第6组第一次作业

1、纳 特 珠 宝 公 司Nut Jewelry Company第六小组第六小组纳特珠 宝公司01 02 03 04 05 06公 司 简 介gongsijianjiev公司历史：公司历史：纳特珠宝公司是纳特家族创立于1888年，主要从事于手工珠宝经营，是世界唯一一家数百年坚持手工制作珠宝的公司。公 司 简 介v经营范围：经营范围：在欧洲市场占有很大地位，在法国、意大利等国家有108个专柜。v公司资产：公司资产：截止2015年12月31日，企业员工共208人，总资产8000万，2015年年营业收入3亿元，净利润3000万。企业使命企业使命百年工艺传承百年工艺传承只为用我的手给你想要的美只为用我的手

2、给你想要的美在机器工艺的大规模生产时代，在机器工艺的大规模生产时代，N u tN u t坚坚持采用手工制作，执着地将百年前的手持采用手工制作，执着地将百年前的手艺一代代传承，因为我们相信，在繁华艺一代代传承，因为我们相信，在繁华忙碌的都市，比起冷冰冰的机器，我们忙碌的都市，比起冷冰冰的机器，我们更加懂你。更加懂你。企企 业 长 期 目 标v和高校合作和高校合作，将纳特家族的独特手工工艺传授给渴望艺术的人们，为纳特公司培养更多的新鲜血液。v进入亚洲市场进入亚洲市场，扩大公司的销售网。预计在5年之内，在亚洲市场珠宝行业销售额达到3%。短目目中中标l在亚洲的年销售额达到8000万人民币。l在1年之内

3、，入驻中国高端购物商场，如万象城l在中国树立良好的形象。期目标标期l进入中国市场，成为中国珠宝业前五十品牌之一短短标标期期目目期期长期战略：差异化战略差异化战略差异化战略是企业通过树立品牌形象、差异化战略是企业通过树立品牌形象、提供特性服务以及优势技术等手段，提供特性服务以及优势技术等手段，来强化产品特点。因为降低成本终归来强化产品特点。因为降低成本终归是有限度的，但是差异化价值会随着是有限度的，但是差异化价值会随着品牌的深入人心而不断增大。品牌的深入人心而不断增大。与中国地质大学珠宝学院合作企业短期战略广告营销（私人定制剧组）进入中国市场，入驻中高端商场绩效考核绩效考核目的适用范围考核周期公

4、平、公正、公开的原则以提高服务水平为导向的原则定量考核与定性考核相结合的原则考核要客观地反映员工的实际工作情况考核者应及时将考核结果反馈给被考核者考核者和被考核者在绩效考核过程中必须沟通1.评分人员为全公司人员2.评分人员均为匿名3.评分计算采取去掉一个最高分和一个最低分后的平均分，遇小数采取四舍五入的方式。4.人力资源部组织考核领导小组，对所有员工进行打分。评分人员及评分权重考核结果及奖惩考核结果及奖惩注意：1.当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。2.考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解

5、聘或辞退。3.年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。全年请病假累计超过15天，事假超过7天者不积极配合公司计划生育工作的不积极配合公司安全生产工作的年内有其它较严重的违规记录者有下列情况之一者，其考核成绩不得为“优秀”：工作完成情况工作完成情况（70）、执行力执行力（10）、下属督下属督导力导力（5）、工作失误和安工作失误和安全事故全事故（5）、自律力自律力（5）、团团队精神队精神（5）考核标准考核标准对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以以分管领导最终分管领导最终评定为准评定为准。 考核办法考核办法评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励，同时也要有处罚。 考核结果考核结果和奖惩和奖惩部门考核1.考核结果作为今后评选先进、职务升降、岗位调考核结果作为今后评选先进、职务升降、岗位调整、留用或辞退、竞岗、培训、奖金发放等的重