制定你的领导力发展计划

1、自命题作文制定你的领导力发展计划一、自我发展的挑战-公司规模扩张带来的授权与监督的协调、矛盾1企业背景本人所在的集团公司主业为房地产开发，业务范围为房地产开发与经营、装修 工程、酒店管理、物业管理、投资，下辖 7家公司，下设4个综合管理部：总裁 办、设计部、成本部、财务部。2、发展历程1993年5月“福清三松贸易有限公司”成立2002年5月投资福州市连江县政府唯一指定接待酒店-连江皇家大酒店2005年参股投资位列全国上市公司前20强的地产巨鳄-福建融侨集团股份有限公司2007年5月福建曲直建筑工程有限公司成立，主营建筑装修工程、涂料工程2008年5月成立福建省顺昌瑞城物业有限公司2010年8月

2、福建三松集团正式成立2010年福建三松集团投资全国品牌地产百强-哈尔滨综合建设开发有限公司2010年11月福建三松集团控股江苏融侨置业有限公司，进军江苏房地产市场2011年11月成立福建省顺昌三松投资有限公司，经营管理三松大酒店3、存在的问题集团成立的初衷是各公司业务集中管理，已大大影响决策质量与执行效率， 原有人事、行政、财务的集中管理已无法满足子公司的业务需要，公司的规模要 求从决策、监督、执行三个层次对管理结构进行梳理，集团领导工作要侧重于决 策，集团综合部门以工作指导监督为主，子公司则负责具体业务实施。实际运作 中，集团综合部门认为做为监督部门，必须介入各子公司的具体运作，方可发挥 作

3、用，在行使监督过程往往深入细节，但具体业务不可能太熟悉，造成子公司工 作接收到各部门意见太多，有时甚至出现不同综合部门是相反的意见，无以适从; 子公司为了工作按自己的意愿，不愿让综合部门知情，包括相当一部份重要事项 也尽量回避。集团公司领导由于较少介入子公司具体业务，希望综合部门能起到 决策参谋的积极作用，同时子公司业务能顺利开展。这些矛盾很多无法分清那一 方更合理，集团综合部门与子公司工作上形成了一定的对立。对于个人而言，当 前存在的问题必须寻找一条科学的管理手段，使集团领导所有者对各项工作在可 控的情况下充分授权，综合部门工作监督指导有度，子公司能在集团领导下有效 运作。4、工作改进计划（

4、1）制定集团子公司管理规定在集团子公司管理规定中，明确集团与子公司的工作关系，在人事、行政、 财务以及业务层面等各方面的管理框架，起到提纲挈领的作用。（2）明确子公司管理的权限针对现有子公司负责人权限不清晰的现状，除了业务方面，各方面的管理权 限尽管予以量化，超过权限范围的上报，权限范围之内的自行决策处理，对各子 公司根据业务特点与管理人员的不同素质予以差异化授权。（3）规范工作请示的流程原各子公司的工作请示，集团各部门均可提出意见后退回，直到修改满意方 往上一级审批，审批效率低，且出现一些意见与实际脱节子公司无以适从，造成 集团各部门个个都是领导的感觉。工作请示的流程调整的前提，明确集团各部

5、门 在该环节行使参谋职能，对工作请示应提出建议，集团领导参考各部门建议后审 批，并规定审批时限。（4）推行目标管理与预算管理对各子公司制定年度目标管理，对达成目标的各项因素与条件评估后制定相 关预算，预算内的工作与费用由子公司自行安排，超预算的上报，集团预算管理 部门每月对完成的工作与预算的实施对照分析，简化了管理同时由于对年度的工 作与预算有了完整的认识，又便于监控。（5）监督工作制度化、常规化为了避免子公司越权及工作失误，在前述充分授权情况下，应进行有效的监 督，把各项各部门应行使的工作监督形成制度，并使监督工作日常化，使子公司 认识到监督工作构成自身工作的一部分而淡化抵触，如每季度定期审

