XXX建设有限公司见习生管理办法

1、XXX建设有限公司见习生管理办法为了切实加强普通高等学校毕业生见习期的管理，激励和督 促见习期毕业生认真履行其岗位职责，全面考核见习期内学生的 思想品质、业务素质和实际工作能力，认真做好毕业生见习期满 后的转正定级工作，根据国家和八局的有关规定并结合我公司的 实际情况，特制定本办法。第一条 实行高校毕业生见习的目的，是继续加强对毕业生的 培养教育，进一步提高他们的思想、业务素质和从事实际工作的 能力，使他们尽快适应公司发展对员工的要求；同时可以使见习 单位全面了解和考核毕业生，以便合理的安排他们的工作，充分 调动见习生的工作积极性，更好地为公司的发展服务。第二条 高校毕业生到公司（含各基层单位

2、）报到时，要热情 接待，主动介绍公司的情况，认真做好毕业生上岗前的教育培训 工作，培训内容包括：安全教育、规章制度、劳动纪律、岗位要 求、职业道德等方面的教育。上岗前的教育培训工作各单位、各 系统领导要亲自负责并参加授课。第三条 毕业生见习期间，所在单位要按照学用一致的原则， 根据所学专业安排合适岗位，让毕业生到施工生产第一线进行实 际工作锻炼，以利于毕业生联系实际，体验生活，使他们能更多 地接触实际和熟悉本职工作的“应知应会”，提高实际工作能力。第四条 见习期间，各单位要加强对毕业生的思想教育和管 理，结合从事的实际工作，不断提高他们的业务素质和工作技能，- 5 -根据毕业生的实际工作情况定

3、期进行综合考核。一、见习期内考核（一）考核周期：见习期一年，每季度进行季度组织考核一 次，见习期满组织综合考核和业务知识考试。（二）考核内容：包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核 履行岗位职责的实际工作情况和实绩。1、德：主要考核思想表现、职业道德表现。2、能：主要考核业务知识、管理能力的运用发挥、业务技术 提高、知识更新情况。3、勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情 况。4、绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、 效率情况。（三）考核结果分为优秀（85分以上）、称职（75分至84分）、 基本称职（60分至74分）、不称职（59分以下）四个等次。（四）考核等次的基本

4、标准：1、优秀：遵守国家的法律、法规及单位的各项规章制度，有 良好的职业道德和社会公德，工作态度端正，责任心强，满工作 量，敬业爱岗，锐意创新，能出色地完成职责范围内的各项工作， 成绩突出，团结同志，能处理好与业主、监理和地方政府部门的 关系，群众基础较好。2、称职：自觉遵纪守法，遵守职业道德和社会公德；工作负责，业务熟练，圆满完成各项工作任务，专业技术能力提高较快，工作效果较好，无工作差错，能处理好各方面的关系，群众基础 较好。3、基本称职：思想和业务素质表现一般，基本完成本职工作， 但敬业和奉献精神不足，专业技术能力没有大的提高，工作业绩 平平，工作中出现过小的差错，群众反映一般。4、不称

5、职：政治、业务素质低，难以适应工作要求，经常迟 到、缺勤，工作责任心不强，未能履行岗位职责，在工作中严重 失误，导致较大责任事故或差错，群众反映较差。（五）季度考核程序1、每季度末见习人员根据自己在本季度的学习工作情况，从 德、能、勤、绩四个方面，重点从履行岗位职责的实际工作情况 和实绩写出个人总结，上交所在项目（或部门）领导。2、每季度末由分公司（或事业部或项目部）劳动人事部门组 织见习生所在项目（或部门）的人员对见习生进行民主测评，确 定见习生民主测评得分，民主测评人员必须包含所在项目（或部 门）班子成员、部门负责人、导师及有关同事，民主测评中各项 考核内容的最终得分为参与测评人员打分的平

6、均分，民主测评表 见附表一。3、每季度末由分公司（或事业部或项目部）领导组织进行组 织考核，其中季度组织考核表中的德、能、勤、绩的考核分数对 应该季度民主测评表中各项考核内容的最终得分，以此确定该季度的综合考核测评得分，同时在征求项目（或部门）其他人员的意见后，形成组织考核意见。季度组织考核表见附表二。 二、见习期满的考核1、由见习生对自己见习期内的思想、学习、工作等方面的情 况，从德、能、勤、绩四个方面，重点从履行岗位职责的实际工 作情况和实绩进行全面的总结，写出个人总结并申请转正定级。2、见习生所在分公司（或事业部或项目部）根据毕业生在见 习期内各季度的考核和各方面表现签署综合考核意见和组

7、织考核 意见，并提出是否按期转正、延长见习期或者不再续签劳动合同 的意见，于每年7月份之前上报公司人力资源部。见习期满综合考 核表见附表三，其中“年度考核得分”分为各季度考核得分的平 均分，该成绩占见习期满转正成绩的60%。3、见习期满由公司人力资源部统一组织业务知识考试，其考 试内容：以见习生（含操作层）所学专业和入职培训所取得岗位 证书确认的专业知识为主。业务知识考试的成绩占见习期满转正 成绩的40%。4、见习期满综合考核成绩=见习期满年度考核成绩的60%+业 务知识考试的成绩的40%。三、考核结果的使用1、见习生年度考核等次为称职及以上（即：优秀、称职）并 且业务知识考试及格的，可以按期

8、转正，填写大中专毕业生转 正定级表，所在分公司（或事业部或项目部）签署综合考核鉴定意见后报上级公司人力资源部审批。2、见习生年度考核等次为基本称职、业务知识考试不及格的、 所在分公司（或事业部或项目部）提出延期转正意见的，给予延 期转正处理，延期转正半年，延期转正最长时间为一年。3、有下列情况之一者，不予转正，见习期满不再续签劳动合 同。（1）见习期满经综合考核不称职的；（2）延期转正仍不能通过转正考核的；（3）严重违反公司的规章制度，经批评教育仍无悔改表现的；（4）不服从组织调配或拒不接受工作任务的；（5）擅离职守或工作失误，给单位造成较大损失的；（6）有其他违法、违规行为给单位造成不良影响

9、的。第五条 对于申请提前转正的见习生，见习生转正考核完毕 后，可申请提前转正。本人首先撰写“提前转正申请报告”，由各 所在单位领导班子审批填写意见进行推荐，并附相关的工作业绩 和所在单位的评价，报公司人力资源部审批确定是否提前转正及 提前转正的时间。第六条 见习期内每个季度的考核是见习期满综合考核的基 础，必须严肃认真，要以对见习生负责的态度做好此项工作。第七条 本办法自公布之日起实行，由公司人力资源部负责解 释。见习生考核民主测评表考核期： 年月日 年月日姓名从事岗位考核内容（100 分）综合评价德（020）能（030）勤（030）绩（020）等级得分优秀称职基本称职不称职- 7 -见习生考核年第季度组织考核表姓名性别出生年月毕业院校所学专业见习时间见习项目（部门）考核期考核情况德得分考核等次能得分考核等次勤得分考核等次绩得分考核等次季度综合考核得 分考核等次组织考核 意见盖章年月日备注- -见习生考核见习期满综合考核表姓名性别出生年月毕业院校学历所学专业见习时间见习项目（部门）从事岗位见习期内 考核情况三季度得分考核等次四季度得分考核等次次年一季度得分考核等次次年二季度得分考核等次年