员工关键事件积分制度

1、员工关键事件评分细则(草案第一条 目 的建立员工关键事件评分细则, 是为公司实行的以 “目标管理为主, 行为管理和动力管理 为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后,在 指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时,通过对员工的综合表现进行考评并加以正 负两面的激励,以帮助员工提高工作技能和能力,从而建立良好的企业绩效文化氛围,为公 司的持续发展奠定基础。第二条 原 则本着 “公平、 公正、 公开” 的原则, 为员工的奖励惩罚、 晋升降级、 淘汰提供客观依据。 第三条 适用范围本细则中所称员工,是指公司全体职员 。第四条 评分形式关键事件考评,是根据公司规章制

2、度对员工的优秀表现和不良表现,进行客观评分。每 位员工的基础分为 100分,按照评分规则评分后定期汇总,得出每个员工的整体总分。 第五条 日常考勤扣罚分依据公司考勤管理规定 :迟到或早退 10分钟以内,每次扣 1分; 10-20分钟,每次扣 2分; 20-30分钟,每次扣 3分;无故旷工半日、一日、两日,分别扣 5分、 10分、 20分;人力资源部负责日常考勤的评分统计工作,每月统计一次。第六条 培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会(如升国旗等无故迟到或早退,每次扣 1分,无故缺席每次扣 3分; 组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。第七条 行政纪律奖罚分受通报表扬者

3、,每次加 5分;受通报批评者,每次扣 5分;受警告者,每次扣 10分;人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。第八条 经济奖励、处罚分对员工涉及公司各类经济处罚的评分,均以处罚金额大小,进行分段扣分。奖励金额在 50元以内(含 50元者,每次加 1分;50200元(含 200元者,每次加 3分;200500元(含 500元者,每次加 5分;5001000元(含 1000元者,每次加 7分;10002000元(含 2000元者,每次加 9分;2000元(含 2000元以上者,每千元增加 2分;处罚扣分标准与奖励加分相同;人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。第九条 技术创新奖励分依据技

4、术创新成果评审的细则 ,以受奖励的等级分别给予加奖分。获 特 等 奖 者 , 每 次 加 奖 15分 ;获 一 等 奖 者 , 每 次 加 奖 12分 ;获 二 等 奖 者 , 每 次 加 奖 10分 ;获 三 等 奖 者 , 每 次 加 奖 8分 ;获 鼓 励 奖 者 , 每 次 加 奖 7分 ;获 参 与 奖 者 , 每 次 加 奖 5分 ;获 特 别 贡 献 奖 者 , 每 次 加 奖 515分 。新 技 术 研 发 负 责 技术创新奖励评分统计,并报人力资源部。第十条 文体活动奖罚分公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动,如文艺汇演、运动会、书法、摄 影、演讲、美术、知识竞赛等

5、活动,对获奖者给予加奖分。团体项目:获 特 等 奖 者 , 每 人 每 次 加 7分 ;获 一 等 奖 (第 一 名 者 , 每 人 每 次 加 奖 5分 ;获 二 等 奖 (第 二 名 者 , 每 人 每 次 加 奖 3分 ;获 三 等 奖 (第 三 名 者 , 每 人 每 次 加 奖 1分 ;个人项目:获特等奖者,每次加 9分;获 一 等 奖 (第 一 名 者 , 每 次 加 奖 7分 ;获 二 等 奖 (第 二 名 者 , 每 次 加 奖 5分 ;获 三 等 奖 (第 三 名 者 , 每 次 加 奖 3分 ;对报名参加活动,无故迟到或早退者,每次扣 1分;无故缺席者,每次扣 3分;总经办

6、及行政部门负责由集团、公司组织的各种文体比赛活动评分统计,并报人力资源 部门备案。第十一条 宣传作品发表加分公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部 文化的文章等作品的行为予以鼓励。在公司网站、刊物上发表作品加奖分:新闻简讯每篇加 0.5分,文章及其他个人作品每 幅加 1分;在集团网站、刊物上发表作品加奖分:新闻简讯每篇加 1分,文章及其他个人作品每幅 加 2分;在省、市级刊物上发表作品加奖分:新闻简讯每篇加 3分,文章及其他个人作品每幅加 5分;在权威网站、国家级刊物上发表作品加奖分:新闻简讯每篇加 5分,文章及其他个人作 品每幅加 7分;同一作品在不同信

7、息媒体、报刊杂志有过发表,不可重复加奖分,取最高级别加奖。 总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计,并报人力资源部门备案。第十二条 5S 评比扣罚分依据 5S 管理制度中评分规则,实行扣分制。凡在评比中被扣分,即在被考评人的综 合考评分中实行 1:1对等扣分。九千办负责 5S 活动的评分统计,并报人力资源部备案。第十三条 “师带徒”加奖分公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。凡机长所带之二手,晋升为机长,该 机长可获加奖分 10分,同时奖励给该机长一个月的工资(前三个月平均工资为准 。生产部负责“师带徒”的评分统计,并报人力资源部。第十四条 工作表现奖、扣分提出合理化建议被采纳的(未

8、参加技术创新评比 ,每条奖 3-10分;因其他员工请假等原因,主动顶班的,每工作日奖 1分;发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,奖 1-5分;未完成当月工作计划且无客观理由的,每次扣 2分;无正当理由不服从上级工作安排的,每次扣 2分;无故离开工作岗位且无法联系的,每次扣 2分;工作时间因非工作原因上网、打游戏的,每次扣 2分;上班时间未佩带工作卡或未着工作服的,每次扣 1分;其他工作表现不佳,根据实际情况,由部门领导酌情扣分;第十五条 其他情况经过总经理办公会通过,可列入关键事件评分的其他情况,另行补充。第十六条 关键事件加奖分、扣罚分重叠的评分当同一事件出现加奖或扣罚竞合重复时,不实行累计

9、加奖分或扣罚分,只选择其最高级 别加奖分或扣罚分。第十七条 部门关键事件评分各部门根据本部工作实际情况,可分别制定关键事件评分标准,制度制定完成后交人力 资源部备案。部门评分标准内容应在此规定内容之外,总分必须为 100分;凡与本规定有冲 突的,应按照本规定修订,并不得重复奖、罚分。第十八条 加权总分已制定个人绩效目标的,按照以下标准计算年终加权积分:绩效目标分数权重:50%;本规定分数权重:25%;部门规定分数权重:25%;未制定个人绩效目标的,按照以下标准计算年终加权积分:本规定分数权重:50%;部门规定分数权重:50%。员工所得加权总分,将作为年终评奖、执行员工淘汰制度的重要依据。第十九条 执行各部门执行此规定时,