8月离职分析报告

1、离职分析报告编制薛红一、 现状 09、10 年度季度别离职率二、离职现状分析一离职时间分析1。 公司全年月离职率均控制在 14 以内公司离职率总体上处于一 种比较合理的状态。2。1月、2月与 8 月是公司员工离职的相对高峰期原因可能有 11 月、2 月是过年离职高峰 2 就公司历史销售奖金数据来看员工上半年 度奖金往往高于下半年度因此员工会选择年中离职。3 应届毕业员工的大量入职给于老员工一定的心理冲击。 7.78 3.88 1.35 2.03 0.68 4.16 6.69 4.42 1.68 2.53 0.00 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00

2、8.00 9.00 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 2010 年离职时间分析二离职员工职群分析1.各职群在不同季度的离职都比较平均。2.除 2 季度外生产车间岗位的离职率均明显高于其他职群离职率。 原因有 1 生产车间岗位工资水平较低工作量较大。 2 随着船势好转 生产车间熟练工岗位的市场需求比较广再就业机会相对较高。 季度 职群 离职人数 平均人数 离职率 1 生产车间 33 272 12.13 职能部 门 24 209 11.48 技术部门 2 28 7.14 合计 59 509 11.59 2 生产车间9 300 3.00 职能部门 9 218 4.

3、13 技术部门 4 30 13.33 合计 22 548 4.01 3 生产车间 55 359 15.32 职能部门 36 226 15.93 技术部门 2 26 7.69 合计 93 611 15.22 4 生产车间 22 427 5.15 职能部门 11 310 3.55 技术部门 0 47 0.00 合计 33 784 4.21三离职员工在职时间分析1.员工在公司就业时间不超过 1年和 2-3 年的离职人数占总人数的 74.33其中工龄未满 1年的占 40.112至3年的占 34.22。原因可能为 1 员工入职前后对公司认知有较大偏差培训工作没有有效展开员工未 能及时理解和融入公司企业文

4、化。 2 入职 2-3年的员工是跟随公司共 同成长的一部分员工随着企业的发展在自我淘汰。2. 技术部门 2-3 年员工离职人数占总人数的比例远高于其他职 系。原因可能为 随着公司新船型的增加部分技术人员的技术水平跟 不上公司发展的需要也因公司目前的经营状况新建企业的待遇略低 于其他成熟企业。 工龄 1 年以内 1-2 年 2-3 年 合计 生产车间 人 数 62 29 34 125 比例 49.60 23.20 27.20 100.00 职能部门 人数 21 14 24 59 比例 35.59 23.73 40.68 100.00 技术部门 人数 8 5 10 23 比 例 34.78 21.

5、74 43.48 100.00 合计 人数 75 48 64 187 比例 40.11 25.67 34.22 100.00四离职员工部门别分析 部门十一月平均离职率人事行政部 1.852.53 财务部 0.002.53 采购部 1.792.53 营业部 0.002.53 技术部 0.002.53质检部 4.882.53 准备车间 0.782.53 分段车间 7.942.53总装车 间 13.042.53 管舾车间 0.002.53 生产保障科 1.492.53 生产管理部 0.002.53 设备保障部 0.002.53项目管理部 0.002.53涂装车间 0.002.53 机装车间 8.51

6、2.53 甲装车间 0.002.53 居装车间 0.002.53 电装车间 0.002.53 安环部 10.002.53十一月份各部门离职率由图表可以看出十 一月份公司平均离职率是 2.53 本月质量部、分段车间、总装车间、 机装车间和安环部离职率高于公司平均离职率部门车间负责人要对 此现象说明情况。加上离职率高于公司平均部门的明细和分析五离职员工职级分析 季度 职级 离职人数 平均人数 离职率 1 公司领导 1 3 33.33 部长级 7 9 77.78 科长级 2 18 11.11 主管级 6 24 25.00 合计 16 54 29.63 2 公司领导 0 3 0.00 部长级 0 9 0.00 科 长级 0 22 0.00 主管级 4 31 12.90 合计 4 65 6.15 3 公司领导 0 3 0.00 部长级 0 9 0.00 科长级 1