麻醉科绩效工资二次分配方案

1、德江县民族中医院麻醉科绩效工资二次分配方案为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机 和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定 如下方案：一、分配原则：打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得， 向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。二次分配要有 利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。要充分体现知识、技 术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。 二、分配方案。（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、 公平、公正的原则， 成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员 讨论通过后实施，并报绩效考核科备

2、案。麻醉科绩效考核分配小组组长：张超副组长：陈云组员：沈小权 杜典鹏 冉圭（二）、体现责、权、利相一致的原则。并按照医院绩效工资二次 分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科 室实际情况另行调整。（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。根据各人的工作量、工 作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进 行分配。1、计算公式（1） 、全科绩效工资均数二全科绩效工资总额宁（全科人数+津贴 系数）。（2）、个人绩效工资二全科绩效工资总额宁科内总分数X个人考核 得分+绩效人员个人绩效津贴。津贴系数：职务、职称

3、为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级 0.08；师级 0.11；中级 0.15；副高级 0.20；正高级0. 24；副主任 0.50；主任 0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行） 。 绩效津贴二全科绩效工资均数x津贴系数。2、个人分值计算： 工作数量基本分 +工作质量基本分 +职业道德基 本分+劳动纪律基本分 +岗位能力基本分。 、工作数量基本分：A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力 和特长合理安排手术。麻醉科全体医护人员，如无特殊原因，必须坚 守工作岗位，优质高效地完成领导分配的工作任

4、务，不得无故拒绝领 导合理的工作安排。B、计分办法：暂以麻醉实际监护时间为标准，麻醉监护时间以从开始 监护至患者出室为依据（按麻醉记录单上时间统计） ，暂不考虑其他相 关因素。C、科室所有成员外出开会、学习、休假、调休或其他各种原因缺勤者 一律不予计分。D、以麻醉监护时间为基本计分方法，全身麻醉（2小时）计4分；椎 管内麻醉、神经阻滞麻醉等（ 2 小时）计 2分，每超 1 小时计 1分；30 分钟计为 0.5 分，每超过 15分钟计为 0.25 分，依次类推。局麻（包括 强化）每例计 1 分。E、对于各科大手术和危重症患者麻醉，凡需要进行支气管麻醉、特殊 方法气管插管、有创动脉测压，深静脉穿刺

5、置管，使用纤支镜者等操 作，再原有分值基础上需额外分别增加 1 分。F、由于病情需要，本院两位具有执业资格的医师同时管理一间手术麻 醉，则两人可同时分别计分（主麻者计全部分值，辅助或指导者计基 本分 +时间分，并需提交科内绩效考核小组通过） ；对于不具备执业资 质的下级住院医师，不拿科室绩效工资者则不予计分。G、 同时管理两间以上的带班医师（带下级医生、进修，学生），其中 耗时长的一间计实际分数，另外一间只计 50%的分值，依次类推。H、外出各科会诊、抢救插管、拔管、电复律等每人次 1.0分；深静脉 置管每人次 2.0 分；无痛人流、无痛胃肠镜每人次 2.0 分。I、手术患者年龄大于70岁（含

6、70岁）小于80岁加1分，年龄大于 80岁（含 80岁）加 2分，年龄大于 90岁（含 90岁）加 3分。年龄大 于 3岁小于 10岁（含 10岁）加 1 分，年龄小于 3岁（含 3岁）加 2 分，新生儿加 3 分。J、累计工作6小时以上者，每超1小时再加1分（以麻醉记录单为准）。K 、遇到关系户或 VIP 患者实施麻醉者，该手术分值由原定麻醉者所得。L、 17：00时以后手术没有完成者，择期手术需将手术完成才能下班， 如超过 21:00时，则由急诊班接班； 急诊手术原则上鼓励大家将手术做 完再下班，但确实需要交班者，请将接班时间和接班者在记录单上详 实注明以方便统计。M 、节假日、夜间值班者

7、根据能力分为带班者与被带班者（由科室打 票产生，每年重新打票） ，急诊手术原则上轮换进行麻醉，并按每人实 际监护时间分别计分，对于手术较大，病情较重，须由二人同时完成 麻醉者，两人同时计分（参考“ F”项）。N、为鼓励学习，创造浓厚的学习氛围，科室鼓励医生利用业余时间进 行讲座、培训，每次加4分（不少于45分钟，并用PPT课件）。O、麻醉收入得分二麻醉收入0.2%。P、请各位医师将每台麻醉的监护时间记在麻醉记录单上方，以方便统 计和核查，由专人统计。Q、白班值班者每人加2分，夜班加3分，R、每日统计分数，并录入电脑，建立 Excel表格，通过公式编程可自动计算并实时动态显示每位职工当日和当月的

8、分值及汇总情况,方便大家能清楚地看到自己工作量动态累积情况，也有利于合理排班。S、科室领导采用不定期抽查的方式，实地检查麻醉记录单时间记录的 真实性。如遇到不按章办事，故意多计时间者，按多计时间的 2 倍扣 罚分数并在科内通报批评。 、工作质量基本分（满分10分）：由科室根据各类人员的质控 标准或操作规程考核计分，工作出现医疗缺陷者每例扣 1 分、严重缺 陷或差错者每例扣 2 分，扣完为止，出现医疗事故者每次扣 10 分，无 任何医疗缺陷和事故，做好本职工作得 10 分。 、职业道德基本分（满分 10分）:由科室根据医德规范考核计 分，出现病人投诉核实者每次扣 5 分、出现收受红包或收受回扣经核 实者每次扣 5分，扣完为止，情节严重者每次扣 10分；工作表现好， 未被投诉得 10 分；收到锦旗、表扬信等每次加 10 分，不封顶。 、劳动纪律基本分（满分10分）：当月没有迟到，早退等违反 劳动纪律行为者得 10 分，无故迟到、早退、脱岗不足 30分钟者每次 扣 2分、超过 30分钟以上者每次扣 5 分；一小时以上按旷工处理，每 次扣 10 分。 、岗位能力基本分（满分10分）：依据医务科、护理部等相关 科室组织的考试成绩为基础，不合格一次扣 5分，合格者得 10分，成 绩优秀者加 5