2016版《创业管理》课程教学大纲

1、创业管理课程教学大纲课程名称：创业管理课程代码：适用专业：管理类专业学分：2学时：36（其中：理论学时： 36 实践学时：0 ）课程性质：选修课先修课程：经济学、管理学、会计学、市场营销等开课单位：管理学院版 本：2016.1一、课程简介创业管理是一门实践性较强的课程，主要包括创业的机会识别、商业模式和创业计划制定、创 业团队、创业融资、创业初期的管理等。通过本课程的学习，使学生提高对创业和创业管理的认识， 增强创业和创业管理的能力，为今后进行创业和创业管理提供指导。同时，即使自己不创业，也可 运用自己所学的创业管理理论与实务，为其他创业者提供帮助、支持他人创业，为其他创业者进行 管理。二、课

2、程目标（一）课程具体目标通过课程教学，在教授创业知识、锻炼创业能力和培养创业精神等方面达到以下具体目标：1 .知识方面：使学生掌握开展创业活动所需要的基本知识。认知创业的基本内涵和创业活动的 特殊性，辨证地认识和分析创业者、创业机会、创业资源、创业计划和创业项目。2 .能力方面：使学生具备必要的创业能力。掌握创业资源整合与创业计划撰写的方法，熟悉新企业的开办流程与管理，提高创办和管理企业的综合素质和能力。3 .素质方面：使学生树立科学的创业观。主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求，正 确理解创业与职业生涯发展的关系，自觉遵循创业规律，积极投身创业实践。（二）课程目标与专业毕业要求的关系表

3、1本课程对培养目标（或毕业要求）及其指标点的支撑序号课程目标支撑的培养目标或毕支撑的培养目标或毕业要本课程占该指标点业要求求指标点的达成度1使学生掌握开展 创业活动所需要 的基本知识掌握经济与管理，特别 是网络经济、现代商务 的基本理论和基本知 识；认知创业的基本内涵和创 业活动的特殊性，辨证地 认识和分析创业者、创业 机会、创业资源、创业计 划和创业项目。10%2使学生具备必要 的创业能力能够基于企业战略、营 销策划等相关背景知 识进行合理分析能够就复杂电子商务 应用问题与业界同行 及社会公众进行功效 沟通和交流，包括撰写 报告和设计文稿、陈述 发言、清晰表达或回应 指令，并具备一定的 国际

4、视野，能够在跨文 化背景下进行沟通和 交流掌握创业资源整合与创业 计划撰写的方法，熟悉新企 业的开办流程与管理，提 高创办和管理企业的综合 素质和能力。30%3使学生树立科学 的创业观具有人文社会科学素 养、社会责任感，能够 在工程实践中理解并 遵守工程职业道德和 规范，履行责任主动适应国家经济社会发 展和人的全面发展需求， 正确理解创业与职业生涯 发展的关系，自觉遵循创 业规律，积极投身创业实 践。40%三、教学内容及基本要求(一)理论教学1 .单元1:创业管理导论(1)教学目标和要求了解创业精神和创业活动对经济增长的作用；了解影响创业活动的主要环境因素；了解创业教 育对创业者提升创业能力的

5、作用；理解创业的本质；掌握创业的基本要素；熟悉创业过程；了解创 业成功的模型。(2)教学内容及知识点创业与经济增长创业与社会发展 创业环境 创业教育创业的一般过程 创业资源典型的创业模型（3）教学重点和难点重点：创业本质、创业过程和创业型人才的内涵。难点：认识创业本质与理解创业型人才。（4）课堂教学学时4 学时（ . 单元 2: 创业机会的选择与评价（ 1）教学目标和要求掌握创业机会的概念，掌握创业机会与商业机会的联系和区别；理解创造的核心就是创意；掌握捕捉商机的方法；培养发现商机和掌握先机的能力；理解创业机会窗口说；掌握创业机会的定性定量评价方法。（ 2）教学内容及知识点创业机会的基本概念创

6、业机会的相关理论创造性思维的类型创造性思维的培养方法创业机会的定性定量评价方法（ 3）教学重点和难点重点：创业机会，创意与创新，创业机会的来源难点：创造性思维与创意的产生，机会发现和识别（ 4）课堂教学学时6 学时3. 单元 3: 商业模式（ 1）教学目标和要求明确商业模式的概念和在创业过程中的重要作用；掌握商业模式核心三要素；掌握商业模式合理性的基本检验方法；了解商业模式演进和持续创新的一般规律。（ 2）教学内容及知识点商业模式的定义、核心三要素和作用商业模式案例分析商业模式合理性基本检验方法商业模式的演进和持续创新（ 3）教学重点和难点重点：商业模式核心三要素难点：商业模式合理性的基本检验

