马厂光伏施工组织设计

1、马厂光伏改造工程施 工 组 织 设 计编制：审核：审批： 河南华顺阳光新能源有限公司 二0一六年三月目 录一、 工程概况1.1编制依据031.2工程简介041.3主要工作量05二、 施工布署1.1指导思想072.2项目组织机构及主要管理人员082.3施工任务分配及劳动力配备082.4施工机具设备配备计划092.5施工计划进度表092.6施工准备09三、施工技术措施3.1管道施工主要工序流程113.2工艺管线安装施工方案123.3钢制管道埋地施工方案133.4运、布管施工方案143.5管道坡口加工施工方案153.6管道组对施工方案163.7管道焊接施工方案173.8管道下沟回填施工方案193.9

2、桁架基础预制193.10桁架预制拉运吊装措施213.11穿越施工方案233.12管道防腐保温施工方案363.13无损检测393.14管道试压、清管施工方案403.15标志桩制作、埋设施工方案 423.16地貌恢复施工方案433.17试运投产保运方案45四、质量计划47五、保证措施60六、雨季施工措施71一、制依据、执行标准、规范1编制依据1.1马厂光伏改造工程勘察设计委托书。1.2马厂光伏改造工程施工蓝图2执行标准、规范1石油天然气工程设计防火规范GB50183-20042油气集输设计规范GB 50350-2005；3油气输送管道穿越工程设计规范GB50423-20134油气输送管道穿越工程施

3、工规范GB50424-20075油气输送管道跨越工程设计规范GB50459-20096油气输送管道跨越工程施工规范GB50460-20087输送流体用无缝钢管GB/T8163-20088石油天然气工业 管线输送系统用钢管GB/T9711-2011；9钢制管道焊接及验收SY/T 4103-2006；10石油天然气钢制管道无损检测SY/T 4109-2013；11工业金属管道设计规范GB50316-200012钢制对焊无缝管件GB/T12459-200513油气田集输管道施工规范GB50819-201314工业用钢骨架聚乙烯塑料复合管HG/T3690-201215工业用钢骨架聚乙烯塑料复合管件HG

4、/T3691-201216油田注水工程设计规范GB 50391-200617工业设备及管道绝热工程施工规范GB 50126-200818工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-2010第二章 工程概况1工程简介 2建设地点及自然条件2.1本工程施工地点为马厂采油区。2.2施工区域位于东明县，地处东亚中纬地带，受季风影响，形成暖温带大陆性季风气候。四季分明，春季干旱多风沙，夏季炎热雨集中，秋季凉爽日照长，冬季寒冷少雨雪。气温：全年平均气温为13.4，年平均无霜期205天。降水在时间上分布不均匀，多集中于夏季，占全年的61%，且变率较小。2.3施工区域为马厂采油区。3施工条件3.1工

5、程地质东明县处于黄河中下游沖积平原，海拔高度较低，海拔一般在4858米之间，地势平坦，土层深厚。4项目管理特点及总体要求4.1本工程项目管理总体要求：紧抓质量、抢赶工期、注重安全、节约成本。4.2项目管理特点4.2.1本工程为光伏发电，三通一平，基础开挖，光伏板安装，并网发电。4.2.2本工程严格按照安全规范，确保安全施工。4.2.3本工程为固定总价合同，严格控制工程投资。5主要工作量 1、池塘和蓄水池排水。2、场地平整。3、基础开挖和打桩。4、光伏板安装。5、并网发电二、施工布署2.1 指导思想2.1.1严格落实各项管理制度,认真执行标准,使管理工作程序化、规范化、标准化，在整个施工过程中，

6、严格进行施工控制，向管理要质量，以质量求效益。2.1.2实行项目法管理组织施工,集中优势施工力量,高效优质完成本项目的施工。2.1.3强化施工经营管理,提高物资采购质量和及时供货,保证施工设备机具和完好率,加强成本控制,按蓝图限额领料,努力降低成本和工程造价。2.1.4对项目实施全方位全过程管理,确保人、财、物的适时投入,保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益目标的实现。2.2 施工组织机构及主要管理人员2.2.1 项目组织机构(见下页)项目经理总工程师副经理技术质量组经营组生产调度组土建施工队安装施工队2.2.2 主要管理人员名单(见下表)项目经理曹明磊技术总负责马君工程技术负责人耿进草资

7、 料 员毛志浩质 量 员赵东施 工 员李成堂材 料 员王鹏施 工 员朱卫东文明施工员陈鹏安 全 员王欢预 算 员刘军2.3 施工任务分配及劳动力配备组建工艺安装施工队、土建施工队。2.4 施工机具设备计量配备2.4.1 施工机具设备配备计划序号名称型号单位数量状况1.拖 拉 机50型台3良好2.拖 挂 车75型台1良好3.角向磨光机100型个6良好4.水 罐 车10t辆1良好5.双 排1.5t辆2良好6.焊条烘箱0-600OC台1良好7.东风卡车5t辆1良好2.4.2计量器具配备表序号名 称型号编号分类确定状况1氧气表YO-602092053B检验合格2氧气表YO-600.130811B检验合

