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文档简介

1、岗位描述促销部经理岗位名称： 促销部经理直接上级： 公关中心经理直接下级： 设计员、文案员、促销实施部经理本职工作： 组织安排促销活动方案制定与实施直接责任：1. 按公关策划方案制定促销活动策划工作方案与操作规范，报批后实施。2. 促销部管理细则的制定，上报和实施。3. 工作计划和工作目标的制定，上报和执行。4. 向公关中心经理报告促销部真实情况，必要时代表本部门投诉。5. 主持促销部例会，参加有关策划会议。6. 制定设计员、文案员、促销实施部经理的岗位描述负责进行，定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。7. 负责设计员、文案员、促销部经理专业知识和技能培训。8. 促销方案的总体制定

2、及工作分解。9. 组织、安排设计员、文案员进行促销活动方案的指定、上报。10. 指导促销实施部经理实施促销活动方案。11. 向设计员、文案员、促销部经理布置任务和任务的合理调配。12. 监督、检查促销部各项工作。13. 与相关部门的协调。14. 关心设计员、文案员、促销实施部经理的思想、生活和待遇。领导责任：1. 对促销活动方案按营销公司要求及时、高效按质按量完成负责。2. 对促销活动按计划实施负总责。3. 对工作任务调配的合理性负责。4. 对设计员、文案员、促销实施部经理的专业知识技能和综合素质负责。5. 对促销部办公费用支出和设备完好负责。6. 对促销费用的合理运作负总责。7. 对设计员、文案员、促销实施部经理的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力：1. 向公关中心经理报告工作。2. 促销方案制定的组织安排。3. 促销方案实施的指导。4. 对设计员、文案员、促销实施部经理的考核，工作检查、监督工作评价权。5. 对促销整体方案提出合理修订意见的权力。管辖范围：促销活动方案过程以及促销部人和

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