投资管理有限公司组建方案

1、专业资料XXXX高新技术开发区XX投资管理有限公司组建方案专业资料2011年9月16日XXXX开发XX投资管理有限公司筹备框架方案公司定位：依托XXXX基地 50005000 亩土地资源，发挥开发团队的各种资源 优势，在XXXX设立投资、资本管理和创新开发为重点的XX（）投资管理公司（一下简称“公司”）。立足点：立足未来 1010 年中国经济转型、启动需的良好宏观经济前景；立足未来 1010 年的北京金融、科技和文化商业机会；立足于未来1010年XXXX潜力巨大的开发需求；核心竞争力：发挥开发团队人脉资源和资金优势，联合科技、文化、政治精英, 适应发展进步的脉络，服务社会，把握商机。组建思路：

2、在开发团队掌握的高科技项目资源基础上， 结合XXXX的实际 情况，把握新的商业机会，重点挖掘财团、蒙财团、国际财团等三个专业资料方面高科技开发渠道，整合现有平台公司，在共同发起成立XX投资 管理有限公司，集团注册地在，在北京设立办事处。一、成立XX投资管理有限公司， 与XXXX管委会达成 50005000 亩一 期工业土地开发合作协议，推动XXXX土地资源开发项目， 开拓城 市高科技产业整合开发市场。二、 成立科技创新孵化中心，重点开发新能源、民用航空、3D3D 网络应用等划时代的高科技项目。二、在北京成立协助招商引资的办事处。公司股本：第一、公司由三家以上公司联合发起，设立股本 100010

3、00 万元以上， 拟实收资本 30003000 万元左右；第二、股本结构：原始发起人资本型股东 51-60%51-60%，战略合作方 股东（国有企业资源型股东及高端顾问团队） 25-35%25-35%，管理运营团 队（含所有主要）15-20%15-20% ;第三、首批资本型发起人股东股本 10001000 万以上，战略合作方和 管理运营团队股本待定。第四、目标是公司（也可分支项目公司）未来五年上市，上市前最大单一股东持股比例不高于 44%44% ,国有股东持股比例不超过 25%25% , 股东人数不超过 A A 股上市审批人数上限。公司性质：有限责任公司公司发展对所有股东、顾问及规、务实、高效

4、，实施董事会决策, 总经理（总裁）日常负责制。管理方式：专业资料扁平化公司管理模式，实行项目经理负责制。激励机制：第一、明确、公开，充分兼顾市场因素，并按约定规则及时兑现；第二、 所有主要均可能拥有公司股份期权， 以贡献利润为主要考 量指标，按约定规则办理；第三、项目净收益的 1015%1015%作为项目奖励，项目的支出和收 益实行责权利结合。公司目标：第一、三年完全三到五个开发项目，实现客户、股东、团队的资 本增值；第二、两年建立并完善投资管理团队及运营模式；第三、五年铸造出中国民营企业群体中的顶级品牌， 在中国资本 市场树立起一定知名度。【】最终目标：提升中国民营资本的竞争力和文化层次，使

5、工作 和收获成为一件快乐的事业。附件：一、公司经营管理办法（建议提纲）树立项目规的开发方式，采取灵活机动的投资管理策略。建立专业的经营管理团队。规的公司治理体系、投融资管理体系和项目监控流程。高科技地产开发、低碳经济、精致高效农业、休闲体验、文化产业等产业为 投资管理重点。专业资料设立投资担保和基金管理平台，为项目融资完善金融工具。尽职、专业、高效、富有激情的运营团队建立完善的激励机制，有效吸引优秀人才为公司可持续发展打下牢固基础。一、公司控制有限责任公司，原始投资股东和管理层联合控制公司。协调好公司大股东和公司管理层的利益关系，达到公司久安、和谐共赢的 目标。二、公司基本目标及基本战略基本目

6、标：公司价值最大化，项目开发及项目投资控股集团化。基本战略：与城市土地开发融合，创新招商模式，适应时代需要，实现企 业价值。三、公司法人治理结构公司股东会下设董事长和董事，主要成员由原始投资股东、专业人员担任,负责公司决策及全盘运营和监管。待条件成熟后聘请外部董事、独立董事参与组 建公司董事会，主要选择有多年合作基础、德才兼备的人才参与辅助工作。公司运营，设总裁、执行总裁、行政总裁、投资总监、财务总监，负责执 行公司日常工作，各项目公司设立独立的二级管理结构。公司设立战略发展委员会，组成人员为产业、金融及证券等行业知名专家, 负责制定公司发展战略。四、公司管理部门设置公司下设三个主要部门：项目