8、格3乙炔表Y-60205EB检验合格4乙炔表Y-60A107148B检验合格5焊接检验尺HJ040103164B检验合格6焊接检验尺HJ040103297B检验合格7水平尺400mmJA06-14C检验合格8钢卷尺5mJA6-09C检验合格9钢卷尺5mJA6-10C检验合格10钢板尺500mmJA6-023C检验合格11直角尺250mmJA6-05C检验合格12直角尺250mmJA6-05C检验合格2.5施工进度表（见单页）2.6 施工准备2.6.1 施工技术文件准备2.6.1.1 编制详细的质量计划。2.6.1.2 编制关键、特殊工序施工作业指导书。2.6.2 按组织设计确定的人员及施工队伍

9、集中到位。2,6,3对现场进行放线。2.6.4 施工机具准备2.6.4.1 依照施工机具设备配置计划,使所用待用设备处于良好状况。三、工艺施工技术措施1、 土建施工技术措施1.1测量放线1、根据施工图纸及建设单位提供的定位依据，在指定走向内用经纬仪设置支架基础的定位控制点，作为每个基础施工的定位依据。2、测量仪器应经法定计量部门校验合格且在有效期内方可使用。3、施工测量放线时，用白灰撒出作业带宽度，作业带宽度为6米。4、放线中发现的隐蔽障碍物应在与管道交叉点两侧作出明显标志，注明其深度和名称，并向业主或有关部门汇报。5、及时填写测量放线成果记录，并向监理工程师报验。6、施工测量放线允许误差应符

10、合以下规定：(1)长度测量误差为±1;(2)角度测量误差为±2o;(3)标高测量误差为+50-lOOmm。7、放线过程中，当管线经过村庄、农田、林区、经济作物区、地面及地下障碍物地段时应与地方各有关部门和人员取得联系，共同看线，现场确认，对局部线路与当地发展有重大争议地段，应及时向监理、业主反映，共同与地方有关部门协商解决。8、各桩测设后严格管理，在使用阶段严禁碰撞并经常检查，发现问题及时修正，以保证控制桩的准确性。9、测量放线完成后，应请有关监理部门验收检查合格后方可施工。1.2基槽开挖工程(1)、根据测量所放的定位桩进行支架基础的基槽开挖。（2）、要求开挖基槽要规整，做

11、好护坡，低洼泥泞地段，必须清除基槽底部淤泥，支架基础必须座落在经过夯实的原土层上。（3）、基槽开挖全部土方开挖采用人工开挖的方式。（4）、土方工程完成后请有关部门验收检查，合格后方可进行下一道工序施工。（5）、如遇到支架基础在河渠中时，先用素土将要浇筑支架基础的部位垫起，再开挖基础基槽，开挖时必须清除底部淤泥。考虑到基础为2.2m×1.6m，还要开挖基槽、打垫层、支模板浇筑，需要施工带，垫土区域应为6m×6m，且高出地面0.3m。1.3地基垫层工程(1)、基槽开挖完毕，检验合格后要进行夯实。（2）、桁架基础使用C10砼打地基垫层，其余基础没有垫层。（3）、砼配合比严格按标准

12、执行。 1.4模板工程(1)按施工图确定模板的安装方案以及模板的种类、规格和数量，旧的模板要进行清理，修补和调平。模板安装，应对缝结实、严密以防止漏浆。（2）模板与砼的接触面，在使用前均应涂刷适量的隔离剂，安装模板时，应预先复查标高及中心线位置，放出轴线和外形线，模板标高及尺寸应符合设计要求。（3）模板支撑要求支牢固，支点有足够的强度，模板接缝要严密，稳定不变形。（4）拆模、混凝土达到规范要求的强度时方可进行拆模，定型模板拆除后随即清理干净，堆放整齐。1.5钢筋工程（1） 使用钢筋必须无锈、无污、无油渍、具有出厂合格证及材料检验单，并抽检复检，确认其机械性能是否满足标准要求。（2） 施工时根据

13、图纸要求的尺寸、规格、型号、形式、数量集中预制，并按所处部位分别编号放存，施工时遵照图纸设计要求，按编号一次布筋，架筋和绑扎钢筋。（3） 绑筋时，钢筋搭接长度，接头间距必须符合规范要求，绑扎时应将全部钢筋相交点扎牢。（4） 钢筋笼安装时要避免变形，底部砼保护层可采用水泥砂浆垫块，厚度应等于保护层厚度，钢筋工程完毕后，应对钢筋及预埋件进行验收，并作好隐蔽工程记。1.6混凝土工程（1） 砼施工之前要把好材料关，水泥必须有出厂合格证和检验报告，砂石子必须有检验报告，弄清砼种类、标号、根据施工配合比确定用量，拌制砼加料时，必须准确计量。（2） 需复检钢筋，包括间距、埋件、垫块、牢固程度等，轴线标高、尺

