6施工总进度计划

1、6 施工总进度计划6.1 工期目标8个本工程假定(以实际开工报告为准)计划于2009 年 8月 10日正式开工，工期按月考虑(具体竣工日期以合同为准)。 b5E2RGbCAP6.2 网络图说明 由于受图幅及电脑软件程序的限制，部分工作的内容需作以下明确：(1) 基础包括独立柱基、地梁等施工。(2) 屋面结构包括电梯机房、屋顶女儿墙等。(3) 给排水系统包括生活给排水系统、消防给排水等。6.3 工期保证措施6.3.1 组织保证(1) 我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部 领导班子。(2) 在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐 劳、

2、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。 p1EanqFDPw(3) 项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织 保证，要人给人，要物给物。 DXDiTa9E3d6.3.2 资源保证(1) 确保农忙季节和节日期间的劳动力。(2) 提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障 工作，确保顺利施工。(3) 确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用，若工程资金紧 张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。 RTCrpUDGiT6.3.3 管理保证(1) 层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。(2)

3、制订逗硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。(3) 定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措 施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。 5PCzVD7HxA(4) 对施工进度计划图进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图 纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工 计划图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。 jLBHrnAILg(5) 加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺 利进行。6.3.4 各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划图中各关键线

4、路上的诸工作， 其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配 备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新 工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。 xHAQX74J0X6.3.5 各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须 完成时间。否则也将影响目标工期的实现。 LDAYtRyKfE6.3.6 各专业施工进度安排详见各专业施工组织设计。6.4 工期发生延误时的补救措施6.4.1 科学合理地改变工序的逻

5、辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭 接关系。6.4.2 缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。6.4.3 对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以 缩短其持续时间。利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源（人、材、机），及时调整到被Zzz6ZB2Ltk延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长。6.5施工进度计划详见重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程施工进度计划横道图说明是由业内资深人士新兴组建而成。主营项目：为建筑行业信息化应用提供一系列解决方案，业务方向为两大块：1，行业性站点（），为建筑从业人士提供交流娱乐、资源下载、软件使用、资料查询、供求信息发布等网络服务；2，建筑软件开发（），为建筑单位、施工现场开发应用软件。好创意，好