二级建造师学习施工管理的组织

1、2Z101000 施工管理2Z101020 施工管理的组织一、建设工程项目系统的特征：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数是不固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。二、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。三、组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。Ps：“组织结构模式”反映一个组织系统中各子系统

2、之间或各元素之间的指令关系，是一种静态关系。“组织分工”反映一个组织系统中各子系统之间或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种静态关系。“工作流程组织”反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：（1） 项目结构图；（2） 组织结构图（管理组织结构图）；（3） 工作任务分工表；（4） 管理职能分工表；（5） 工作流程图等。2Z101021 项目结构分析一、项目结构图项目结构图（WBSWork Breakdown Structure）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。二、

3、项目结构编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。2Z101022 施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。组织结构图合同结构图项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 职能组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属部门下达工作指令，它会有多个矛盾的指令源； 线性组织结构，每一个工作部门职能对其直接的下属部门下达工作指令，只有一个指令源（建设项目组织系统常采用线性组织结构模式）； 矩阵组织结构，设有纵向和横向两

4、种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，其指令源有两个，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式；二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或称项目管理组织结构图。在线性组织结构中，不允许出现多重指令。2Z101023施工管理的工作任务分工工作任务分工（表）编制项目管理任务分工前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资、成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理

5、、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在此基础上，明确项目经理和上述管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而编制任务分工表。（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办、配合在表中用三个不同的符号表示。（2）在任务分工表中的每一行中，即每一个任务，都至少有一个主办工作部门。（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。2Z101024 施工管理的管理职能分工管 提出问题；理 筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；职 决策；能 执行； 检查。管理职能分工表是用标的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。 为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可采用管理职能分工表。2Z101025 施工管理的工作流程组织工作流程组织，包括：（1）管理工作流程组织；（2）信息处理工作流程组织；（3