14、寸要符合设计要求。（3） 浇筑砼时，应搭设操作平台，不得站在钢筋上操作，拉运倾倒砼时不得碰撞钢筋及模板，不过振不漏浆，采用快插慢拔的振捣方法，分层振捣，棒距控制在1.5倍作业半径,每层厚度不超过振捣棒长度,在振捣上一层时,应插入下一层5cm-10cm左右,以消除两层之间的接缝,控制好振捣时间,避免产生离析现象,振捣时随时注意模板情况,漏浆现场要立即整改处理,（4） 搅拌砼时应根据用量随拌随用，每次施工严格按规范留置砼试块，一般每班次留1组。常温下，浇砼完毕后12小时，对暴露部分遮盖洒水养护，浇水次数以保持砼湿润状态为宜，养护不小于7天，基础拆模后应及时回填土并夯实。（5） 管架基础浇筑时一定要

15、确保基础面的标高准确，以减少后期管架安装时确保标高的工作量。1.7支架基础回填 基础四周素土回填夯实，压实系数不小于0.94。3.2工艺管线安装施工方案3.2.1施工方法及施工工艺流程 3.2.1.1场地平整、基础开挖、机械打桩等都已完成后，才能进行光伏板安装工艺安装施工。3.2.1.2工艺光伏板安装可根据现场的实际情况，进行组装、焊接。3.2.3施工技术要求3.2.3.1施工准备根据现场具体情况编制施工组织设计，并经监理、业主批准；完成对施工人员的培训、考试工作，保证特种施工人员持证上岗；完成施工人员、设备调遣工作，并在现场对设备进行保养、维护，使设备处于完好状态；完成图纸会审工作，编制各个

16、工序的施工作业指导书，作好施工人员技术交底工作；完成工程材料的报验工作，保证各类材料符合要求；完成施工现场三通一平，具备工艺安装条件；3.2.4施工作业带清障措施1施工前，施工单位配合业主会同地方政府有关部门对施工作业带内地上、地下各种建(构)筑物和植(作)物、林木等进行清点造册，应在放线前办理好临时征(占)地手续。2施工作业带清理、平整应遵循保护农田、植被及配套设施、减少或防止产生水土流失的原则，尽量少占地，并采取有效的水土保护措施。3将施工作业带范围内的树林，农作物，建(构)筑物等地面障碍物清除干净，对沟、坎、坡等处进行适当的平整。4当施工作业带通过排水沟时，应铺设有足够流量的过水管后再回

17、填土或搭设便桥。5部分推土机不好施工或施工时缺少回填土的地方，用履带挖掘机就近取土，再用推土机来回碾压平整。6地势平坦处根据管道施工作业带放线边界，用推土机配合人工进行扫线作业，清除作业带内的沟坎、土堤和树木等，在不允许填埋的水渠上应设置桥排，以保证施工设备安全通过。7施工管线如有经过村庄、其它建筑物和坟墓时，要作好工农关系的处理，确保清障工作顺利进行。3.2.5交工验收1) 工程预验收前，施工单位应组织有关人员按设计施工图和施工标准的要求对其施工工程进行全面的检查，如有不符应立即进行整改。2) 当全部工程完工并符合合同规定时，施工单位应业主或监理申请交工验收。3) 业主或监理确认施工范围和内

18、容符合合同规定后，应组织设计方、施工单位对光伏安装工程进行检查预验收，对工程质量进行确认。4) 施工单位对业主或监理组织的预验收提出的问题，应在业主或监理规定的期限内整改完，再次提出交工申请。业主或监理再次组织检查验收，确认遗留问题。5) 验收后，业主或监理应检查施工单位的交工资料，对施工单位完成的实物工程量、工程质量进行确认，全部合格后达到交工条件。6) 施工单位对遗留问题进行整改后，向业主或监理再次提出验收申请。验收合格后，办理交工手续。7) 施工单位按合同规定，将所有工程设施移交业主。由业主组织投产和管理。8) 交工资料应在合同规定的时间内完成。9) 交工资料应包括：竣工资料、竣工图、施

19、工组织设计或施工方案、施工总结。10) 交工资料具体要求应符合业主或监理的规定。11) 交工资料由业主或监理组织验收，验收合格后办理交工资料交接手续。3.2.6竣工资料编制1）为了保证资料收集的及时性、完整性和准确性，竣工资料收集和整理工作由技术部主要负责，其他各部室密切配合。2）按照业主和监理的要求学习竣工资料的编制方法，并指导各施工队资料员及各分包单位资料员工作。3）对资料编制过程中发现的问题，及时联系业主和监理相关人员进行解决，并对检查过程中出现的问题进行限期整改和复检。4）每类竣工资料派专人负责组卷，并监督检查竣工资料的编制情况，保证资料不缺项、不漏项。四、质量计划河南华顺阳光新能源有