7、运营中心、行政部、财务部，负责公司日常经营管理和监督公司合法合规运营。 项目运营中心是集团公司业务核心， 主要有 项目拓展部、项目建设部、项目融资部、人力资源部、法律部。专业资料三部门职责、2222 名岗位定编如下：部门一、项目运营中心（定编 1616 人）可由公司执行总裁负责，分五个部门，部门设立总经理岗位各1 1 名。下设：（一）、项目拓展部（可叫对外投资部）1 1、部门职能由执行总裁直接负责，按公司开发要求，协助总裁推动开发项目前期谈判工作，以及直接参与具有增值收益的项目开发业务。从事项目机会寻求、 可行性 研究、项目投资报告等投资建议提出，以及合作谈判和政府立项工作， 协助立项 后整合

8、等方面工作。2 2、岗位编制A A、总经理 1 1 名B B、高级项目经理 2 2 名3 3、目前业务面前主要工作重点：XXXX高科技产业开发园区项目（二八建设管理部1 1、部门职能主要负责已经立项投资到位后，土地开发项目建设的工程管理。2 2、岗位编制A A、总经理（建筑师）1 1 名B B、助理 1 1 名（三）融资部（可发起高科技创业投资基金和投资担保公司）专业资料1 1、部门职能主要负责公司运营和投资项目融资工作。2 2、岗位编制A A、 总经理 1 1 名B B、 融资高级经理 1 1 名（四）人力资源部1 1、部门职能主要负责人才培训日常的人事管理工作。2 2、岗位编制A A、 总

9、经理（培训师）1 1 名B B、 助理理（讲师）1 1 名（五）法律事务部1 1、部门职能主要负责公司全面法律事务、档案管理工作2 2、岗位编制A A、 总经理（律师）1 1 名B B、 法律高级经理（律师）1 1 名部门二、行政管理部（定编 3 3 人）1 1、部门职能主要负责公司行政工作。2 2、岗位编制专业资料A A、行政总裁 1 1 名B B、行政助理 1 1 名（后勤保障）C C、秘书 1 1 名部门三、财务管理部（定编 3 3 人）1 1、部门职能主要负责公司部财务管理、风险控制工作2 2、岗位编制A A、财务总监（会计师）1 1 名B B、会计1 1 名C C、 出纳1 1 名五

10、、公司经营围公司原始发起人的产业的管理，暂不列入本方案1 1、 文化和科技投资2 2、 土地开发项目投资3 3、 投资咨询4 4、 项目管理5 5、 基金管理六、公司近期主要业务计划1 1、推动项目落地，在 9 9 月底，组织 100100 家参与开发区奠基仪式，在北京钓 鱼台国宾馆举行合作协议签署仪式;专业资料2 2、 筹备北京配套的集团公司组建和设立；3 3、 筹备科技创新孵化中心、投资担保公司、基金管理公司等软件服务配套 机构。七、利益奖励规定（一） 、奖励基数：期末指标实际一期初指标一增值任务（二） 、奖励系数1 1、净利润指标：奖励基数% %奖励2 2、每股净资产指标：奖励基数% %

11、奖励（三）、利润、现金流分析（四）、可预期长期收益分析八、运营费用计提及使用办法1 1、 费用预算：工资及附加费、办公费用、其他运营费用2 2、 计提及使用办法，可按管理资产规模的 12%12%预提，多退少补。九、权责利1 1、 公司决策权属于公司股东会2 2、 对运营团队有条件授权和必要的监督3 3、对运营团队的奖罚：工资发放 70%70%，累计完成发放剩余 30%30%，超额按有 关奖励机制兑现十、加快公司制度建设，从头开始规化运营1 1、 公司决策制度。2 2、公司业绩评价系统。包括：公司及部门业绩标准、岗位业绩标准、业绩 评价系统。专业资料3 3、公司薪酬制度。包括：公司薪酬设计基本思

12、路、薪酬标准、薪酬与业绩 评价挂钩办法。公司经营管理制度。包括：控股投资管理制度、参股投资管理制度、项目投资管理制度、证券金融投资管理制度、风险投资管理制度、融资管理制度、管理咨询管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、投资收益管理 制度、行政管理制度、法律管理制度等。附件：二、高科技创业投资私募基金纲要【】目标客户：包括 高端私人客户和机构客户，其中高端私人客户指个人或家庭可投资资本市场现金资产不低于 100100 万元的私人客户，高端机构客户是指可投资资本市场 的现金资产不低于 10001000 万元的机构客户。【】资本管理：在充分评估客户风险承受能力与资本市场风险的基 础上，在公司与客户承担一定风险前提下， 为客户创 造较咼的年收益率，改写咼收益、咼风险的铁律。【未来五年，扣除资金成本后的年收益率暂定为：最 低目标 15%15%，基准目标 30%30%，较高目标 50%50%】。【】业务计划：第一、在 20112011 年 1212 月底前，保守预计：可签约三个开发策划 项目，预计最终实现最低收益不低于 3 3 亿；到 20122012 年 1212 月底，此 类收益保守预计不低于 5 5 亿；第二、准备至少三个适合股票市场开发项目： 项目公司具三年年 不低于 30%30%的成长性，保守可实现收益 50%50%、较理想可实现收益 70%7