中小企业在预算管理中存在的问题及对策

1、中小企业在预算管理中存在的问题及对策        摘  要：随着改革开放的深入和市场体制的完善，中小 企业 面临的生存环境发生巨大变化，许多中小企业已经认识到全面预算管理在企业管理中的重要性，并且积极探索适合我国国情的预算管理模式，取得巨大成就。但是当前，我国中小企业预算不仅在理念上存在偏差，而且在预算依据、 方法 、决策机制等方面还存在明显的缺陷，因此，更新观念，正确选择预算目标、建立 科学 的决策体系、建立与自身特点相适应的预算管理控制体系、重视发挥 计算 机在预算管理中的作用，是加强我国中小企业预算管理，提

2、升中小企业管理水平的关键所在。    关键字 ：中小企业；预算目标；预算管理    Abstract :With the deepening of reform and opening up and market perfecting the system, the SME environment facing tremendous changes that have taken place Many SMEs have realized that the comprehensive budget management in enterprise man

3、agement of the importance of and actively exploring the ROC budget management mode, scored great achievements. However , at present, SMEs in China, not only in the budget concept errors in the budget basis, decision-making mechanism, there are still obvious flaws, therefore, new concepts, correct ch

4、oice of budget targets establish a scientific decision-making system, and establish its own characteristics that suit the budget management and control system, to play computer in budget management's role is to strengthen the SME budget management, enhancing the management level lies.  

5、0; Key words : SME; Budget; Budget management    杨孝念在建立中小企业预算管理体系初探一文中认为如何利用先进的预算管理 理论 ，建立符合中小企业特点的预算管理体系，以实现合理的资源配置、更好地规划经营活动、控制成本，在竞争的市场环境中获得持续的高速 发展 ，是摆在中小企业厂长经理面前的一个课题。顾雪春在中小企业的预算管理与责任 会计 一文中认为通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。胡亚敏在中小企业预算管理中存在的 问题

6、与对策一文中认为我国中小企业要在全球市场 经济 的激烈竞争中立足、发展壮大，当前势必应首先解决企业自身的预算管理过程中存在的某些问题。谢阳春在预算管理及其在我国企业中的运用一文中认为全面预算是由一系列预算按其经济 内容 及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相勾稽。单仁慧在企业成功实施全面预算的几个关键环节中认为全面预算一旦经过审批、下达，开始执行之后，就成为企业日常经营活动的“宪法”，必须以预算为标准进行严格的执行控制。于增彪在 现代 企业预算编制起点问题的探讨认为各单位编制的全面预算必须做到实事求是，符合各单位实际情况，不

7、能弄虚作假。刘波在实行预算管理相关问题 分析 认为财务预算体系按预算内容可分为收入预算和支出预算两部分，任何一种完整的预算都包括收入和支出两个方面，两者相互依存，不可偏废，共同构成预算整体。张岳麓在企业内部控制的创新认为为保证预算目标的顺利实现，各级预算单位还应定期召开预算例会，以及采取建立预算执行通报制度等多种形式。    引言 二十世纪初， 社会 生产力水平的不断飞跃发展，社会生产组织形式多样化和日趋激烈的市场竞争，促使发达西方国家的企业加强企业内部管理和控制，为提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而逐渐形成了以全面预算管理为重要组成部分的企业内部

8、管理制度。经过几十年来的发展和演变 全面预算管理已发展成为一种现代企业管理模式，可以说，是否 应用 全面预算管理关系到企业是否能成功地进行可持续性发展和综合能力的提高。    一、中小企业预算管理概论    （一）预算管理的内涵     中小企业预算是通过对中小企业内外经营环境的全面分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企中小业未来一定时期内的投资、生产经营及财务成果等的一系列计划与规划，预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行配置、控制、反映与考评等的一系列管理活动

9、，并借此来提高中小企业的管理水平和经济效益。    （二）预算管理的特征    1、以财务管理体系为保障    财务管理工作为预算管理工作提供可靠的依据和实施控制的基本手段。不仅前一年度各种业务的财务信息是编制未来年度预算的基础数据与信息资料，而且只有通过财务人员的协助，才能紧密跟踪预算执行过程，及时向管理者反馈有 参考 价值的预算执行情况分析，发现问题及时解决。因此，预算的编制、执行、控制及结果的考评等一系列过程都离不开财务管理体系。    2、指导性 为更好地体现中小企业未来的发展趋势，预算管理的各个环节都应具

