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文档简介

1、7S管理制度推行计划书21深圳市悦昇电子机械有限公司7S理制度推行计划书编制:2014/07/217S管理制度推行计划书1.0目的：1建立完善“7S”运作执行标准，协助各部门自发性、主动性地做好7S,并能作出持续的改进；1.2通过7S活动，提高员工的7S意识与员工质素，改善工 作环境，提升企业形象。2.0冃标：2.1 2014.7.21 试运行2.2、2017-7.31 正试运行3.0推行计划时间表3祥见7S管理制度推行时间计划表4.0奖惩标准5各任务项目延迟一天，或没按要求完成，各负责人扣款7TS o5.0推行小组架构：推行专员：，负责组织、统筹、监督项目的进行。组长：负责组织实施项目。助理

2、：，负责输入、文件整理工作。成员：制定：日期：2014/7.21审核：日期:7S管理准则17S管理准则7S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、 服务（SERVICE）七个项目。1）、整理（SEIRI）：将有用和无用的东西分开，在岗位上只 放置必需品，将无用的东西清理掉，只留下需要的物品和需要的 数量。每月一次，整理范围包括整个仓库，如整体区域、角落或 地面、办公区域等。2）、整顿（SEITON）：将整理环节留下的有 用的东西进行分类，将其放在该放的地方并做好标识，使整个仓 库及工作场

3、所一目了然，维持井井有条的工作秩序。3）、清扫（SEISO）：即对仓库进行扫藏除垢，仓库负责人 制定清扫时间及仓管员的清扫任务，清扫要点包括：是否有水、 油流淌，是否被纸屑、油或灰尘污染，各部位是否被铁屑或油污 染；上面、下面、里面脏不脏；标签脏不脏；是否有蛛网等等。 仓库负责人必须以身作则，保证人人参与，责任到人，要对清扫 过程及结果进行严格的检查。4）、清洁（SEIKETSU）：要求仓库管理人员遵循三不原则, 不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。坚持责任到人，严格执行。5）、素养（SHITSUKE）：仓库管理员应自觉逍守仓库管理 制度，养成良好习惯，不断提高自身的素质。6）、安全（SECURITY）：1、仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安 全。2、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。3、仓库内的规划区域要有明确标识（如：货物摆放区、安 全通道、消防设施摆放区、办公区、休息区等）。4、上下班关闭窗户及锁上仓库门。5、做好及时检查物货

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