技术中心工程项目安全文明施工组织设计

1、安徽大学磬苑校区现代实验技术中心工程安全文明施工组织设计江西建工第二建筑有限责任公司二O四年二月二十二日目录一、编制依据及工程概 况.4二、安全文明治理体 系.7三、安全生产技术措 施.2 1四 、 文 明 施 工 与 环 境 卫 生 措1 / 64施.2 7五、基坑防护措施.35六、施工用电组织设计.3 6七、外架施工方案.39八、模板施工方案. 44九、塔吊搭设、拆除方案. 47十、季节性施工安全、环境职业健康措施 .53十一、人身意外损害事故应急预 案. 5 5十二、附件施工现场总平面布置图 施工现场给排水平面布置图 施工现场用电平面布置图编制依据、讲明及工程概况1.1 、编制依据1、国

2、家、建设部和安徽省、合肥市有关建筑工程安全生产、 文明施工治理的法律、法规。2 、集团公司治理手册3 、集团公司质量、环境、职业健康安全治理体系程序文件4、建设工程施工合同 。5、集团公司安全治理制度。6、安全标准、规范、规程（ 1）、建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011（ 2）、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91（ 3）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（ 4）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011（ 5）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（ 6）、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20041.2 、编制讲明1、该工程于

3、 2014 年 3 月开工，施工总工期为 340 天。2、 针对本工程的特点，按基础工程、主体工程、装饰工程和工 程竣工收尾四个施工时期编制施工作业打算。在工程开工前做好各 项施工预备工作。现场道路铺设（硬化） 、搭设好办公场所、食堂、 厕所、材料库房等临时设施，架设和敷设施工用电线路，安装好现 场施工机械，并经项目部和安全部门验收合格。 “三通一平”到位，2 / 643 / 64要强化整个施工过程的操纵和施工现场的各项治理及安全资料治 理工作，以保证安全文明治理目标的实现。1.3、工程概况工程名称安徽大学磬苑校区现代实验技术中心工程工程地点合肥市经开区大学城安徽大学内建设单位安徽大学设计单位

4、同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位安徽省中瀚项目治理有限公司施工单位江西建工第二建筑有限责任公司结构类型框架结构层数六层（局部三层）抗震设防烈度七度耐火等级二级屋面防水等级二级结构安全等级二级建筑面积8650 m2建筑高度23.7m （结构）开工日期2014 年 2 月 20 日竣工日期2015 年 1 月 25 日工期340 日历天工程名称安徽大学磬苑校区现代实验技术中心工程工程地点合肥市经开区大学城安徽大学内建设单位安徽大学设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司4 / 64监理单位安徽省中瀚项目治理有限公司施工单位江西建工第二建筑有限责任公司结构类型框架结构层数六层（局

5、部三层）抗震设防烈度七度耐火等级二级屋面防水等级二级结构安全等级二级建筑面积8650 m2建筑高度23.7m （结构）开工日期2014 年 2 月 20 日竣工日期2015 年 1 月 25 日工期340 日历天1.4、现场平面布置概况施工现场共设置1 个钢筋加工区和模板加工区，分不位于东北角。现场垂直运输拟布置1 台 QTZ63 型塔吊，该 1 台塔布置于建设单位提供的电源接入点位于建筑物的东北角，本工程施工过程中拟投入的施工机具较多，且施工作业场地较大，为确保满足 施工现场用电需求，拟在施工现场设置壹个配电房，分不位于建筑物的东北侧。办公区及职工生活区设置于拟建建筑物的东侧，办公区拟建设

6、400 用房，生活区拟建700 用房，办公区和生活区及施工现场严格按相关标准要求实现三区分离，互不干扰。为方便职工 出入现场，在建工程的东北侧设置一出入口。平面布置详见附图。二、安全文明治理体系2.1、治理方针5 / 64质量为本 建精品工程用户至上 树建工形象安全为先 筑健康平台环保为重 建绿色家园2.2 、环境 、职业健康安全治理工作目标依照集团公司有关环境、职业将抗安全治理体系程序文 件精 神，结合公司和该工程实际情况，特制定项目环境、职业健康安 全治理工作目标：2.3.1 、环境治理目标：1、合理使用原材料，节能降耗；2、坚持污染预防原则，噪声、粉尘、固体废弃物、污水等达 到各级治理部

7、门规定要求；杜绝重大环境污染事故。操纵一般环 境污染，使其降低到最下程度，操纵工程施工过程中职业危害及 职业病的发生；3、加强施工现场文明创建， 环保行业巡查及其他检查不丢分， 确保在建工程环境治理符合行业要求；4、实现在建工程周边居住人员“零投拆” ；5、杜绝在建工程项目因环境事件被环保部门处罚；2.3.2 、职业健康安全治理目标1、杜绝重伤、死亡事故，最大限度操纵轻伤事故的发生，年 负伤率操纵在1.5 %。以内；2、 加大安全检查力度，确保安全隐患整改率100%；3、 安全教育率 100%，现场安全治理人员持证率100%，专门作业人员持证上岗率100%；6 / 644、 加强日常治理及检查

8、验收工作，确保行业巡查及其他安全检查不丢分，确保在建工程创省级安全标准化示范工地。2.3、安全治理组织机构1、项目组织机构项目经理：万永虎施工负责人：孙俊技术负责人：黄文安全员:熊巨涛施工员：薛志强电工：2、现场安全文明领导小组：组长：万永虎成员：熊巨涛 孙俊黄文薛志强3、项目治理人员、班组长安全责任分解项目经理：万永虎贯彻安全生产方针，遵守安全规范、规定，对所管的项目工程安全生产负全 责。安全员组及专职安全员：熊巨涛对项目及其所属班组进行监督、检查，并对查出的问题及时督促整改。参与项目 施工组织设计和安全专项方案、设计的编制、审定，有权提出修改意见，参与对项目 施工现场安全设施的验收。 认真

9、做好项目人员、班组人员的安全教育、安全培训工作负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参加安全事故的调查和处理。施工生产组及各施工工长：孙俊按照安全方案、技术交底组织实施，督促职工遵守安全操作规程，定期对施工现 场安全文明进行检查，参与安全设施验收，消除隐患。技术员质量组及各技术负责人： 黄文严格按安全生产、文明施工部颁标准及市行业主管部门的有关规定，做好安全文明 的技术交底工作。参与项目施工组织设计和安全专项方案、设计的编制、审定，协助 项目经理安全员、施工员做好安全文明检查，负责各项安全资料的整理工作。7 / 64材料员：张德其对安全产品采购过程进行操纵，保证所采购的安全设备、 劳保用品符合

10、国家规定,严格执行“四验”制度。班组长：认真执行本工种的安全生产规章制度、操作规程，对本班组的安全负责；加强对 本班组人员教育，督促班组人员遵守现场安全规定。2.4、安全、环保责任制1、项目经理安全生产责任制：1认真贯彻实施有关安全生产规章制度和规定，对所管项目工 程安全生产负直接责任。2主持审查本项目的安全技术措施，报批后负责贯彻实施。3负责对新工人入场的安全教育，经常组织工人学习本工种安 全技术操作规程，具体指导工作技术要求高，险情作业的工人，严 格执行安全措施，遵守操作规程，表扬遵章守纪，批判教育并制止 违章作业现象。4，在打算、布置、检查、总结、评比的同时，打算、布置、 检查、总结、评比安全生产工作。合理安排生产，严格执行分部分 项安全技术交底，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全 生产方针。5发生伤亡事故和未遂事故，快速向