20、限公司已全面推行质量管理手册及程序文件，并已按建立起了严密的质量保证体系，光伏安装质保手册并结合本工程有关质量要求编制，是我们对本工程作出的质量保证承诺，旨在本工程项目质量保证体系中，实行施工全过程的质量管理，达到规定的质量目标，履行我们的质量义务。4.1 管理职责4.1.1 按照质量管理手册制定本工程质量方针，质量目标和质量职责。4.1.2 质量方针 质量兴业、服务市场、持续改进、满足需求。4.1.3 质量目标合同履约率为100%，单位工程合格率100%；顾客满意度96%；今后三年内每年递增1%；主要生产设备完好率93%，按工期要求保质保量的完成工程。4.1.4质量控制4.1.4.1工程开工

21、前，划分单位、分部、分部、分项工程，并指定主要分部及分项工程。工程质量的检验评定应按分项、分部、单位工程逐验评定。4.1.4.2分项工程质量应在质量“三检”（自检、互检、专检）的基础上，由分项工程技术人组织有关人员进行检验评定，由上一级专职质量检查员核定，检验时应按相应质量检验评定标准逐项进行检验。对主要子项要逐级进行检验，加强主要子项的检验力度。确保工程质量。4.1.4.3分部工程质量应由质保工程师组织有关人员进行检验评定，施工单位质量检验部门专职质量检查员核定。检验时应至少抽查该分部工程所含分项工程总数的10%，且不少于2个。4.1.4.4单位工程质量应由施工单位质保工程师组织有关部门进行

22、检验评定，本行业工程质量监督站核定，检验时至少应抽查该单位工程所含分项工程总数的5%，且不少于2个。其中必须含主要分项工程。4.1.5 质量组织机构及职责4.1.5.1 组织机构项目经理项目总工程师项目副经理师生产调度组经营办材料组技术质量组各施工队4.1.5.2 职能部门质量职责划分表内容对应部分ABC管理职责质量体系合同评审文件和资料控制采购业主提供产品的控制产品标识和可追溯性工序控制检验和试验检验、测量和试验设备检验和试验状态不合格品和控制纠正措施搬迁、储存、包装、防护和交付质量记录内部质量审核培训统计技术服务 图示：A-生产调度组 B-经营材料组 C-技术质量组 -主管单位 -相关单位

23、4.1.5.3 技术质量组 技术质量组是技术标准规范和质量检验、质量管理的执行机构,其职责和权限有:1）负责执行技术规范和标准，解决施工中技术难题，对工程质量、技术责任。2）负责工序控制，划分特殊和一般工序，编制作业指导书。3）负责组织编制工程项目的施工组织设计组织及本工程质量体系文件, 形成文件并加以保持，并监督实施。4）协助处理重大质量事故，负责采取纠正措施。5）对重要原材料代用负有检查、审核并办理联络设计变更手续的技术、质量责任。6）负责组织研究和推广施工新技术、新工艺、新材料。7）负责组织编制工程试运投产方案，现场解决试运过程中的技术问题。8）制订质量检验规程,保证质量检验方法正确,数

24、据可靠。9）对工程实施质量检验,以判定是否符合技术规范及工艺要求。10）认真记录和妥善保存原始检验数据,保证检验数据真实可靠，对施工过程出现的质量问题进行记录,并进行处理。11）评定工程组织分析存在的质量水平,报告存在的质量缺陷。12）汇总并组织分析存在的质量问题,督促检查纠正措施的实施。13）对质量体系文件的实施情况,按月组织内部质量审核,以保持质量体系文件的适用性和有效性,写出并保存审核报告。14）对工程质量实施监督，实施工程质量的抽检检验(试验)，负责本项目的质量,标准化工作。15）负责所有检测设备的管理维护。4.1.5.4 生产调度组1）负责生产调度、配套设备、安全环保、工农关系的业务

25、管理。2）负责工程的施工组织、协调和管理工作。开展文明施工，搞好现场管理。3）负责施工安全管理、监督、检查。4）负责施工现场、生活点保卫工作。5）对工程原材料、零部件、妥善储存。6）负责合理组织劳动力，组织劳动力需求平衡。7）负责施工设备的保养、维修工作。4.1.5.5 经营材料组1）负责工程计划、统计预算结算、合同、劳动工资定额、财务成本、法律顾问和企业经营管理等业务管理。2）负责材料的采购工作，保证材料的及时供应，配合技术质量组对材料、设备进行检验3）负责经营承包和项目管理工作，组织现代化管理方法的推行应用工作。4）经营材料组负责做好合同评审记录，并妥善保存。5）负责我方需办范围的器材，物

26、资的采购工作、坚决向合格的供应商采购产品的采购方针，保证材料及时供应。6）在运输和装卸过程中，保证材料装卸运输的安全、及时、经济、防止材料在运输和装卸过程中损坏。7）根据施工技术文件和相关标准，协同技术质量组对材料进行到货检查验收，有复验要求的材料要进行复验。8）委托专人保管，建立仓储等临时设施，妥善保管材料及技术质量文件。9）实施限额领料，做到材料使用能追踪。4.1.5.6 项目经理1）负责工程项目的全面工作；2）负责各基层施工队（班组）的设置，人员调配，协调施工中的各项工作，抓好以岗位责任制为中心的各项制度的落实工作；3）负责工程项目HSE管理体系的建立及实施，提高队伍技术素质，强化员工的

