6s现场管理模式感想1

1、6s现场管理模式感想16s现场管理模式感想近期在支行领导的统一组织下，认真系统地学习了 6s现场 管理模式，并且通过将其运用到日常的工作屮，让我深刻认识到 由此先进管理模式带来的实际改变。也让我们每一名基层农行员 工从中受益。6s现场管理模式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 六个部分。因为这六个方面和自己平时的工作息息相关，因此由 此带来的改变，作为基层柜员的我也是深有体会。在没有导出 6s现场管理模式以前，存在着各种办公用品摆放不整齐，书籍资 料与私人用品混在一起，工作物品与生活用品混乱摆放。没有进 行整理和划分。严重影响了大家的工作效率，也有损农行干净整 洁高效的企业形象。近期在支行

2、领导的组织带动下，对营业场所 及私人物品放置处进行了彻底的清洁打扫。对各种物品进行了划 分、贴上了标签、一目了然、无论是平时工作还是日常生活否变 得井然有序，大家的心情也舒畅了许多，提高了大家的工作积极 性。通过学习，6s精益管理要求我要用客户和新员工的眼光看待 自己所处的职场;地物是否明朗化、对各类产品管理是否规范、 是否让客户看得清清楚楚，明明白白。同时6s强调人的规范化, 要求每个员工做事非常用心，要有良好的精神面貌，主动遵守各 项规定。6s管理模式对于我自身的改变也是很大的。首先，它给我日 常的工作提供了规范，上班前做到着装整洁，仪态大方。其次， 养成了物品分类放置的良好习惯。并从内心

3、深处，自反得维护农 行的良好形象。推行6s现场管理模式以来，由此带来的好处也 是显而易见的。第一，大大提高了工作效率，以往的文件的标识、分类不明确, 往往翻箱倒柜，东找西找浪费了大量时间。通过整理、整顿、物 品归类等工作后，工作效率大大提高。第二，体现了集体荣誉感。 6s的执行需要每一个员工相互配合，团结协作，不是一个人能完 成的任务，当我们眼睛看到干净整洁的工作环境，耳朵听到客户 对于服务的称赞。我就会由衷地感叹，这是大家共同努力的结果, 个人的发展离不开集体。第三，6s能够有效确保安全。安全对于 银行系统至关重要，以前只是口头上强调安全，可落实到实际却 少之又少，这使得安全隐患未被排除。通

4、过6s现场管理，安全 标识得到广泛有效的使用，尤其是一些电线的标识，有效防止了 误触、误用，降低了事故发生的可能性。为我们工作的顺利进行 提供了安全保障。推行6s现场管理短短几个月以来，为我们营业场所的带来 的改变，不仅仅我们工作人员就连广大客户也是有目共睹的，我 们应该长久的执行这一管理模式，久而久之形成我们每一个人工 作员工的职业素养，从细节做起，从点滴小事做起，为塑造农行 良好企业形象贡献自己的力量。6S现场管理内容（简）17s现场管理内容：起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全 （

5、SAFETY）这六个单词，指的是在生产现场对人员、机器、材 料、方法、环境，实施有效管理的活动。又被称为“六常法则” 或“六常法”。7s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作 环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方 法，其最终目的是提升人的品质：1. 除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作 中的每一件”小事”）2. 遵守规定的习惯3. 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4. 文明礼貌的习惯推行7S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品 时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为“八零工厂”。7S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从

6、 看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现 物、现状、原理、原则”的5G管理的务实作风，是现代企业 的管理基石。一、整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃1. 整理定义11将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：1. 2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开 来；1. 3不必要的东西要尽快处理掉。2. 目的：21腾出空间，空间活用2. 2防止误用、误送2. 3塑造清爽的工作场所3. 生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报 废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法 使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变 得凌乱。生产现场摆放

7、不要的物品是一种浪费：3. 1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。3. 2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。3. 3增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。3. 4物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失4. 注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。5. 实施要领：5. 1自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的5. 2制定要和不要的判别基准5. 3将不要物品清除出工作场所5. 4对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置5. 5制订废弃物处理方法6每日自我检查二、整顿(SEITON)：科学布局、取拿便捷1. 整顿定义：1. 1对整理之后留在现场的必要的物品

