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文档简介
1、人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更安全管理制度1 目的为了规范本公司安全生产的变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,结合公司的实际情况,特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。3变更管理定义变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设备设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控,往往会引发事故。4变更管理的分类4.1工艺、技术的变更:4.2设备设施的变更:4.3管理的变更:5变更管理职责5.1项目或技改部门负责新建、改建、扩建项目的变更管理;5.2工艺部门负责现有工艺设备
2、,原料介质,操作条件,工艺参数等变更管理;5.3 设备、动力部门负责现有设备设施、安全设施、公用工程的水、电、气、风等的变更管理;5.4劳动人事部门负责机构和人员的变更管理;5.5相关部门负责相关安全法律法规、标准、规范的变更管理。 6变更程序6.1变更申请。变更实施前,变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析,制定控制措施后实施变更。6.2在实施变更时,变更申请人(单位)应填写安全变更申请表并由专人负责管理。6.3变更审批。安全变更申请表填好后,应报主管部门和分管公司领导审批。6.4变更实施。变更批准后,各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期
3、限。6.4变更验收。变更实施结束后,变更主管部门应对变更情况进行验收,确保变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。7变更的管理7.1工艺、技术的变更:一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺变更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门,对工艺变更申请进行论证。由技术部门编制工艺变更通知单,经公司技术负责人批准,下发生产单位,调度室,并报总工办备案。重要或较大的工艺控制指标变更,需报总工程师批准签发。公用工程的水、电、气、风的变更,由动力处根据生产能力负荷的需要,提出可行性分析报告,并编制变更方案和实施计划,上报总工程师同意,总
4、经理办公会批准后,由动力处组织实施。7.2设备设施的变更:关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息,研究在用设备、装置存在的问题,提出改造方案,经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理办公会批准后由设备处组织实施。7.3管理的变更:8 变更的其他规定8.1. 对以下变更需进行验证或确认:8.2变更的实施仅限于变更申请部门申请并得到批准的变更范围去执行,不准超越批准的范围。8.3 变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。8.3发生重大变更时,销售公司应在变更发生之日起一个月内及时通知给相关客户和法规部门。8.4变更实施结束后,变更主管部门应对变更情况进行验收,确保变更达到计划要求。9档案管理9.1工艺、技术的档案实行统一管理原则,总工办统一管理技术档案。9.2设备档案由设备处负责管理。9.3组织机构和人
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