗话说：“栽得梧桐树、不怕凤 凰来"真正的人才是选择环境的，没有良好的工作氛围和不断 提高的工作平台，不但吸引不来人才，就连辛苦培养起来的人才 也可能会流失。首先应该为员工提供良好的发展空间 ，（要让员工感觉到只 要他勤奋工作一定会升职， 赏罚分明。有时候要那几个只会扯淡 的员工开刀，炒他就鱼，以正作风 ）工作中多给予员工 赞扬和激 励，营造一种轻松、和谐的工作氛围，（兄弟上个季度干的不错哦，挺有潜质的，再接再厉，）生活中多

4、给予员工人文关怀，尽 量为员工排忧解难；其次要注重员工综合素质的提高，多组织员工进行各种培训，如定期组织点钞、识别假币、 以及我行的各类金融产品的营 销等业务技能培训和考核， 让广大员工能够熟悉掌握本行的各种 业务流程和金融产品；第三应该推行高效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，真正实现 多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，使员工的个人价值得到充分的体现，（不能像文革时期吃大锅饭一样， 做多做少一个样，就没人想干活了）当所有的员工的自我价值实 现的时候，银行所代表的，就是一个价值的总和。在对外经营方面，我会在严格把好风险控制关的同时， 设法 提高优质客户群体的占比，开辟存款新的增长点，

5、 大力拓展中间 业务，提升盈利能力。孙子兵法云：知彼知已，百战不已。今天的银行行长等同前线的三军将帅， 虽不见硝烟，但面对全方位的竞争局势， 没有过硬的本领，照样会败下阵来。因此，是否具备创新精神，能否把握好全行一盘棋的局面就成了决胜于千里之外一个必要的 条件。银行所经营的主要是存款和贷款业务，要使存款有较大幅度的增长， 我认为首先要根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法， 对客户有所取舍， 并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的 VIP 客户身上，并及时发放VIP 卡，逐步建立完善的客户档案， 便于加强与客户的沟通与联系， 全面提高客户维护水平。为VIP 客户提供绿色通道、提醒服务、节

6、日慰问、个人理财建议等VIP 服务，增强对客户的吸引力与凝聚力， 从而提高 VIP客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。 第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品， 满足客户的需求， 并能以优质柜台服务不保障。在 存贷利差不断缩小的今天， 中间业务 已成为银行增加利润的重要来源。 我行的中间业务主要来源于 结算收入、 银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄 。明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的

7、基础上， 不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。资产业务 是高风险业务， 在发展业务时， 一定要注意风险的防范， 严格把好风险控制关， 对每一笔贷款都认真落实贷前调查，严格控制放贷流程。 要多发展以代发工资、 我行的 VIP 客户、 收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主， 同时， 为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。银行是经营风险的行业， 风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。 作为网点负责人首先要正确认识、 处理业务发展和风险防范的关系， 认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工 ,不断提高员工风险防范意识， 养成按章办事的操作习惯。 只有在柜台业务办理的每一项业务、 操作的每一个节都按章处理， 风险是可控的 。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。 在规范、有序的基础上发展业务 ，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。假如我是行长， 我将为努力打造一支精诚团结、 有战斗力和凝聚力的强大团队而不懈努力。“路