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文档简介
1、学校教师培训学习工作总结我校按照自治区、银川市、灵武市教体局相关文件精神和学校建设专业化教师队伍的需要, 从 7 月 6 日至 8 日进行了为期三天的教师校本培训工作。学校立足办学目标,科学筹划,开展了丰富多彩、灵活有效、深受教师欢迎的培训活动。使广大教师在师德水平、专业理论知识、教学实践技能、 班主任工作水平等方面都得到了进一步提高,现将我校暑期培训工作报告如下 :我校高度重视校本培训工作, 成立了由校长任组长、 业务校长、教导主任为主要负责人的校本培训领导小组, 加强对校本培训工作的指导。整个培训工作准备充分、精心组织,针对我校的特点和教师的实际情况,结合上级文件精神合理地安排了培训内容,
2、 注重了培训的实效性:先后学习了中小学教师职业道德规范 (xx 修订 ) 、现代信息技术条件下的学校管理、 教师教学基本功的新修炼,端正教师教学思想 ; 开展教师、班主任典型案例设计分析研讨 ; 小学生课前预习实效性专题研讨,规范教学行为,系列化、套餐式的培训,如春风化雨,润物无声,教师学到了知识,掌握了技能,提升能力,强师德、铸师魂。根据上级区、市、校本培训指导思想,依据我校实际,建立和谐、平等、信任的培训者和学习者的关系,充分利用现代教学手段,以现代信息技术为载体,把师德培训放在首位,强化教师教学技能,进一步提高学校管理的品位, 做到理论与实践结合, 集中与分组讨论相结合,教师“自学”与“
3、互学”相结合,培训与考核相结合。 以“课例”为载体进行教学型培训 ; 以“课题”为载体进行研究型培训 ; 以“学”为着眼点进行学习型培训。按培训要求开展了以教研组为单位开展“小学生课前预习主题研讨”活动 ; 班主任教育学生典型案例、任课教师典型教学案例分析、讨论,提高教师分析鉴别能力,拓宽思路,开阔视野,创新教学 ; 读书自学:对继续教育教材,认真研读,做好笔记及体会,贴近教师课堂教学生活培训的内容, 教师相互学习相互启发,有实效、有吸引力。1 、以师德学习为出发点,加强教师的师德修养师德是一切教育教学活动开展的灵魂与前提。我们开展了集中学习、解读中小学教师职业道德规范(xx 修订 ) 、自学
4、领会教师职业道德内涵,通过讲述自己班级生活案例,使教师受到启发,深知一名教师应有的师德, 教师们在学习的基础上更能进行自我管理,积极贯彻教学常规,认真落实教师有效的教育行为, 不断提高教学质量。培训中,我们以“农村小学生课前预习实效性”专题研究为载体,深化培训深度。我们围绕本次培训主题,首先,我们采用专题讲座的方式开展了“继续教育教材学习活动,通过学习激发教师教学热情,通过教研组组织研讨、交流活动让参与活动的每一个成员的独立思考都成为一种资源。这样,整个研讨交流过程气氛宽松和谐, 参与教师畅所欲言,大家在彼此的对话中交流经验,分享智慧,真正实现了共同提高。以常态课为抓手, 以主动、生动、互动、
5、和谐为基点, 追求“生命课堂”,以不断提高课堂教学的有效性,不断提升学生的学习力为主题,开展了讲述“自己的教学故事”,并对每位教师教学案例进行了研讨与分析, 使教师从抽象的理念走进了实践的绿色田园,快速有效改进课堂教学,提高课堂教学的实效性和科学性。校本培训与学习笔记成绩合计占 20%,学校在做好校本培训工作的同时,认真做好了校本培训考核评价工作, 从查阅教师的学习笔记,教师参加培训的态度、 出勤,课堂教学实践等方面对教师进行了考核,让培训工作真正发挥了实效。 学校校本培训工作小组考查内容及所占分值:学习笔记占 4 分( 包括答题全面情况占 3 分,书写情况占 1 分) ,参加校本情况占 1
6、分( 包括参加参与式培训活动的次数, 共 1 分,交流发言情况占 1 分) ,参加教学实践教学案例反思占 5 分。教师自学教材学习笔记占 10 分校本培训工作小组在认真做好培训、考核工作的同时,随时做好了教师继续教育的档案管理工作, 严格按照方案开展培训工作, 并及时做好培训记录、考勤记录、培训者的培训讲稿或提纲、教师的学习心得、学习笔记、研讨案例、教师教育教学案例等材料收集,充实教师档案袋,为教师今后的继续学习奠定基础。通过此次校本培训,切实提高我校教师师德修养,提升全体教师的教育教学理念,切实转变教学行为,提高课堂教学行为的有效性,创新课堂教学组织方式和教学方式,提高课堂教学能力, 突显个
7、性特长,并适应现代信息技术与学科教学的整合,积极探讨教师专业发展的理论与实际问题, 提高教师对校本教研的认识,进一步建立教师岗位培训机制,促进教师专业发展。我校的校本培训工作虽然取得了可喜的成绩,但综观全局,仍然存在不足。1、部分教师认识不够,忙于应付,没有从思想上重视起来;2 、个别教师因为工作繁忙,没有及时完成培训内容。3 、我校教师由于老龄化趋势严重 ( 教师平均龄 48.8 岁) ,因此,教师参与继续教育的积极性不高、主动性不强。针对这些问题,我们决定在今后的工作中增强教师培训的责任感、紧迫感,使之认识到继续学习、终身学习的重要性,努力营造一种比学赶超的浓厚氛围,进一步增强培训工作的针
