5S管理奖惩制度1

1、5S管理奖惩制度11 目的：為了改善现场秩序，促进全员的自主管理，创 造良好的工作环境，营造和谐的管理氛围。2 范围：本办法适用于全公司各个部门。3 基本概念3.1 5S的含义5S 是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清 洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗 马拼音均以“S”开头，简称为5S。3.2 5S定义与目的1S整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，把不 必要的按规定清理掉。目的：騰出空间，提高利用率。防止误用、误送。塑造清爽 的工作场所。2S整顿定义：必要的东西依据三定原则（定品、定位、定量）摆放 整齐、标示明确

2、。目的：使工作场所一目了然，工作环境整整齐齐，消除过多 的积压物品，消除寻找的时间，提高效率。3S清扫定义：清除现场內的脏污及其污染源，做到随时清扫。目的：消除“脏污”，保持现场干净、亮丽、清爽。4S清洁定义：保持上面3S的做法，並制度化、规范化，维持其成 果。目的：通过制度化來维持成果，持之以恒5S素养定义：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。3.3 推行5S的作用5S最主要是有“四最”的特点：最少：投资最少，沒有特別需要投入的资金。最快：见效最快，有行动就一定会有结果，简直是立竿见影。最易：操作最简单，运用最容易，几乎人人会做。最广：范围最广

3、，面向全体人员。做好5S可改善现场管理、人员精神面貌等，起到企业和个 人双盈的效果。也是改善在员工作业中纪律松散、将就和做事浮躁，有章不 循，有制度只遵守几天而已其屮专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、 职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包 括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目 标：5S管理奖罚制度15S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质， 降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行”5S“管理运 动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S 管理奖惩制度，要求

4、全员参与，共同提高。一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/ 仓库/组屏组/质检）1、“5S“巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现 场进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认 改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要 求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在 每周“5S”检查评分中扣除1分/次;2、每周二举行一次”5S”检查，并通过详细的评分，对优良部 门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管 理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者 罚款10元/次。3、在月底对每周检查结果进行总评，并评岀

5、优秀和落后部 门。优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面，落后区域将 挂红牌，并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失 损坏者罚款10元。4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满 足总平均分=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平 均分5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门 主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评） 最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者 将恢复原工资。6、各生产现场实施”5S”之成绩将会作为各生产现场管理人 员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。二、适用部门：办公室（开发部/

6、市场部/采购部/质检部/财务 部/公司办公室）1、“5S“巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室 进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改 善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求 期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，罚款现 金结算，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；2、每周二举行一次全公司”5S”检查，并通过详细的评分，对 优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周 5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到 场者罚款10元/次。3、在月底对每周检查结果进行总评，并评岀优秀和落后部 Ho优秀部门将获得公

7、司颁发的“5S流动红旗”一面，落后部门将 挂红牌，并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失 损坏者罚款10元。4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满 足总平均分=85）的部门予以100元奖励；最后一名（总平均分5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管 能力进行考核并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差 者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢 复原工资。6、各办公室实施”5S“之成绩将会作为各管理人员在以后晋 升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。三、奖惩具体细则1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和 总结，以5S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付；2、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以5S奖罚 通告的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公 司办公室作为绩效考评的依据之一；四、5S管理人员职责范围1、5S管理执行委员会成员：5S管理组长：金绥助5S管理副组长：刘怡玖5S管理