2021年一级建造师考试《项目管理》常规考点总结

1、2021年一级建造师考试项目管理常规考点总结自己整理的2021年一级建造师考试项目管理常规考点总结 相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！【第一条】2021年一级建造师考试项目管理是一个常见的考点: 施工合同风险管理一、项目合同风险的概念合同风险是指合同中的不确定性和由合同引起的不确定性。(1) 根据合同风险的成因，可分为合同工程风险和合同信用风险。(2) 根据合同的不同阶段。合同风险可分为合同订立风险和合同履行 风险。二、工程合同风险的成因(1) 合同的不确定性。(2) 在一个复杂、不可预测的世界中，一个项目的实施会出现各种风 险事件。(3) 合同的表述不明确、不确切、不确切、相互矛盾，

2、可能导致合同不完整。(4) 由于双方的过失导致合同不完整。(5) 交易成本的存在。(6) 信息不对称。信息不对称是不完全契约的根源。(7) 机会主义行为的存在。三. 施工合同风险的类型重要1项目的外部环境风险(1) 在国际项目中，项目所在国政治环境的变化(2) 经济环境变化，如通货膨胀、汇率调整、工资上涨、物价上涨等。(3) 合同所依据的法律环境的变化(4) 自然环境的变化2. 项目组织成员的信用和能力风险(1) 所有者的信用和能力风险(2) 承包商(分包商和供应商)的信用和能力风险(3) 其他方而，如政府工作人员和城市公共供给部门的干预、需求和 个人需求；项目周围或涉及的居民或单位的干预，*

3、或苛刻的要求等。3. 管理风险(1) 环境风险调查和预测。(2) 合同条款不严谨、错误、模糊，项目范围和标准不确定。(3) 承包人投标策略错误，对发包人意图和投标文件理解错误，导致 实施方案错误、报价错误等。(4) 承包人的技术设计、施工方案、施工计划、组织措施存在缺陷和 漏洞，计划没有计划好。(5) 实施控制过程中的风险。四. 工程合同的风险分配必须1. 工程合同中风险分配的重要性合理分配风险的好处是：(1) 业主能得到合理的报价，承包商报价中不可预见的风险费用较少;(2) 减少合同的不确定性，承包商能准确地计划和安排工程施工；(3) 能充分发挥合同双方风险控制和履约的积极性；(4) 整个项

4、目的产出效益可能更好。2. 项目风险分配原则合同风险应按照效率和公平的原则进行分配。(1) 从项目整体效益出发，充分发挥双方的积极性。谁能最有效地预测、防范和控制风险(有能力、有经验)，或能有效地 减少风险损失，或能把风险转移给其他方，谁就要承担相应的风险责 任。(2) 公平合理，责权利平衡。(3) 符合现代工程管理理念。(4) 符合工程实际，即符合通常的工程处理方法。【第二条】2021年 一级建造师考试项目管理常考站点：工程保险一、保险概述保险对象保险保障的对象和实体是指保险合同双方权利义务所指向的对象，可 以是财产或与财产有关的利益或责任，也可以是人的生命或身体。保险保额是保险利益的货币价

5、值表现形式，简称保额，是保险人赔偿责任或给付保险金的限额。保险费用保险费，简称保险费，是被保险人为转移风险而向保险人支付的与保险责任相对应的价格。保险费的多少由两个因素决定：保险金额和保险费率。保险责任保险责任是保险人根据合同应承担的责任，分为由于各种保险合同的标的不同，除外责任也不尽相同，但以下各项是一致的：（1）被保险人的故意行为造成的损失；（二）被保险人不忠实履行约定义务造成的损失；（三）战争或者军事行为造成的损失；（四）保险责任范围以外的其他原因造成的损失。二、工程保险的类型【遗嘱】1. 工程一切险工程一切险包括施工一切险和安装一切险。以双方名义共同投保。国 内项目一般由项目法人投保，

6、国际项目一般要求承包商办理保险。2. 第三方责任保险本保险是指因施工原因给项目法人和承包人以外的第三方造成财产 损失或人身伤害的赔偿。第三方责任保险的被保险人也应该是项目法 人和承包商。这种保险一般附在项目的一切风险上。3. 人身意外伤害保险雇主和承包商应分别为其参与现场施工的人员投保该保险。4. 承包商设备保险保险范围包括承包商交付至施工现场的施工机械和工具以及用于永久性工程的材料和设备。我国的工程一切险都包括这项保险。5. 实践责任保险因设计人员和咨询人员(监理人员)的设计错误和咨询错误或员工的工作疏漏给业主或承包商造成的损失属于保险标的。6. 在建工程保险“保险包”应由业主或承包商购买，

7、保险范围应涵盖业主、承包商和所有分包商。CIP保险的优点是：(1) 按价格提供的保护范围；(二)能够实施有效的风险管理；(3) 降低赔付率，然后降低保险费率；(4) 避免诉讼，使索赔更容易。【第三条】2021年一级建造师考试项目管理常考分：施工合同分析一、合同的含义分析合同分析是从合同执行的角度，对合同的具体内容和要求进行分析、 补充和说明，针对合同执行的具体问题和具体时间，落实合同目标和 条款，从而指导具体工作，使项目按照合同要求执行，确定合同执行 和控制的依据。合同分析不同于招标过程中对招标文件的分析，其目的和重点也不 同。合同分析往往是企业合同管理部门或项目中合同经理的职责。二，契约分析

8、的作用意志1）分析合同漏洞，说明争议内容2）分析合同风险，制定风险对策3）合同任务的分解和执行三，施工合同的内容分析重要1. 合同的法律基础2. 承包商的主要任务(1) 承包人的总体任务，即合同的标的。(2) 工作范围。在合同执行中，如果工程师指示的工程变更属于合同规定的工程范 围，承包人必须无条件执行。(3) 工程变更规定。工程变更的赔偿范围通常以合同金额的一定百分比表示。通常百分比 越高，承包商的风险越大。工程变更索赔的有效期在合同中有规定，一般为28天，也有14天。 一般时间越短，对承包商的管理水平要求越高，对承包商越不利。3. 雇主的责任木文主要分析了业主(业主)的合作责任。(1) 业主聘用工程师，并委托他们在授权范围内履行业主的部分合同 责任。(2) 业主和工程师有责任在平行承包商和供应商之间划分责任，并承 担因管理和协调失误造成的损失。(3) 及时做出承包商履行合同所需的决定。(4) 提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等。(5) 支付项目p竣工验收合格后办理移交。作为