27、HSE意识，确保工程任务的顺利完成。4.1.5.6 技术总监1）执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格“三按”（按施工工艺、按图纸、按标准）生产和工艺要求，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合图纸和技术规范要求。2）及时掌握生产过程的质量信息、分析质量动态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质量关。3）对工程技术质量负直接责任。4） 组织施工新技术、新材料、新工艺的开发，签定和应用工作。5）组织对重大技术质量问题及质量事故讨论分析，并在技术上作出结论。6） 组织领导和指导本项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、计量等工作。7） 监督本项目各管理部门实施质量职

28、责。4.1.5.7 工程技术负责人1）协助项目经理搞好生产管理工作，负责工程的施工组织、协调和管理工作。开展文明施工，搞好现场管理。2）负责抓好工程的正常施工及日常管理工作；贯彻执行生产过程中的管理制度3）负责生产调度、配套设备、安全环保、工农关系的业务管理4）开展成本管理，节约成本，减少不必要的浪费损失。5） 加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作。为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。4.2 质量体系4.2.1 由技术质量组负责建立质量体系，形成文件并加以保持，作为确保产品符合规定，标准需求的一种手段。4.2.2 由技术质量组负责编制与质量方针相一致的质量体系程序。4.

29、2.3 质量策划内容4.2.3.1 编制质量检验计划。4.2.3.2 确定和配备必要的控制手段、过程、设备、工艺装备、资源和技能。4.2.3.3 确保生产过程、安装、服务检验和试验程序和有关文件的相容性。4.2.3.4 确定在工程形成适当阶段的合适验证。4.2.3.5 确定和准备质量记录。4.3 合同评审经营材料组负责做好合同评审记录，并妥善保存。4.4 文件和资料控制4.4.1 文件和资料控制范围 对图纸、技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准、材料检验资料、质量计划、工艺标准、操作规程、作业指导书等与质量有关的文件和资料均进行控制。4.4.2 文件和资料的标识 在文件封面的醒目位置打印顺

30、序编号及“受控”字样，且相应做好记录。4.4.3 文件和资料的管理。4.4.3.1 文件的管理实行归口管理，如技术文件由生产技术办公室负责，合同等经济文件由经营办公室负责，质量文件由质量办公室负责。4.4.3.2 文件和资料应在授权人员审批后发布。4.4.3.3 向第三方质量监督部门提供所要求的各种资料。4.4.3.4 文件和资料的更改 文件和资料的更改由原审批部门进行，采用更改通知或换版方式完成。作废的文件及时收回销毁，需保留的作废文件在标识后隔开存放。4.5 采购4.5.1 材料员负责我方需办范围的器材，物资的采购工作、坚决向合格的供应商采购产品的采购方针。4.5.2 在运输和装卸过程中，

31、保证材料装卸运输的安全、及时、经济、防止材料在运输和装卸过程中损坏。4.5.3 根据施工技术文件和相关标准，对材料进行到货检查验收，有复验要求的材料要进行复验。4.5.4 委托专人保管，建立仓储等临时设施，妥善保管材料及技术质量文件。4.5.5 实施限额领料，做到材料使用能追踪。4.6 产品标识和可追溯性4.6.1 进货的标识4.6.1.1 对生产厂家的原标识、认真维护，防止丢失或损坏，如需标识，采取措施适当移植。4.6.1.2 货物到达现场临时贮存地时，按有关物资管理制度进行标识，标识出规格、型号、类别、生产厂家内容。4.7 工序控制4.7.1 技术员负责编制作业指导书，划分施工工序，明确关

32、键工序，并对特殊工序和关键工序编制作业指导书，指导施工。4.7.2 每道工序的技术，质量资料与施工同步出具齐全，如需甲方或监理签证认可的，施工队技术员及时送交签章。4.7.3 工序施工完毕后，按工序进行交接，必须在自检、互检、专检合格并建立健全工序交接记录。4.7.4 严格执行隐蔽工程验收制度，当隐蔽工程进行施工时，由放施工队技术员书面通知甲方或监理，验收合格后方可进行下一道工序施工，并及时办理验收手续。4.8 搬运、贮存、包装、防护和交付4.8.1 施工员根据搬运任务量的大小确定搬运人员，其中应调配一定数量的懂技术业务、了解情况的人员，并指定负责人现场指挥。4.8.2 对影响装卸搬运作业的现

33、场和路线障碍必须清理，以保证操作的安全笔方便。4.8.3 根据物质的特性、数量、质量要求及货位，确定应该使用的机械设备和工具，使用机具前，必须进行检查，以保证作业安全。4.8.4 外购物资的贮存，包装执行有关的物资管理制度。4.8.5 工程交付，试运投产并过达到设计或合同要求，甲方代表在工程验交单上签字，对未尽事宜，双方协商提出遗留问题和处理意见。4.9 检验和试验4.9.1 工程检验和试验依据，执行石油工业行业质量检验评定标准以及合同规定的相关标准。4.9.2 检验和试验记录包括检验评定表、自检互检记录、必须齐全、准确、清晰。4.9.3 分项工程检验 分项工程在班组自检、互检合格的基础上，施

