还原管理的本质

1、通过游戏看管理的本质           学员：刘光福    想起来，从自主创业，到以职业经理人的身份加入一正企业，几个月以来一直以管理者身份，在尝试和提升自己作为管理者领导力技巧能力和专业水准。十几年以来，这是第二次以学员身份介入这种团队式的培训，感受颇深也特别感动，特别是为队员们的团结、互助的精神而感动；为自己和员工突破自己，实现自己而感动。在活动前，我一直告诫自己，一切培训要以“空杯”的心态去面对。自从进入“一正拓展训练营”的那一刻起，我就是带着一个放空的杯子

2、，去努力感受和盛满那属于我的一杯水。两天一夜的培训，对我而言，这杯水的成份就是对管理以及团队的重新认识。    1、通过拓展游戏，还原管理的本质。   在我看来，拓展游戏更像是一种情景式管理，拓展游戏考察的是作为每个团队的是两种思维，一个是作为团队领导者的指挥、协调、沟通与领导能力，另一个是作为团队成员的服从、沟通以及协作能力，管理就是这样的一个过程，无论是大公司还是小团队，最终都是要以结果为最终目的，所经过的过程与一个游戏的过程没什么两样。但我们在真实的管理场景中，大都把管理看的很复杂，很累心的过程，其实就是不识庐山真面目，只缘身在此山中罢了

3、。有的时候，人要跳出管理看管理，才能真正理解管理的本质和动因。   2、管理是过程而不是结果。   在这些年的工作和进修学习中，我一直关注管理过程的理论，其中法约尔讲到管理最重要的五个职能：计划、组织、指挥、协调和控制，但那仅仅是学习而已，只有真正实践过来，再回头看才能有所感悟。其实拓展培训的游戏方式，更多的是享受是这样一个的过程，过程决定了最终的结果。   3、以目标为导向，才好衡量管理的绩效。    同样的目标，同样的团队，同样的赛跑时间，却有了不同的结果，这就是管理和团队协作的结果。要想在整个赛跑中

4、获胜，有几个关键因素，首先就是目标为导向，其次要与全队成员沟通，获得所有成员的内心认同，然后开始团队协作，在过程中进行组织、领导、协调、控制最终实现目标，只有所有人都贯彻和执行了既定的战略，团队才有可能真正获胜，游戏如此，管理不也正是如此么？     如此，我们可以自我检视，小游戏团队可以获胜，为什么在企业战略目标实施的大游戏中，我们却经常为之困惑，切不得要领呢？游戏的关键决定因素是那些，在企业竞争中，决胜因素不也就是这些么？让我们思考一下，在整个管理的过程中，公司设定目标了么？每个部门都各自做目标分解了么？目标分解和落实到每个人了么？我们与我们的员工沟

5、通我们所设定的目标了么？他们内心是否真正认同？他们是否以我们设定的目标为工作导向？是否为了完成目标提升和修正自己的观点能力？我们的团队是否在一个相互协作的环境中工作？每个人是否真正为了完成目标而努力工作？这些问题都是值得我们思考的，游戏中，我们很注重这些因素，并且发挥这些因素来取得胜利，但是在真实的管理环境中就未必了，这是为什么呢？管理如戏，关键的决胜因素就那些。    4、突破自我设限，方能有所成就。高空断桥和生死电网给我的就是这样一个体会。每个人都是一样，源于自身原有的经验和判断，往往容易自我设限，自己给自己无形中设定了一个围墙，而拓展培训，无疑以一种最简单的

6、方式打破了这层坚固的围墙。而事实上，很多对“不可能”的定义，都源于自我设限，在做一件事情前，通常会有两种选择在面前，一种是我能够行的，一种是这怎么可能。大多数人基于自己的经验去做选择，没有经验的，则以自己的假设去做选择，殊不知，这本身就是自我设限在起作用。    八米高的“高空断桥”，所要克服的是心理的自我设限，和突破自我的勇气和信心；有局限的格子空间和数量的“生死电网”，所要收获的是团队的力量。过去的人，自然会有所体味，没过去的，面前依然就是一个横着的网，如果你自己不想突破，则是永远无法突破的心网。信任被摔、高空断桥、不倒森林、激情传递、动感颠球、快乐节拍六个值得纪念和回味的人生游戏。在还原管理和团队的最初定义之后，把管理简单化，这正是我们应该重新思考的。5、通过拓展游戏后思考塑造优秀团队的几个基本步骤： 1 寻找一个强有力的领导者； 2 培养团队信任文化； 3 明确团队作战目标和结果； 4 合理确认分工协作； 5 充分沟通，确认合作方式和方法； 6 让每一个人都有所发挥，找到在团队的位置； 7 团队同时行动，而不是个人。8、强调一正仁和