6、计，各子公 司均做好充分的精神准备。（6）企业文化的引导针对集团各部门与子公司的工作关系，集团领导应予以疏导正确的工作方式， 以及出现矛盾时应具备的心态与解决途径，引导其管理与沟通的观念与公司领导 形成一致。举办特定的公司活动，增加子公司与综合部们的交往，融洽工作关系。（7）存在问题目前集团刚成立不久，新的工作关系处于调整期，难以短期内形成完善制度 体系；不同管理者个体差异造成各方面工作改进不平衡；集团管理层对授权与监 督的尺度难以清晰到位，；本人自身缺乏大型集团公司管理经验，目前的工作计划 可能存在不当造成不良影响。二、员工发展的挑战-部门经理真正发挥承上启下的作用1、部门现状近几年来公司业

7、务发展很快，员工数量也快速增长，根据管理的需要，部门 分工趋于细化，部门设置从纯业务部门向业务部门与管理部门并重转变，管理岗 位增加了不少，很多原多从事低职级的员工提升到高一级的管理岗位，一些部门 即使设有调整，工作量相对也增加了很多，管理跨度变大，工作关系也更复杂了。 在管理不断调整改进中，部份原有部门经理无法同步跟上，而新任命的部门经理 个人能力很强，但部门上业绩上不去，尤其是需要综合知识与技能的复合型管理 人才更是难得。部门经理的管理得当，将起到良好的承上启下作用，从现状来看 尚不理想。2、存在问题（1）管理者自身的局限公司规模小的时候，对管理者素质与能力要求相对较低，一些部门经理可胜

8、任当时的工作，随着公司日益庞大，管理手段也必须不断调整，不断补充新的知 识，部门管理者由于自身素质低，知识结构老化，难以跟上发展的需要，只是靠 多年的经验维持日常工作，难以对公司发展起积极作用，甚至在某些方面造成了 制约。（2）个人能力与部门业绩不匹配尤其是新任命的部门经理，原先个人业绩较为突出，工作很努力，上进心很 强，因此晋升到管理岗位，由于岗位调整前难于较长的引导期，部门经理缺乏管 理经验，导致部门内部分工不合理、团队凝聚力不足、管理手段偏简单、部门业 绩不理想等，虽然个人能力突出但部门业绩一般。（3）综合能力尤其不足房地产业是一个跨度很大的行业，要求企业管理者具备各种综合技能，对报 批

9、流程、市场趋势、建筑设计、工程施工、营销推广、造价控制、材料、财务都 应有一定程度的了解，对本部门的工作方能发挥更好的作用。受工作经历与岗位 工作范围的影响，部门经理的知识与经验局限于较小的范围，对于部门间的工作 协作、公司下一步发展扩张都造成一定制约。3、对策（1）对部门经理开展专项培训首先是技能培训，组织与部门工作有关的知识与技能的专项培训，包括外派 培训与内部培训，提高工作技能，使其能更好地发挥领导的作用，提高内部工作 权威性；其次是提供管理培训，加强领导意识与技巧，根据不同部门的管理特点 与部门经理自己的不足，组织有针对性、系统性的培训。（2）公司领导发挥引导作用公司高管都具有较丰富的

10、基层管理经验，对新晋升的部门经理而言，这些实 践而得来的经验是非常有效的，新任命部门经理应指定一个公司领导为管理指导 人，参予到部门管理，在管理实践中传授其经验，帮助部门经理解决各类问题， 引导部门经理形成正确的管理理念与手段，这些作用与所学的管理理论相结合将 起到积极的作用。（3）开展对外交流、拓展视野各地市市场特点不一样，不同的企业其管理也各有特点，鼓励部门经理与同 行加强接触，了解各公司的情况，交流管理经验，增进交往同时对启发工作思路 很有帮助。同时公司提供机会到不同特色的城市参观，了解不同城市的市场与产 品特点。（4）不同部门轮岗为解决部门经理长期从事较单一的工作带来的局限性，对部门经理实行不定 期轮岗，根据公司的特点，采取不脱离原岗位的轮岗，抽出部分时间参到其它部 门参予工作，包括参加其它部门的工作计划、例会、专项会议，实施过程等，在 这一过程中部门经理的知识面将得到拓宽的同时，部门间工作配合也得到改进。（5）可能出现的问题专项培训将占用部门经理大量的时间，包括占用正常的工作与休息时间，需 要其付出更多的代价，由于部门经理受原有工作、家庭等各种因素的