7、方法（ 4）课堂教学学时6 学时4. 单元 4: 创业团队（ 1）教学目标和要求理解创业者一般具有的心理特征；理解创业者一般具有的个人能力；掌握创业者的管理框架；认识团队对创业成功的重要性；掌握创业团队的组建特征。（ 2）教学内容及知识点创业者的心理及性格特质创业者应具备的个人能力创业团队的定义及其组建特征（ 3）教学重点和难点重点：创业者的素质要求，创业者的管理框架、创业团队的组建特征难点：创业者的管理框架、创业团队的组建特征（ 4）课堂教学学时4 学时5. 单元 5: 创业计划书（ 1）教学目标和要求理解创业计划对创业者的意义；通过创业计划书案例分析和参与讨论，了解在实际中如何根据企业发展

8、的阶段来撰写计划书；掌握创业计划书的主要内容；培养制定创业计划书的能力。（ 2）教学内容及知识点创业计划的作用创业计划的基本类型制定创业计划的基本步骤 创业计划书基本内容（ 3）教学重点和难点重点和难点：创业计划书的关键要素及其详细内容。（ 4）课堂教学学时6 学时6. 单元 6: 创业融资（ 1）教学目标和要求掌握创业融资的渠道、方式和过程；了解风险投资与天使投资；了解中国创业投资的情况；认识到创业者必须更好地把握创业的可行性及解决创业的资金问题。（ 2）教学内容及知识点融资的基本知识新创企业的资本需求创业投资与融资创业融资的渠道、方式和过程风险投资与天使投资中国的创业投资情况（ 3）教学重

9、点和难点重点：创业融资的渠道、方式和过程难点：风险投资与天使投资（ 4）课堂教学学时3 学时7. 单元 7: 企业的创立和治理（ 1）教学目标和要求掌握何时设立自己的企业以及拥有企业的组织方式；了解如何选择和确立适当的组织模式和产权安排；了解如何制定企业内部的激励机制。（ 2）教学内容及知识点拥有企业的三种方式及各自的特点创立企业的组织模式新企业申办的具体程序企业治理结构定义及重要作用公司治理结构的主要内容新创公司激励机制的制度化(3)教学重点和难点重点：拥有企业的三种方式及各自的特点难点：公司治理结构的主要内容以及激励机制的制度化问题(4)课堂教学学时3学时8.单元8:新创企业的成长(1)教

10、学目标和要求明确企业成长的决定要素；掌握企业成长的模型及其内容；了解危机管理的基本步骤；掌握新 创企业的常见危机及管理。(2)教学内容及知识点企业成长的决定要素企业成长的具体模型新创企业的危机管理(3)教学重点和难点重难点：新创企业的常见危机(4)课堂教学学时4学时四、教学方法与教学安排(一)教学方法表2课程目标与教学环节序号课程目标教学环节讲授作业讨论实验1使学生掌握开展创业活动所需要的基本知识2使学生具备必要的创业能力3使学生树立科学的创业观(二)教学安排本课程总学时36学时，其中：讲授 36学时，具体教学安排如表 3所示。表3教学内容与教学方法序号教学内容学时分配教学方法1单元1:创业管

11、理导论4讲授2单元2:创业机会的选择与评价6讲授、讨论3单元3:商业模式6讲授、讨论4单元4:创业团队4讲授、讨论5单元5:创业计划书6讲授、讨论6单元6:创业融资3讲授、讨论7单元7:企业的创立和治理3讲授、讨论8单元8:新创企业的成长4讲授、讨论合计36五、考核方式与成绩评定办法（一）考核方式及具体要求本课程考核采用平时成绩 +项目商业计划书两部分，分别占总成绩的20%和80%,具体要求如下：1、平时成绩要求学生课外完成两次作业，形式包括社会调研、案例分析等。2、项目商业计划书。（1）同学们以小组（3-5人）为单位，撰写创业计划书，组长负责组织实施。（2）创业计划书必须围绕创业计划的核心内

12、容，最后要提交内容（不含附件）不少于10000字的创业计划书，并制作 15页左右的讲解 PPT进行陈述答辩。（二）成绩评定办法及依据平时成绩依据平时作业是否按时提交、规范性和质量进行综合评价；项目商业计划书根据项目创业计划书文案与项目陈述与答辩两部分进行综合评价。表4考核方式及成绩评定办法课程目标考核方式/占比考核内容与方法成绩评定指标与依据使学生掌握开展创业活动所需要的基本知识平时作业/100%考核内容：创业机 会的定，住定量评 价方法，商业模式成绩评定指标：课外作业；成绩评定依据：是否案例分析，创业者 的素质要求，创业 者的管理框架、创 业团队的组建特 征；考核方法：任课教 师布置课外作业

