仓储部搬运组绩效考核薪酬方案

1、*有限公司发布日期实施日期主编部门人力资源部仓储部搬运组绩效考核薪酬方案1 .目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本 考核工资方案。2 .适用范围成品搬运组：组长、备货、理 /备货、进仓搬运人员3 .人数编制及工资构成岗位人数工资构成备注搬运组长1基本工资+绩效奖金+全勤奖+岗位津贴见：工资考核表备货搬运工16基本工资+绩效奖金+全勤奖见：工资考核表理、备货搬运工2基本工资+绩效奖金+全勤奖见：工资考核表备货搬运工15基本工资+绩效奖金+全勤奖见：工资考核表合计344 .其他规定4.1 员工在试用期期间，按不低于岗位工资的80 %计算工

2、资；另：组长岗位津贴 600元/月;4.2 法定假：正常支付工资；4.3 年假：正常支付工资；4.4 其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；4.5 其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；4.6 年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。5 .本方案从年 月 日开始实行，最终解释权归公司所有。编制/日期审核/日期批准/日期okeliang搬运各岗位工资考核表1、搬运组长的工资考核岗位搬运组长当月薪资3500说明底薪基数1200实际底薪1300底薪基数与考勤有关，包括全勤奖100元；不含组长岗位津贴 600元/月。奖金分类具体项目权重系数目标实际实际奖金绩效奖金月度

3、绩效基数160011600月度绩效基数=月度绩效奖金*权数*系数；当月产 40万，系数为0.8 ; 40万0月产 50 万，系数为0.9 ; 50万0月产 60万，系数为1 ; 60万0月产 70万，系数为1.1 ;月产 70万，系数为1.2 o安全事故发生率10%1100%100%160全组不得发生安全事故，若安全事故三0,则此权重为0,即当月此项绩效奖金为 0元；月度班组工作效率50%1100%100%800备货效率若达到挑战目标三2min/m3,按 100%达成比计算；若达到实际（基本要求）三2.5min/m3,按90%达成比计算；若备货效率三3.5min/m3,按 70%比达成计算；工

4、作执行力及工作态度10%1100%100%160遵守公司规章制度和作业管理制度，服从上级领导工作安排，工作主动积极态度好，依时保质保量完成装卸搬运工作。由主管上级考评占50%和仓管员每月考评占50%;仓库6s管理20%1100%100%320以公司及相关部门检查出的因作业不当等造成的不合格项或次数作为考评，如不合格项或次数为0次，则按100%达成计算；不合格项或次数01次，则按0%达成计算；不合格次数1次，则按60%达成计算。作业差错5%1100%100%80班组装卸搬运作业操作出错率0 2次/月（由组长及仓管员根据日常工作出现的差错进行记录），按此项每次按绩效奖金的 50%考核；货损率5%1

5、100%100%80未按规范正确作业而导致的货物损坏赔偿，由仓组记录并提报考核；由公司折算赔偿额，若班组当月赔偿额超出 500元，则累计下月继续扣罚，直至额满或按公司其他规定执行。奖金实际（元）1600备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评4、进仓搬运工的工资考核岗位备货搬运工当月薪资2900说明底薪基数1200实际底薪1300底薪基数与考勤有关，包括全勤奖100元。奖金分类具体项目权重系数目标实际实际奖金绩效奖金月度绩效基数100%11600月度绩效

6、基数=月度绩效奖金*权数*系数；当月产 40万，系数为0.8 ; 40万0月产 50万，系数 为0.9 ; 50万0月产60万，系数为1 ; 60万0月产70万，系数为1.1 ;月产）70万，系数为1.2。安全事故发生率5%1100%100%80每月不得发生安全事故，若安全事故三0,则此权重为0,即当月此项绩效奖金为 0元；月度个人工作总量60%1100%100%960个人工作量占比= 个人月备货量/整班组月备货总量；（例如：备货班组共 16人，若个人备货量点总 班的7%,则此项绩效奖金=960*16人*7%=1075.2元）工作执行力及工作态 度10%1100%100%160遵守公司规章制度