10、有指导性。预算编制必须根据单位内各项事业发展的未来需要与其自身具备的财力做好人、财、物的综合平衡，预算编制完成后，应坚决执行，发挥其指导性作用。一年的预算即将结束时，需要对本年的预算编制及预算分配执行情况进行分析和 研究 ，为来年的预算编制及执行提供理论和实践经验，以增强下一年度预算管理的预见性。    3、动态性    预算应有一定的稳定性，但还要根据具体环境特点使预算的设计符合组织的实际情况，实行动态管理。如在采用固定预算方法的同时，在环境不稳定的情况下，可采用弹性预算的方法；由于未来经济活动的不确定性，可以将长期预算与短期预算相结合；为避免在预算执

11、行过程中的短期行为，可采用滚动预算方式；还可在预算编制中划出一部分经费用于解决一些不可预测因素造成的困难和问题；若遇到事业计划有较大变动或有大型修缮工程项目时，预算也要做合理调节。这些内容从不同方面体现了预算管理的动态性。    4、综合性    预算管理的综合性主要体现在预算管理的内容上。在实施过程中，凡是会 影响 目标实现的业务、事项，均应以货币等计量形式在预算中具体加以反映并进行管理。要实施完整的预算管理，就必须将预算起点、预算依据、预算编制过程与方法、预算组织与控制、预算考评等内容贯穿到每一个单位、部门或个人，利用预算管理，达到单位内部管理“纲举

12、目张”的效果。    5、约束性    在预算管理过程中，各个程序和环节应具有约束性，任何部门和个人都不能随意进行调整和更改。因此在实际中，要求通过提高预算管理的 法律 地位、增加预算指标分配和预算调整约束性、消除长官意志、对预算财力的使用实施有效的监督等措施，增强预算管理的约束性，这是逐步提高预算管理效率和管理效益的关键条件。    二、我国中小企业预算管理中的现实问题    （一）预算管理的思想观念有偏差    1、为预算而预算。中小企业往往比其他企业更能认识到预算管理在其企业管理中的有效作

13、用，并把是否实施预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准，但对预算到底应是什么样子，如何安排和实施预算，尚缺乏深刻的理解。不少中小企业为了在管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同，纷纷实施预算管理，并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。     2、认为编制预算属纯财务行为。预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。随着管理计划性加强，预算逐渐受到管理层的重视。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源

14、、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。    （二）预算依据不充分    1、预算缺乏中小企业发展战略的明确指导。没有发展战略环境下的预算管理，往往出现短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的中小企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于中小企业长期发展目标的实现，并且企业预算编制出发点也不尽相同，这样的预算管理难以取得预期的效果。        表:    &

15、#160;   预算编制出发点情况       类别       产量     销量     目标利润   上级任务   其他   企业数(%)  34. 9      55.6       63.5 

16、0;          20.6         6.3     2、预算往往经不起市场的检验。由于预算管理中存在封闭心态，预算管理过程往往忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与中小企业的外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受，经不起市场检验的预算制度很难有效地在中小企业中实施。而且，预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使中小企业的预算工作难以推行。   &#

17、160;   3、预算与中小企业的实践活动相脱节，编制的预算缺乏必要的客观性。很多中小企业以 历史 指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对中小企业的未来活动作评估。如果中小企业及其各部门的活动变化不大，这种制定预算的方法尚可接受，在中小企业及其各部门的活动变化较大或扩张速度较快时，用上面的办法制定预算，会使预算指标缺乏客观性。缺乏客观性的预算指标值难以成为考核和评价员工的有效基准，这样的预算管理制度肯定效果不佳。     4、执行预算缺乏有效的考核与激励措施。考核和奖惩措施落实不到位己经成了影响中小企业预算目标无法很好实现的重要原因。在预算管理过程中，以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对他们执行奖惩时，被考核方过多地强调客观因素对活动绩效的影响，故意回避主观方面的原因，考核方则常常参杂太重的个人情感去评价被考核方，使考核过程在“有色眼镜”下进行；或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。预算指标约束作用的丧失，可能使整个预算工作名存实亡。论文 LunWenNet.Com    （三）预算编制方法过于模式化        预算编制是中小企业实施预