8、对性、实效性,力争使全体教师牢固树立终身学习的意识, 完成由知识传授型向学者型、专家型教师的转变,做人民满意教师。各位领导、各位教职员工,大家下午好!时间过的真快,转眼间一在忙忙碌碌中又过去了。今天是我当校长第三次述职,前两次的情景,前两次的心情记忆犹新。第一次,我有点茫然。茫然的是我如何能肩负起学校发展的重任。第二次,我有点胆怯。胆怯的是我对学校发展的思路能否成功。今天第三次,我自豪和骄傲。我自豪的是我对学校的发展思路正在稳步的一一兑现。我骄傲的是上级领导、 社会各界、尤其是在座的各位给予了我极大的关爱和鼎立的支持。在此,我向大家深深地鞠一躬表示我真诚的谢意。由于十六中这方沃土养育了我,使我
9、在大连市有“三绝”:一绝:我是唯一一个在同一所学校从一个普通教师成长为校长的。 二绝:我是大连市普通高中中唯一一个特级教师。 三绝:我是唯一一个校长仍然坚守在教学一线上课的。 我今天说这些不是在飘扬自己, 而是想告诉大家十六对我恩重如山, 我对十六情深似海。 我说这些我想告诉大家我与十六有难解之缘, 同甘苦共欢乐。 我说这些我还想告诉大家我视十六为家园,视十六发展的责任为己任。在座的各位,不管是领导团队的成员,还是其他的教职员工都可能已经体验到我的管理力度在日益加大,日益细化,日益规范。用一个字来概括,那就是“严”。为什么要严 ?“无规矩不成方圆”。“严”的目的就是要打造 “钢铁长城”,使十六
10、中永远立于不败之地。我经常向自己发问,经常反思自己的管理工作,在“严”的过程中,是不是没有人情味了 ?是不是过于苛刻呢 ?是不是但是我得到自己的答复是我做到了“以人为本,”严而有度。俗话说:“上梁不正底梁歪”、“要想正人先正己”。我用十个字来概括我的自律:“敬业、公正、坦诚、廉洁、钻研”。敬业是我的宗旨。我能处处严格要求自己,时时起表率作用。我每天都早来晚走,每个周六都不休息,巡视校园,走进班级,与老师学生谈话,发现问题,解决问题。一来分别承担高一精读、听力和阅读课,在缺少外语教师的情况下,我能够冲在前,勇挑重担。在坚持上课的同时,我不放松对德育、教学、总务等各方面工作的管理。我注重领导团队的
11、打造, 注重提高领导素质, 每次班子例会都拿出十分钟轮流讲案例, 并结合自身情况反思自己的工作。 我善待领导班子所有的成员,把他们视为我的兄弟姐妹,我了解他们各自的习性,各自的优点和各自的不足, 扬长避短,维护班子的团结,做到用人不疑,疑人善用,我放手让他们大胆地工作,同时对工作中出现的问题,勇于承担责任。坦诚公正是我的秉性。我公正地对待每一个人,每一件事,对事不对人,对一切不良现象敢于批评,绝对不好人主义,我把个人的情感与工作截然分开, 从不拉私人感情, 虚心听取大家的正面和负面意见,深入实际。对通过与师生谈话、现场办公、书信往来和工会搞的“我的心声”收集等形式所获取的信息,我都能认真阅读,
12、细细琢磨,不断反思,发扬长处,改进不足。廉洁是我的美德。对学校的帐目管理清晰,收支两条线,各种福利定期向大家公示。 我从不接触学校的一分钱, 每张发票报销都要经过三个人签字,经手人、主管部门负责人和校长。教师外出培训、购买录音机等物品,各口代表、后勤管理人员、工会主席等共同参与办理。如:最近购买的 15 副乒乓球台子, 是由体育组刘海春、 邱纯、宋建东一起去谈价位,在他们谈价位的基础上,我出面每个又拉下50 元。钻研是我的爱好。“学习,学习,再学习”。我知道做好一切工作,最好的方法就是读书学习, 因此我一直坚持读书,用心领导、细节决定成败、领导的艺术、管理寓言等书籍,我在网上阅读了上百篇有关如
13、何当校长以及学校管理方面的文章, 还善于收集报刊上的好文章。不仅自己善于学习,而且在全校创设学习氛围,每个学期都给教师和学生赠送书籍。 我用我个人的专家奖金给每位教师买了一本你在为谁工作的书。学校还给每个教研组买了英才是怎样造就的。每天做好一点点 发放到每个教研组和每个班级。通过读书学习, 我提高了理论素养和思想政治水平, 同时把理论与工作实践相结合,使工作得法,有理有据。一个人生活在团队中,他的命运就紧紧地与这个团队融为一体了。作为这个团队的决策者对大家的命运起着极其重要的作用。 决策是管理的心脏,一个成功的决策可以救活一个团队 ; 相反,一个失败的决策有可能使这个团队走向衰落。 一个成功的决策需要领导者的智慧,那么,这种智慧的又在哪里呢 ?首先,领导者应具备超强的战略眼光。其次,要具有丰富的想像力。最后需要有过人的胆量。三者是相辅相成,互为依托的。学校发展到今天不是我一时心血来潮所为,是我当校长以来系列性的大胆创意和精心设计出来的。立足民族文化, 创国际化学校目标的定位,内外团队交融管理模式的运作,国际交流的频繁,各种团队
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