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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安治理文档某在建工程2008年度平安工作计划 ××集团××工程××施工工程部一、平安工作指导思想接下落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实平安责任制为主线,以持续提升平安消费标准化治理水平为重要内容,强化平安治理体系有效运转,加强风险治理,构筑健康平安环境,打造和谐平安文化,建立健全平安工作长效机制,实现严峻人身、设备事故为零的目的。二、2008年平安工作目的严峻人身伤亡事故
2、60; 0 严峻机电设备事故 0火灾事故
3、; 0千人负伤率
4、0; 1事故隐患整改率 100全员平安教育达标率
5、 95以上平安奖惩兑现率 100%三、主要工作及措施(一)明确平安消费责任制,强化平安工作责任体
6、系。 1、工程部认真总结前两年平安工作经历教训,明确各单位是平安的责任主体,各队、班组一把手是平安工作的第一责任人,必须坚持“管消费必须管平安”和“谁主管、谁负责”的原则,认真落实平安消费责任制;2、在分级负责、层层落实一把手负责制的根底上,实行目的治理,按环节、按职责明确平安消费责任,建立起横向到边、纵向到底,全员、全方位、全过程的平安责任体系,确保全面完成年度平安目的;3、接着深化健全平安工作的监视体系,严格过程,注重结果,使工程部的平安检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学标准;4、坚持平安消费“一票否决”的原则。(二)有效运转平安治理体系,持续改良工作绩效。在新的一年,工程部仍要牢牢把
7、握平安治理工作标准化这个目的,持续改良,平安治理体系运转要按照“标准量化”要求,以标准、制度、程序为根底,完善工程部体系文件,持续改良体系运转绩效。在运转过程中,要重点做好以下几方面工作:1、认真学习研究公司体系文件,按照公司体系标准,参照工程部不同层面、不同岗位的职责(职能),结合实际,明确细化工程部各单位平安治理体系运转重点施控要素与详细运转标准,确保体系运转工作落到实处;2、认真学习、尝试各种行之有效的平安治理方法,作为体系运转的主要内容,不断探究经历,完善工程部的平安治理运转体系;3、按照工程部实际,细致开展危险源动态辩识评价,治理方案制定与施行、运转操纵,事故应急救援预案的完善工作;
8、4、按照公司平安治理体系文件要求,对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运转,实行标准治理;5、总结平安治理体系运转经历与缺乏,积极学习国内外先进经历,不断完善平安治理体系。(三)加强平安宣传教育培训工作,加强认识,提高技能,构成工程部人人重平安的消费气氛。1、接着采取各种行之有效的宣传活动,利用宣传栏、专题教育、周报等各种媒介,在潜移默化中提高工人的平安认识,让工程部构成一个良好的平安气氛;2、认真做好三级平安教育、全员平安教育和特别工种平安教育培训工作。新进场员工的平安培训要全部达标。按规定组织好班组长、特种人员的培训工作,确保特种人员100%持证上岗。分层次
9、开展方式多样的平安教育培训,进一步提高平安监管水平;3、采取多种方式,做好平安宣传工作,认真开展2008年“平安消费月”、 “11.9”消防平安日等宣传活动。另外,按照工程部实际情况,是要做好关于“支铰大梁”、“雨季施工”等各种平安专题宣传活动;4、采取相应措施,加大外协队民技工平安教育培训情况的监视治理力度。(四)强化现场平安治理,加强平安监视检查,做好事故应急预案。1、本年度要一如既往地做好现场的平安治理。大坝不断升高,危险性也在加大,特别是设备的老化、人员的麻痹等要素都是本年度平安工作的挑战。工程部要求各作业队的专业人员必须每天对现场进展检查,重点要杜绝工人的“三违”作业。2、强化治理,
10、实在做好危险源、重点岗(部)位、关键设备的日常监控治理工作,确保重点要害部位、关键设备的平安稳定运转。特别是对多卡模板、浇筑机械、吊运设备等重点操纵部分,要保证每天有例检,每周有专项检查。3、加大平安消费监管检查与监视检查力度。各单位、各部门要认真履行直截了当平安监管职责,按照相关规定、标准进展深化细致的日常检查、专业检查、施工现场检查,强化班组、消费现场、检修施工现场的平安治理。平安办要保证治理的有效性,及时查找、整改、消除事故隐患,按照隐患排查、整改报告制度,有效操纵风险。5、加强外协队的治理,按照双方平安消费责任,认真履行责任与义务。工程部要对外协队加大治理力度,平安办作为平安监视部门,
11、要在治理的有效性上下功夫,抓教育,查现场,监视施工单位遵守平安法规,遵守公司平安规定。6、工程部要按照实际情况,开展严峻事故应急救援体系建立工作,通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制,以最大限度地降低事故给员工健康和平安带来的危害。 (五)做好与联营体、监理及当地政府的沟通,履行本人在平安治理工作上应尽的义务,学习他们的先进治理经历。2008年联营体在原来月检查的根底上,又增加了周检查,每周由联营体平安办、监理工程师及我们工程部的负责人对大坝所有部位逐项进展检查。我们在积极配合联营体检查工作的同时,要学习他们的先进治理经历,做好与他们的沟通。为此,我们要提高沟通的有效性、正规性,加强有文件备案的正式函件沟通。 (六)加强治安保卫、营地员工纪律的治理工作。工程部要一如既往地坚持严格治安防卫工作,防火防盗,确保机电设备
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