56公司兼职人员薪金管理制度设计1

1、56公司兼职人员薪金管理制度设计1公司兼职人员薪金管理制度设计一、兼职人员存在的社会因素1、当今社会经济高速发展、科学迅速进步、服务业范围不 断扩大，并且岀现了一批不需要专门技术者或年定时上班的工作 岗位，这样使许多科技及专业技术人员甚至一般劳动者只要有精 力，都可以趁空闲时间去从事一些兼职工作，获得一定的报酬。2、一些企业由于从事季节性的生活销售活动，或需要临时 应付大宗订货，加速生产，便采用聘请兼人员的办法，这样一方 面可以满足企业经营的需要，另一方面也因不必保持过多劳动力 而节约了人力成本开支。在一些企业，甚至只维持数量有限管理 人员和技术人员，而生产工作只到生产季节来临时聘用。3、在经

2、济不稳定的情况下，很多企业面临亏损的困境，采 取裁员的做法，使劳动力市场上存在众多的失业者，很多失业者 只能兼职工作。二、兼职人员薪金管理的基本原则1、兼顾企业的工作要求与兼职人员的资格。不同的企业或同一企业在不同的时候需要兼职人员从事的 工作内容是不一致的，甚至工作难度、质量要求也有很大区别， 在这种情形屮，企业就要选择不同类型和不同层次的兼职人员， 对于从事能力要求较高工作的兼职者应支付较多的薪金。有些企 业则根据工作的难易及数量多少，对-些相对独立而可自成一体的工作，规定一个计件价格，承包给兼职者去做。2、分析劳动力市场状况。一般情况下，在人力较为欠缺的地区或时期，兼职人员的报 酬可能稍

3、有提高，其计算标准参照市场一般水平再予以调整。此 外，由于行业的差异，兼职者的薪金标准了也有所不同。3、考虑兼职工作的时期长短。对于一般的兼职人员，可粗略地划分为下列两种，一是暂时 性就业，以收入为目的者。二是长期性就业，具有专门技术的人, 对于大多数兼职者来说，企业可以不考虑提升薪金以及其他的福 利待遇问题，但对于那些工作时间超过一年以上，很少流动的兼 职人员来说，由于在一人单位中工作时间久了，虽然不中编制内 人员，其工作经验非常丰富或者工资效益甚高，并不是逊色于正 式在职人员，这样企业就要考虑如何对待，充分发挥他们的潜能。4、明确兼职人员的薪金项目。兼职人员薪金除按计时单位，以工作时数计算

4、出来的基本工 资部分以外，如果兼职人员在规定时间以外或者法定节假日为企 业工作，企业还须支付加班费津贴和节假日津贴。此外，企业有 时还支付交通津贴。57 生产文件管理制度1生产文件管理制度第1页共1页目的：明确生产部各种生产文件的管理。范围：生产部的各种文件。责任人：生产部长、车间主任、班组长。内容：1. 公司各种规章制度由生产部负责统一管理。2. 生产部颁发文件的管理。21部门内的生产文件管理应执行本制度。2. 2部门内的生产文件由车间负责统一管理，负责统一下 发。2. 3各工序的生产用SOP及文件，由车间分发至各班组学 习，各班组应严格遵守各项SOP及文件规定，组织生产。2. 4各班组长负责本岗位生产文件的保管。2. 5文件内容如与实际生产发生不一致或不符等情况，本 岗位班组长应立即上报生产部长、车间主任，由部长向有关部门 提出修改意见。2. 6文件修定后，由车间负责将修订稿送到班组，同时取 回修改前的文件，并送回有关部门。2. 7新增文件，由车