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文档简介

1、目录第 一 章 公 司 组 织 框 架图.1第二章企业文化.5第三章工作分析.5第四章薪酬治理.8第五章绩效治理.17第六章 职 业 生 涯 规划.18第七章培训治理.19第八章招聘治理.21第九章制度文本.22- 1 - / 33第一章 公司组织框架图组织架构的上层建筑股东大会监事会董事会审计中心财务中展战略发中心总经理营销类部门架构总经理/- 厂销售中J Ly 41T策戈寸中客户中市场业行政部架构-2 - / 33-3 - / 33行政总人力资J办公室-4 - / 33- 5 - / 33第二章企业文化一、企业简介 河南金总管电子商务有限公司是一家专业化从事贵金属咨 询服务的专业化公司。

2、公司拥有顶级的专业治理团队和资深的 贵金属投资专家， 与天津贵金属交易所， 青岛国金贵金属交易所 等交易机构链接，提供稳定的货源产品、完善的风险操纵机制、 为投资人提供专业，安全，便捷的贵金属投资交易通道；同时以 标准化的买卖制度和国际化的视野， 为投资人提供合乎国家金融 体系以及交易所要求的专业化服务， 协助投资人实现投资收益的 最大化。二、企业文化公司的承诺：品质公司提供最高品质的硬件及软件 专业为客户提供“专家级”服务 服务专业的团队、完善专业的服务保证体系 领先国际化经营理念，一步领先，步步领先.第三章工作分析工作分析是指按照标准化流程，在法律和理论的指导下，将 企业各相应岗位进行合理

3、的分工， 完整地确认每个岗位的工作内 容、任职资格， 从而- 6 - / 33为治理活动提供各种有关工作方面的信息所 进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 工作分析能够了解岗位那些信息通过工作分析，能够完整的了解岗位一下信息：是什么 - 即岗位名称是什么，岗位属于哪个部门为谁 - 即该岗位归谁管，直接上级是哪个岗位用谁 - 即岗位的任职资格要求是什么，必须满足何种条 件才能上岗做什么 - 即岗位的工作内容、工作职责包括哪些方面，要做哪些工作如何做即岗位工作内容必须要达到何种标准、何种 要求有什么即岗位具备何种权利，权限去达成工作内容要求工作分析能够起那些作用1、人人有事做，事事有人做2、责任到岗3、权责匹配4、对岗不对人工作分析的流程1、开展工作分析方法培训2、组建工作分析小组，选择工作分析方法3、预备搜集工作分析资料4、试分析5、开展工作分析6、对工作分析的信息进行调查、审核和修订7、对工作分析信息进行量化8、编制工作分析文件，批准颁布工作分析的方法1、访谈法访谈法，又称面谈法，确实

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