34、工班组长、质检员参加，按质量验评标准逐项检验。项目部专职质检员复查核定。4.9.4 分部工程检验 分部工程由技术总监、技术负责人组织、施工队工程负责人、技术负责人、质检人员参加。项目部专职质检员复查核定。4.9.5 单位工程检验 由质检责任工程师、生产技术办公室、单位工程技术负责人联合进行，检验结果由监理复查核定。4.9.6 工程检验时间分项工程完工后立即检验。分部工程完工2天内检验，急需进入下道工序，并应立即检验。单位工程完工后5天之内检验。4.9.7 质检人员必须鉴定检验结果，须经监理方认可，由质检人员送交签章。4.9.8 采购产品的检验和试验。4.9.8.1 检验准备。熟悉产品标准。准备

35、相应的检验工具。4.9.8.2 核对资料订货合同。提供的质量证明书、图纸、化验单、装箱单、技术说明书等。4.9.8.3 实物检验。4.9.8.3.1 外观检验。感观识别。根据图纸、技术标准、产品铭牌所提供的数据资料核对公差范围。做好检验记录。4.9.8.3.2 内在质量凡是分项工程表中规定要进行试验或复验的原材料均要通过物理或化学实验来检验。原材料缺乏技术资料或有可疑现象，进行理化试验或复验。4.10 检验、测量和试验设备的控制4.10.1质检责任工程师负责统计并列出用于工程及原材料质量检验，测量和试验的设备包括工具清单，制订检验台帐。4.10.2 使用计量器具和施工队，负责按检定计划实施计量

36、器具的检定。4.10.3 保证控制工程质量的所有检测和试验设备、计量器具、具有合适的规格、型号和粗糙度，并按有关规定检定的时间间隔或周期，按有关标准或规程进行维护，校准检定。4.10.4 计量器具使用人员当发现用于工程质量控制的检测和试验设备失准时，要把情况及时报告生产技术办公室，并对以前的检测和试验结果的有效性进行审核，同时加以记录。4.10.5 检验、测量和试验仪器计量器具必须设置，表明其标准状态的识别记录，以显示正常状态。4.10.6 保护检验、测量和试验设备，保证在搬运和贮存期间其准确度和适用性保持完好。4.11 检验和试验状态4.11.2 在检验和试验结果的记录中，必须有检验和试验人

37、员的签字。4.11.3 在工程（产品）的整个制造和安装过程中，保护好检验和试验的识别标记，保证清楚确认。4.12 不合格品的控制4.12.1 质检工程师负责执行不合格品的控制程序，防止由于疏忽而使用或安装不合格品。4.12.2 对经检验、试验、调查、数据分析或甲方反馈发现的不合格品，立即进行标记和隔离。若无法实现物质隔离，则应用其它方法来防止进入下道工序，不合格施工内容，实施停工处理。4.12.3 对发现的不合格品，由生产技术办公室检验和试验人员填写不合格品报告，并送交项目工程师按规定的程序处理，同时，通知有关责任部门，在末作出分析及处理意见前，任何人不得动用。4.12.4 质量办公室负责对不

38、合格品进行评审并作出处置决定。4.12.4.1根据不合格严重性进行分级，可分为：严重不合格、一般不合格、轻微不合格。4.12.4.2 根据复审结果相应作出处置决定。4.12.4.2.1 按照作业指导书返工和返修。4.12.4.2.2 向甲方或第三方质量监督机构提出让步申请，不经返修作让步接收或降级改作它用。4.12.4.2.3 拒收报废4.12.5 生产技术办公室对已完成的返工或返修工作进行重新检验或试验，形成记录，并对责任单位人员提出处理意见并执行。4.13 纠正和预防措施4.13.1 采取纠正和预防措施的范围。4.13.1.1 解决内部审核、外部审核或第三方审核时发现的不合格。4.13.2

39、质检工程师负责执行纠正和预防措施控制程序，正确鉴别不利于质量的因素和确定其产生的根源。4.13.3 质检工程师、生产技术办公室负责调查产生不合格品的原因，对所有施工全过程的操作、质量记录、审核报告、甲方或监理反馈意见等信息进行统计分析，以查明不合格品或工序质量问题的潜在原因，并向责任部门通报。4.13.4 不合格品责任部门或生产技术办公室提出纠正措施后，必要时报责任部门，主管认可，由责任部门负责限期实施。4.13.5 生产技术办公室负责跟踪、监督、检查纠正措施的实施过程，保证纠正措施得以实施且有效控制不合格品的产生。4.13.6 要保存实施纠正措施甩作的记录，生产技术办公室用以评价措施或程序的