8、分门别类放置，排 列整齐。12明确数量，并进行有效地标识。2. 目的：2工作场所一目了然2.2整整齐齐的工作环境2.3消除找寻物品的时间这是提咼效率的基础。4. 实施要领：41前一步骤整理的工作要落实4. 2流程布置,确定放置场所4. 3规定放置方法、明确数量4. 4划线定位4. 5场所、物品标识5. 整顿的”3要素“：场所、方法、标识5. 1放置场所：5. 1. 1物品的放置场所原则上要100%设定5. 1. 2物品的保管要定点、定容、定量5. 1. 3生产线附近只能放真正需要的物品5. 2放置方法：5. 2. 1易取5. 2. 2不超出所规定的范围5. 3标识方法:5. 3. 2现物的表示

9、和放置场所的表示5. 3. 3某些表示方法全公司要统一5. 3. 4在表示方法上多下工夫6. 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量6. 1定点：放在哪里合适6. 2定容：用什么容器、颜色6. 3定量：规定合适的数量三、清扫(SEISO)：扫除垃圾、美化环境1 清扫定义：11将工作场所清扫干净。1. 2保持工作场所干净、亮丽的环境。2. 目的：2. 1消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮2. 2稳定品质2. 3减少工业伤害3. 2制度化4. 实施要领：41建立清扫责任区(室内、夕卜)4. 2执行例行扫除，清理脏污4. 3调查污染源，予以杜绝或隔离44建立清扫基准，作为规范四、清洁(SEIKET

10、SU)：长抓不懈、坚持到底1 清洁定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。2. 目的：维持上面3S的成果3. 注意点：制度化，定期检查。4. 实施要领：4. 2制订考评方法4. 4高阶主管经常带头巡查，以表重视五、素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯1. 素养定义通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养 成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维 持必须靠素养的提升。2. 目的：2. 1培养具有好习惯、遵守规则的员工2. 2提高员工文明礼貌水准2. 3营造团体精神3. 注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。4. 实施要领：4. 1制订服

11、装、仪容、识别证标准4. 2制订共同遵守的有关规则、规定4. 4教育训练（新进人员强化5S教育、实践六、安全(SAVETY):预防为主、系统推进1. 定义指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备 及管理等一系列活动屮给员工带来即安全又舒适的工作环境。2. 目的2. 1发现安全隐患并予以及时消除2. 2争取有效预防措施3. 注意点前面“5S”的实施的前提4. 实施要领4. 1采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全4. 2系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损 等保安措施七、节约(SAVE)：就是对时间、空间、能源等方面合理利用。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；

12、以自己 就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考 其剩余之使用价值。关键点：控制成本八、7s现场管理法的推行步骤掌握了 7s现场管理法的基础知识，尚不具备推行7s活动的 能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至屮途夭折的事 例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。1. 步骤1：成立推行组织11推行委员会及推行办公室成立1. 2组织职掌确定1. 3委员的主要工作1. 4编组及责任区划分建议由企业主要领导出任7s活动推行委员会主任职务，以 视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推 行。2. 步骤2:拟定推行方针及目标2. 1方针制定：推动7s管理时，制

13、定方针做为导入之指导原则2. 1. 1例一：推行7s管理、塑屮集一流形象2. 1. 2例二：告别咋日，挑战自我，塑造捷虹新形象2. 1. 3例三：于细微之处着手，塑造公司新形象2. 1. 4例四：规范现场现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制 定，要广为宣传。目标制定：2. 2先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动 过程中之成果检查目标的制定也要同企业的具体情况相结合。3. 步骤3:拟定工作计划及实施方法3. 1拟定日程计划做为推行及控制之依据3. 2收集资料及借鉴他厂做法3. 3制定7s活动实施办法3. 4制定要与不要的物品区分方法3. 5制定7s活

14、动评比的方法3. 6制定7s活动奖惩办法4. 7其他相关规定（5S时间等）3. 8大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个 整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及 何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。4. 步骤4:教育4. 1每个部门对全员进行教育4. 2 7s现场管理法的内容及目的4.3 7s现场管理法的实施方法4. 4 7s现场管理法的评比方法4.5新进员工的7s现场管理法训练教育是非常重要，让员工了解7s活动能给工作及自己带来 好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同 的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区 域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。5. 步骤5:活动前的宣传造势57s活动要全员重视、参与