4s店安全员岗位职责

1、4s 店安全员岗位职责4s 店安全生产责任制1 】一、总则：安全生产是企业生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故” 的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“ 全民动员、防范为主”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项措施、保证生产的正常进行。二、安全生产组织架构安全生产实行“专人负责、层层包干”的办法和“安全员责任制”，公司设立安全生产领导小组，公司主要领导人为安全生产第一责任人，为安全生产小组组长，各部门经理为小组成员和各部门安全生产员负责各部门范围内的安全生产工作，每周办公例会为安全生产办公会，通报处理每周安全生产事宜。公司设立义务消防队，负责公司层面的安全“三防 ”

2、工作，生产车间指定的义务消防成员，由服务部的安全员负责管理，负责服务部生产车间的安全生产工作。三、安全生产领导小组的职责和任务1 、负责落实上级部门关于安全生产的指示和决定，制定公司安全生产计划，对公司安全生产负全面责任。2 、负责审定和执行公司安全生产管理制度和规则，督促各部门落实执行。3 、在每周检查公司4s 管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与4s 管理工作责任区的责任人相同），在周例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施杜绝事故发生。四、安全员岗位职责1 、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作。2 、每日巡查相应

3、区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备及消防器材，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。4 、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组自理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。五、义务消防队岗位职责1 、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。2 、由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技能。3 、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。4 、协助安全员负责事故现场的处理工作。六、安全生产规

4、定1 、严格执行各种设备、工种的操作规程和车间安全生产管理办法进行作业生产。2 、爱护一切生产设备、工具及消防器材，保证其完好运转。3 、设备及防火通道严禁堆放杂物及易燃易爆物品。4 、使用设备及启动电器等时，要事先做好安全检查，关闭时要注意设备下方是否有障碍物和人员。5 、使用油料、乙炔、氧气各种易燃物时要远离火源，做好防火措施及驾驶思想警惕，用完后要检查现场是否有火种残余。6 、不允许私自拉接电线，严禁非正式电工带电作业。7 、生产场地及仓库严禁抽烟生明火。8 、下班后要关闭电源及照明电器，关闭门窗。9 、按公司规定的驾驶资格进行驾驶车辆，车辆在公司范围内、生产车间内要按要求行驶（按箭头方

5、向，时速小于15km ）。10 、发扬主人翁精神，危急时挺身而出，抢救险情和伤亡人员，最大限度地减少企业的损失。【篇二：汽车4s 店岗位职责】汽车 4s 店主体工作认识教育4s 店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4s店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（ sale ）、零配件（spare part ）、售后服务（service ）、信息反馈（ survey ）等。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4s 店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4s 店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势

6、是显而易见的。4s 店是 1998 年以后才逐步由欧洲传入中国的。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。4s 店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。4s 店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店, 一家投资 2500 万元左右建立起来的4s 店在 5-10 年之内都不会落后。在中国 ,4s 店还有很长一段路要走。4s 店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4s 店就是 汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的

7、一种业务模式。4s 店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。现在也有6s 店一说，除了包括整车销售(sale )、零配件(sparepart )、售后服务(service )、信息反馈(survey )以外，还包括个性化售车(selfhold )、集拍(sale by amount 。集体竞拍，购车者越多价格越便宜)。6s 店的兴起，得益于网络的发达。是一种利用互联网发展起来的销售模式，整车销售、零配件、售后、信息反馈与普通4s 店完全一样，所不同的是个性化售车和集拍。总经理下面有 销 售 部：销售部经理、销售主管、销售助理、销售顾问、前台接待； 市 场 部：市场部经理、市场部专员；人事行政部

8、：人事行政部经理、人事专员、行政专员、卫生员；财务部：财务经理、会计员、出纳员、收款员；美容装潢部：装潢发展开拓经理、美容装潢员；售后服务部：索赔员、机电、板喷、质检；信息反馈部：跟踪回访员；备件部：备件部经理、备件计划员、备件库存管理、备件会计；二手车 部：二手车部门经理、二手车评估师；保安部：保安员；公司内部网络部：网络部主管；1、 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。2、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。3、 确定公司的组织机构和资源的配备。4、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。5、 负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。6、 组

9、织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。7、 关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。8、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。9、 主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。十、规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。1、 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。2、 负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。3、 负责接待和处理重大客户投拆工作。4、 负责对顾客满意度的改进

10、，进行总体协调，保证成绩稳步提高。5、 负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优化。6、 负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。7、 负责对部门人员每月岗位的考核。8、 负责售后索赔事件的最终认定、处理。9、 负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。十一、负责质量管理体系中相关工作。十二、负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（poca ）。1、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。2、 负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以

11、内，加快资金周转。3、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。4、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。5、 负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好 6s 管理。6、 负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。7、 负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。8、 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。9、 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。 十一、 负责质量管理体系中的相关工作。1、 负责合理安排维修人员的工作

12、及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。2、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。3、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。4、 负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。5、 负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。6、 负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。7、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。8、 负责质量管理体系中的相关工作。9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及

13、信息的传递。1、 负责公司各类文件的控制和信息管理。2、 协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。3、 负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工考评工作。4、 负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。5、 负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。6、 配合总经理抓好安全工作。【篇三：4s 店岗位职责】4s 店各岗位职责总经理岗位职责一、 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。二、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满是。三、 确定公司的组织机构和资源的配备。4、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。5、 负责向全体员

14、工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。6、 组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。7、 关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。8、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。9、 主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。十、规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。站长岗位职责1、 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。2、 负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。3、 负

15、责接待和处理重大客户投拆工作。4、 负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。5、 负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优化。6、 负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。7、 负责对部门人员每月岗位的考核。8、 负责售后索赔事件的最终认定、处理。9、 负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。十一、负责质量管理体系中相关工作。十二、负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（poca ）。配件经理岗位职责1、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。2、

16、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。3、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。4、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。5、 负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好 6s 管理。6、 负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。7、 负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。8、 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。9、 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高

17、。 十一、 负责质量管理体系中的相关工作。1、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。2、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。3、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。4、 负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。5、 负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。6、 负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。7、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

18、8、 负责质量管理体系中的相关工作。9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。办公室主任岗位职责1、 负责公司各类文件的控制和信息管理。2、 协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。3、 负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工考评工作。4、 负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。5、 负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。6、 配合总经理抓好安全工作。7、 贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办任务。1、 负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。2、 切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。三、切实掌握公司内部技术的培训率，并对员工的内部技术培训进 行考核及评估跟踪工作。四、收集和分析重大技术案例和故障案例，及时传达，及时学习。五、负责组织研究技术难题攻关工作。六、协助公司开展培训的其它相关工作。服务经理岗位职责一、负责监督、指导业务接待、索赔员的具体工作并作月度考核。二、负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作。三、负责参与重要客户和万无以上付出金额的客户的相关工作。四、制定、安排和协调售后服务工作的具体开展，协调业务接待、 索赔、收银、维修车间、配件之间的关系，保证全部的员工有良好 的工作状态。五、严格按公司运作标准或相关要求开展工作。六、定期对本部门的工作进行