40、有效性，并负责由纠正措施引起的质量体系文件的更改。4.14 质量记录4.14.1为持续的质量改进提供必要的评测和反馈依据，与质量相关各责任部门必须提供完善的质量记录。4.14.3 不论是施工过程还是对质量体系活动的记录都应清楚明确，并具有可追溯性。4.14.4 质量记录归档编目，并在适宜的环境中保存，保管方式应便于存取，以防损坏或丢失。4.14.5 质量记录一定是实际事件的真实准确的记录，当事件发生后及时将其文件化。4.14.6 当某一结果或者质量活动被记录后，应由主管人员签字，并注明日期。4.14.7 质量记录的保存期限根据有关标准或甲方要求确定。4.15 回访保修服务4.15.1 工程验交

41、后保修期内，由项目经理组织施工队有关专业技术人员定期进行工程质量回访服务。4.15.2 对回访中甲方提出的问题，现场核对记录，然后准备整修方案措施，组织小分队赴现场整修。4.15.3 超过保修期后，发现问题若确属于施工问题，仍按照前述要求办理。五、保证措施5.1 工期保证措施5.1.1有较强施工组织经验及能力的人员组成一个强有力的项目领导班子，质检等管理系统，抽调有管线施工经验、技术素质好、工作作风过硬的各工种人员组成施工班组。5.1.2 超前高效进行施工前期准备工作，开工前按施工组织设计将人员、设备、材料逐项落实到位，组织项目人员分工，并将施工方案对参加施工人员进行详细的技术交底。5.1.3

42、 发挥三处优势，组成强大的人力、物力资源的后备力量，随时准备项目需要时投入并加强项目施工力量。5.1.4 强化工程的计划管理，以施工横道计划作为项目施工依据，抓住计划的关键线路，并通过对制约工期的关键点的控制达到按计划组织施工的目的，确保计划工期的实现。5.1.5 积极疏通与工程有关的各方面：甲方、监理、设计及施工当地政府的关系。及时沟通密切协作，共同创作一个良好的施工软环境，提高工作效率。5.1.6 设备材料供应往往是制约工程进度的重要因素，我方需根据现场实际情况及工程计划进度与甲方加强联系，及时掌握供应信息对重点材料跟踪催办。5.1.7 确保质量保证体系有效运行，加强工序控制，关键工序，加

43、强现场控制，提高产品一次合格率。5.1.8 施工现场统一调度，统筹安排，提高工作效率。5.1.9 切实落实安全，文明施工措施做好现场保卫及后勤生活保障工作，为顺利施工提供有力保障。5.1.10 按组织设计的设备配置计划在公司范围内选调优良的机具及检测设备，集中进行保养，保证开工后投入使用，强化设备管理保证设备完好率。组成精干的设备修保队伍，设备出现故障就地处理，问题不过夜。5.2 HSE管理计划5.2.1 组织管理 为确保本工程优质、高效、安全顺利完成，项目部在工程建设中全面推行HSE管理（一体化管理）。5.2.1.1 HSE管理方针目标5.2.1.1.1 方针 安全第一、预防为主； 保障健康

44、、以人为本； 保护环境、清洁生产； 遵守法规、持续改进。5.2.1.1.2 目标 减少对大气、土壤、水源的污染和植被的破坏，实现清洁生产。 追求最大限度的不发生事故，不损害员工健康。5.2.1.1.3 指标 破坏植被（农作物）土壤结构进行工农赔偿。 管（电缆）沟回填达到农耕条件，验收一次合格率95%。 工业垃圾回收率达95%。 职业病发生率1.5。 千人死亡率为0 。 千人重伤率为0。 千台车死亡率2。 千台车重伤率为0。 百台车事故率6%。 职工持证上岗率100%。 火灾事故为0。 设备完好率92%。5.2.1.1.4HSE组织机构工程（项目部）HSE管理领导小组：组 长：曹明磊副组长：马君

45、成 员：王欢 陈鹏5.2.2电焊5.2.2.1 电焊机一次接线应由电工操作，二次接线可由电焊工接，电焊机应完好，罩盖、壳、仪表等不得缺损。5.2.2.2 电焊机壳应接地或接零。5.2.2.3 二次接线应该用容量足够的橡皮电缆，绝缘保持良好，焊工的手和身体外露部分，不得接触二次回路导体，焊机空载电压较高时，焊工要隔离绝缘。5.2.2.4 防护用工作服、面罩、手套、鞋应干燥，面罩不漏光，钮扣在扣齐，上衣不应束在腰里，以免接存飞溅的焊渣。5.2.2.5 作业点周围5m内，应酬清除一切易燃易爆物品。5.2.2.6 在地面上或沟中作业时，应先检查管子垫墩，沟壁是否有松动，塌方的可能，必要时应采取措施，以

46、保证安全。 5.2.2.7 移动焊机、更换保险丝、检修焊机、改装二次经必须切断电源，推拉闸刀开关时，必须戴绝缘手套，同时头部要偏斜，以防弧光灼伤人眼睛及脸部，移动把线时，任何人不得站在其首尾相接的危险圈内，防止把线受力后伤人。5.2.2.8 停止作业应随即断电，焊钳应放在安全地方，严禁短路或接地、接零。5.2.3 并网发电5.2.3.1 成立并网发电试运领导机构，实施统一指挥，按要求配备各岗位人员，有足够的抢修人员及器材，并在整个并网发电试运过程中时刻处于临战状态。5.2.3.2 并网发电试运前，组织制定切实可行的投产试运方案及措施，并经各有关单位和部门审查签字同意后对所有参加人员进行详细交底