7、和作业管理制度，服从上级领导工作安排，工作主动积极态度好，依时保质保量 完成装卸搬运工作。由主管上级考评占50%和仓管员每月考评占50%;仓库6s管理10%1100%100%160以公司及相关部门检查出的因作业不当等造成的不合格项或次数作为考评，如不合格项或次数为0次，则按100%达成计算；不合格项或次数01次，则按90%达成计算；不合格次数1次，则按60%达成计算。作业差错10%1100%100%160班组装卸搬运作业操作出错率每次按 50%予以考核，直至本项绩效奖金为 0 （由组长及仓管员根据日 常工作出现的差错进行记录）。货损率5%1100%100%80未按规范正确作业而导致的货物损坏赔

8、偿，由仓组记录并提报考核；由公司折算赔偿额，若当月赔 偿额超出80元，则累计下月继续扣罚，直至额满或按公司其他规定执行。奖金实际（元）1600备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评。3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。岗位理、备货搬运工当月薪资2900说明底薪基数1200实际底薪1300底薪基数与考勤有关，包括全勤奖100元。奖金分类具体项目权重系数目标实际实际奖金绩效奖金月度绩效基数100%11600月度绩效基数=月度绩效奖金 *权数*系

9、数；当月产 40万，系数为0.8 ; 40万0月产 50 万，系数为0.9 ; 50万0月产 60万，系数为1 ; 60万0月产 70万，系数为1.1 ;月产学 70万，系数为1.2 o安全事故发生率5%1100%100%80每月不得发生安全事故，若安全事故三0,则此权重为0,即当月此项绩效奖金为 0元；工作执行力及工作态度30%1100%100%480遵守公司规章制度和作业管理制度，服从上级领导工作安排，工作主动积极态度好，依时保 质保量完成装卸搬运工作。由主管上级考评占50%和成品仓仓管员每月考评占 50%;仓库6s管理40%1100%100%640以公司及相关部门检查出的因作业不当等造成

10、的不合格项或次数作为考评，如不合格项或次数为0次，则按100%达成计算；不合格项或次数0 1次，则按90%达成计算；不合格次数1 次，则按60%达成计算。作业差错20%1100%100%320班组装卸搬运作业操作出错率每次按50%予以考核，直至本项绩效奖金为 0 （由组长及仓组仓管员根据日常工作出现的差错进行记录）。货损率5%1100%100%80未按规范正确作业而导致的货物损坏赔偿，由仓组记录并提报考核；由公司折算赔偿额，若 当月赔偿额超出80元，则累计下月继续扣罚，直至额满或按公司其他规定执行。奖金实际（元）1600备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为

11、准。2、按班组完成月工作总量和考核表现计算工资总额。3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。岗位进仓搬运工当月薪资2600说明底薪基数1200实际底薪1300底薪基数与考勤有关，包括全勤奖100元。奖金分类具体项目权重系数目标实际实际奖金绩效奖金月度绩效基数100%11300月度绩效基数=月度绩效奖金*权数*系数；当月产 40万，系数为0.8 ; 40万0月产 50万，系 数为0.9 ; 50万0月产 60万，系数为1 ; 60万0月产 70万，系数为1.1 ;月产）70万，系数 为 1.2 o安全事故发生率5%1100%100%65每月不得发生安全事故，若安全事故三0,则此权重为0,

12、即当月此项绩效奖金为 0元；月度个人工作总量50%1100%100%650人均工作量占比=个人月工作总量/月进仓总量，个人日工作量=班组日进仓总量/当班人数，（例如：进仓班组共15人，若个人进仓量点总班的 7%,则此项绩效奖金=650*15人*7%=683元）工作执行力及工作态 度20%1100%100%260遵守公司规章制度和作业管理制度，服从上级领导工作安排，工作主动积极态度好，依时保质保量 完成装卸搬运工作。由主管上级考评占50%和车间投诉率每月考评占 50%;仓库6s管理10%1100%100%130以公司及相关部门检查出的因作业不当等造成的不合格项或次数作为考评，如不合格项或次数为0次，则按100%达成计算；不合格项或次数01次，则按0%达成计算；不合格次数1次，则按60%达成计算。作业差错10%1100%100%130班组装卸搬运作业操作出错率每次按50%予以考核，直至本项绩效奖金为0 （由组长及仓管员根据日常工作出现的差错进行记录）。货损率5%1100%100%65未按规范正确作业而导致的货物损