13、按时提交、规范性和 质鱼使学生具备必要的创业能力项目商业计划书/80%考核内容：商业计 划书的关键要素 及其详细内容； 考核方法：开卷， 期末完成商业计 划书文案见表4.1项目陈述与答辩/20%考核内容：商业计 划书的陈述及回 答评委问题考核方法：米取答 辩会见表4.2使学生树立科学的创业观平时作业/100%考核内容：成功创 业者案例分析； 考核方法：任课教 师布置课外作业成绩评定指标：课外 作业；成绩评定依据：是否 按时提交、规范性和 质鱼表4.1项目商业计划书文案成绩评定标准与依据考核项目指标与依据（按等级或分数段分为多列或多行描述）8-10 分4-7分0-4分项目概述分 析（10分）简明

14、、扼要，能有效概括整个计 戈IJ;具有鲜明的个性，具有吸引 力；有明确的思路和目标；能突 出自身特宿的优势。能基本概括整个计划； 具有一定吸引力；有明 确的思路和目标；能突 出自身特宿的优势。能基本概括整个计划；思路 和目标比较模糊；自身特有 的优势不明显。项目开发创 意（10分）创意独特新颖，创新力度大。项目某些细节具有创 意，有吸引力项目创意不够新颖，没有创 意。赢利模式、 经济及财务 状况（10 分）赢利模式可行，列出关键财务因 素、财务指标和主要财务报表， 财务计划及相关指标合理准确盈利模式基本可行。基 本列出了财务因素、财 务指标和主要财务报 表。盈利模式不口行，没后列出 关键财务因

15、素、财务指标和 主要财务报表。融资方案和 回报（10 分）需求合理，估计全面；融资方案 具有吸引力。融资方案某些细节具有 吸引力，明确回报率， 大致明确回报周期。对投资回报率及投资回报 周期有一定认识。经营管理和运作方案（10 分）开发状态和目标规划合理， 操作 周期和实施计划恰当，在各阶段 目标合理，重点明确。对经营难开发状态和目标规划基 本合理，有操作周期和 实施计划，对经营难度开发状态和目标规划不合 理，操作周期和实施计划不 恰当，重点不明确。对经营度和资源要求分析准确。和资源要求分析合理。难度和资源要求分析不准 确。创业团队 （10 分）团队成员具有相关的教育及工 作背景；能力互补且分

16、工合理； 组织机构严谨；产权、股权划分 适当。团队成员具有相关的教 育及工作背景，有基本 的能力，产权和股权划 分基本合理。团队成员具有相关的教育 及工作背景，组织结构/、严 谨，没有合理的划分产权和 股权。市场及竞争分析（10 分）市场分析数据完整，市场分析科 学、客观，结合自身项目能准确 把握市场发展趋势。 明确竞争对 手的优势和劣势及公司的优势。市场分析数据基本完 整，基本符合市场发展 趋势。基本了解竞争对 手的优势和劣势及公司 的优势。有一些基本的市场分析数 据，对市场趋势不是很明 朗。不了解竞争对手的优势 和劣势及公司的优势。营销策略（10 分）营销策略具有创新和对顾客具 有潜在的吸

17、引力，成本及定价合 理，营销渠道顺畅，有一定创新。营销策略某些细节具有 创新，成本及定价基本 合理。有一些基本的营销策略，没 有创新。项目可操作性分析（10 分）项目、服务或产品的各项分析和 预算的可行性较高、 运营计划明 确。项目、服务或产品的各 项分析和预算的可行性 一般、运营计划基本明 确。项目、服务或产品的分析和 预算没后可行性。项目附加分 （10 分）整个计划书规范，文章前后逻辑 紧密，语后流畅，内容全面、系 统、科学性强，对整个经营模式 的体系设计创新性高，具有很大 的商业价值等。计划书基本规范，有内 容，某些细节对整个经 营模式有T的创新。计划书不规范，内容不全 面，对整个经营模

18、式的体系 设计没有创新能力，没后商 业价值。表4.2项目商业计划书陈述与答辩成绩评定标准与依据考核项目指标与依据（按等级或分数段分为多列或多行描述）9010080896079项目陈述表情自然大方、语日表 述清楚、内容完整、简 明扼要表情自然大方、语后表述清 楚、内容完整、简明扼要等 存在少许错误或不足。表情自然大方、语言表述清 楚、内容完整、简明扼要等 错误较多或小足。回答问题正确理解评委提问、陈 述和回答提问的内容具 有整体一致性、团队成 员的协作配合好。正确理解评委提问、陈述和 回答提问的内容具有整体 一致性、团队成员的协作配 合等存在少许错误或不足正确理解评委提问、陈述和 回答提问的内容具有整体一 致性、团队成员