47、。5.2.3.3并网发电试运时，甲方各部门，消防部门、施工单位等有关单位或部门的负责人和安全管理人员必须全部到现场参加试运工作，确保试运一次成功。5.2.4 文明施工、保护环境5.2.41 施工现场必须执行“三标”管理，实行文明施工，现场机械设备摆放必须符合安全规定，做到清洁生产、安全通道畅通。5.2.4.2 施工作业现场做到无安全隐患，一旦发现隐患要有整改措施，并落实具体人员及时整改，重大隐患要及时向上反映，并停止施工和作业。5.2.4.3 完工后要做到人走料尽场地清，施工现场的排水、道路畅通、恶劣气候条件要有安全技术措施。5.2.4.4 确保施工现场道路畅通。必须根据地形、地理条件、使车辆

48、、机具进出有序，合理安排忙而不乱。5.3 材料接、检、保、运措施5.3.1 成立专项小组，负责材料的验收、检验、保管、运输工作。专项小组由质检员一名，材料员二名，保管员一名，其它人员四名给成，在项目部门对全线所需材料组织好清点、验收、保管、运输工作。为全线施工工期、质量目标的顺利实现提供有力保证，从而保证项目部总体战略思想的顺利实施。5.3.2 专项小组职责 负责管材储存地点的选择。 负责材料的卸车、储存库倒运。 负责材料在储存库的摆放、验收、核对、保管工作。 负责收集原材料及配件的出厂证明或合格证书。5.3.3 质量验收。5.3.3.1 质量验收标准。 设计文件中规定的验收标准。 建设单位规

49、定的验收标准。5.3.3.2 自购材料质量保证。 自购材料由供应站专人负责，采购时必须货比三家，择优选用。 自购材料进场应由供应站质检员和施工处质检员共同验收。 自购材料必须优先选择国家、行业定点生产厂家。5.3.4 材料保管5.3.4.1仓库保管保管 作好物资接运、验收、装卸和发收工作，做到收发及时、准确、合理、降低费用、减少损耗、完成各项任务。 做好库存物资的合理码垛、入号定位、五五摆放。 做到各种帐卡、单据、报表等资料齐全、完整准确、字迹清楚、书写规范、传递迅速、保证帐卡、物、资金四对口。5.3.4.2 库房业务管理内容 外部交接做好物资接运管理中的到货记录。 内容交接做好到货接运与验收

50、入库之间的交接记录。 物资验收入库管理工作，主要是实物的数量和质量进行核对和检验，做好验收记录。 库存物帐册设置及帐务管理。 储备定额管理，装卸作业管理等。 发料复核制度管理。 价格结算管理。5.4 技术管理措施5.4.1 技术管理程序。5.4.1.1 图纸会审 由项目工程师组织人员参加甲方组织的图纸三结合会审，并对设计签复或有关决议，认真记录。5.4.1.2 编制施工组织设计 由项目工程师组织施工组织设计的编制工作。施工组织设计需经甲方审核并加以认证，方可组织施工。5.4.1.3 工程开工 按基建工程有关规定，作好图纸、技术、人力、设备机具、原材料具备，工农关系疏通，方可向甲方递交开工申请报

51、告。甲方检查认可并对开工申请报告加以认证，方可开工。5.4.1.4 施工过程控制 执行设计要求的及甲方指定的有关技术质量标准。 执行审定的技术方案措施。 执行各灯技术交底文件、作业指导书、作业卡等。 各种原始施工记录，尤其隐蔽工程、试压等记录，必须及时并尽量在现场取得甲方的检查认证。5.4.1.5 变更设计要求 设计变更通知文件，需经工程处（队）级技术人员审阅后，必要时编附技术交底文件，再行发至基层执行。 变更设计联络文件，需经项目部技术质量组审核并加盖技术管理图章后，方可办理联络签证手续。 对工程成本有明显影响或较为重大变更联络文件，除设计认证外，还需甲方加以认证。 未取得变更文件及施工方技

52、术部门通知，对工程不得发生任何变更。5.4.1.6 工程竣工联合检查 由项目工程师组织质检员、技术人员，参加竣工前自查，存在问题制订整改措施。 由项目工程师组织有关技术、质检人员参加监理方组织的竣工前联合检查，问题汇总件，以甲方印发的文件为准。 施工方分析施工中存在问题，并逐条制定整改技术方案措施。 整改施工问题，需在甲方要求的原则工期限基础上排列整改运行计划，及时报送甲方（监理）。 整改过程或整改完毕，及时邀请甲方（监理）检查认证。5.4.2 竣工技术资料整理组卷。 执行甲方（监理）要求的标准。 工程中设备资料室外整完好清洁（施工时使用复印件）随时或一次性转交甲方（监理）存档。 原材料出厂合格资料及复印件等保证资料及变更资料，使用铅印原件，制板油印件。 竣工图使用缩制蓝图，