新员工培训计划

1、xxxx有限公司新员工培训计划 姓名：班级：学号:分数：xxxx建材有限公司新员工培训计划一、企业背景介绍(培训需求)：xxxx有限公司，北临3xx国道,交通便利，成立于2010年，占地530万立方米，拥有国内先进的挤塑板保温板生产设备，年产量80万立方米，是一家专业生产XPS、EPS保温板的私营独资企业.公司本着“ 质量第一，诚信为本，客户至上”的经营理念，眺望未来,创造恒久事业的扎实态度，凭借自己的努力逐步走上了正轨.xxxx有限公司因为高学历的员工人数较少，人力资源部根据年度公司的人才需求计划，在2014年初纳入一批应届毕业生,新员工刚进入公司,不熟悉公司情况，不了解公司企业文化、企业规

2、章制度、工作流程、绩效和薪酬制度,没有团队意识，需要对新员工进行培训，让他们尽快熟悉工作环境,了解工作流程，明确工作责任，掌握相应的技术，建立良好的人际关系，尽快的融入公司，为公司注入活力。2、 培训对象: 新入职的6名员工，具体职位如下，库房部：库房主任1名，材料员1名;业务部:业务员2名;技术部：技术员2名.3、 培训目标：1、 让新员工充分了解公司历史,企业文化，公司战略发展目标，公司组织结构、规章制度，并了解工作流程，明确工作职责、工作标准等；让新员工初步了解所入职部门的规范、价值观和行为模式等。2、 帮助员工更快的进入角色，建立主人翁意识,感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞

3、士气，帮助适应新的工作环境，为企业发展作出应有的贡献。3、 通过培训提高新员工解决问题的能力,提供寻求帮助的方法,提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作.另外通过培训建立良好的人际关系，增强团队意识与合作精神，提高公司效益。4、 通过培训让新员工在组织的帮助下建立适当的职业生涯规划，有理想有目标。4、 培训时间、地点：2014年2月10日14日共计五天，地点公司礼堂、前广场和公司会议室。(具体地点安排见培训内容。）5、 培训方式、方法：1、欢迎仪式欢迎新员工;2、讲座，视频播放PPT演讲，讲授公司情况和部分规章制度；3、游戏活跃气愤,增进员工关系；4、案例分析,加强学习理解深度；5、拓展训练

4、，增强团队合作能力;6、公司聚餐，拓展员工联系,增进了解,让员工有归属感。6、 培训机构、培训师的选择：1、公司情况、制度以及员工手册等由人力资源部培训专员作为培训师进行授课；2、安全制度等由安全部主管进行授课；3、案例分析部分由各部门培训负责人作为培训师进行指导;4、拓展训练由培训专员作为培训师负责。7、 具体培训内容（课程）、方式：时间(2014年2月）地点内容10日9：0010：30公司礼堂新员工欢迎仪式，厂长发言，欢迎新员工，充分调动积极性；人力资源部主持.11:0011：30库房部工作服等物品的发放；库房部负责.14:00-16：00参观公司，了解熟悉办公环境和生产环境;人力资源部负

5、责,各部派人协助，方便解决新员工问题。16：0017:00公司会议室1、 播放公司形象宣传片，让新员工了解公司发展历程及企业文化；2、 PPT讲授公司战略发展目标，组织结构图，让新员工更充分的了解公司,由人力资源部培训专员进行.11日9：0011：00公司会议室1、 PPT讲授，并结合小组竞赛形式讨论学习，公司主要制度规范,薪酬绩效制度介绍,考勤制度等，人力资源部培训专员进行。2、破冰游戏,带动气氛，促进新员工相互了解14:0017：00公司会议室各部门主管自我介绍，并介绍本部门情况和制度，各部门主管负责。12日9:00-11:00公司会议室手册为主，结合案例PPT讲解学习安全手册和员工手册，

6、安全部主任和培训专员负责.14：00-17：00公司会议室按招聘职位分派员工,各部门指派带新员工实习的员工，负责新员工培训实习期间的问题处理。详细了解工作环境.13日9：0011:00各工作地点负责人引导，在各工作地点熟悉工作程序，发现问题并解决问题。实战演练、案例分析相结合。14：00-17：0014日9：0011:0014：0017:00公司前广场拓展训练（新老员工）分组进行，培训专员负责.1、 支援前线：主持人将需要的“支援前线物资”第一时间说出，队员要马上找到教练说的物品，送到离他们100米远的队长手中,运送过程中,“支援前线物资”不可以碰到运输的地面。体现头脑反应速度,团队合作奉献精

7、神。(累计用时为得分点.）2、 彩弹野战:充分利用前广场的有利地形。进行一对一PK对抗赛，夺下敌方队旗者为胜.不仅体现团队的计划和协作能力，更体现团员之间的相互信任和团队的归属感。（依据夺下对方队旗时间先后得分。）3、 BeingFun转移：请员工任意排列站上横木 ，再请他们依出生日期（或可改成身高、体重)调整为由大至小的排序,过程中不能踩到地面 ，当有人员落地，恢复刚开始的顺序重新执行。让员工尝试从错误中学习经验，探索解决问题的方法，学习有效的相互沟通、合作。（依据完成时间先后得分.)4、 综合三项得分为最后得分，团队得分为个人得分。15日9：3011：00公司会议室培训

8、考核笔试14:0017：00公司会议室培训考核情景模拟17：30-18:00公司礼堂颁奖仪式培训结束19：00公司员工聚餐，开启新的工作年！8、 培训考核:1、人力资源部负责对新员工针对公司愿景、规章制度、安全手册员工手册等内容有选择性的进行笔试考试。得分等级：优秀（90分以上)、良好（80-90分)、中等（60-80分）、差（60分以下)，评阅完毕后公布结果,并整理上报公司领导和相关部门。2、 各部门有针对性的对容易出现的问题进行情景模拟,得分点为新员工对待问题的态度(乐观积极、悲观懈怠或是消极等）、处理问题方式方法，以及事故承担的责任性等，由人力资源部和各部门主管负责评分.得分等级:优秀(90分以上)、良好（80-90分）、中等（6080分）、差（60分以下），评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门.3、 按新员工素质拓展训练成绩30、考试成绩30%和情景模拟成绩40%对新员工考核综合排名，排出得分前三名进行奖励。4、 第一名 颁发“培训标兵”奖状，三天两夜自助游名额一个。 第二名 颁发奖状，自行车一辆。 第三名 颁发奖状,公司纪念品一套。九、培训预算（表格）：项目费用合计(单位:元)会场布置公司标语条幅、欢迎条幅30元/幅×2138装饰物（拉花、气球等）10元/袋×2+10元/袋瓶装水24元/箱×2设备（音响)租用费100元/天