麻醉科绩效分配方案

1、麻醉科、功能科绩效分配方案（试行）为充分调动医务人员工作积极性，加强麻醉科管理，率 先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案，拟遵循以下原 则进行：一、科内人员奖金分配，原则以工作量为主；二、 在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务 完成等因素挂钩；三、在奖金分配方面，须向新项目开展、 科研立项、学科建设等倾斜。具体的分配方针是：一、多劳多得；二、优劳优得；三、 兼顾职称，工作年限，有利于科室管理，有利于调动科室所 有成员的积极性。具体的分配细则：一、医院分配到科室的应得奖金， 其中 85% 为效益奖金， 与工作量挂钩； 另外按院部精神， 将 15% 作为科室管理奖金。二、根据相应

2、考核指标得出每位医生应发奖金数，加上 或扣除医院、科室奖惩部分后，最终为本人实发奖金数。三、个人季度绩效奖金总额 =效益奖金（权重占 85% ） + 科室管理奖金（权重占 15% ）四、效益奖金（ 85% ）考核方法：以麻醉方法及麻醉时间作 为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指标。具体 分值计算方法如下：麻醉科1、麻醉、节假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同分值进行计算，加班手术麻醉记分加倍等。 神经干（丛）阻滞麻醉：为 0.8分 椎管内麻醉：为1.0分 全身麻醉（静脉复合） ：为 1.1 分 全身麻醉（气管插管） ：为 1.2 分 急症抢救气管插管：每次为 0.5 分 中晚班、双休日

3、、节假日手术麻醉记分加倍 值班期间兼台手术及备班人员手术麻醉记分加倍 2、职称及行政职务因素住院医士系数： 0.9 住院医师系数： 1.0 主治医师系数： 1.1 副主任医师系数： 1.15 主任医师系数： 1.2 科室副主任行政系数： 1.4 科室主任行政系数： 1.5功能科1 、延时工作、节假日加班等因素：采取不同操作、不 同分值进行计算，加班操作记分加倍等。 门诊 B 超 0.5 分/ 人次，心电图 0.5 分/ 人次 常规彩超 1 分/人次，体外碎石 4 分/ 人次 腔内彩超 1.5 分/人次 彩超系统产检 2 分/人次 心脏彩超 2 分/ 人次； 床旁彩超 5 分/ 人次； 中晚班、

4、双休日、节假日操作记分加倍 行政班延时操作记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数： 0.9 住院医师系数： 1.0 主治医师系数： 1.1 副主任医师系数： 1.15 主任医师系数： 1.2 科室副主任行政系数： 1.3 科室主任行政系数： 1.4 、最终统计方法： 根据以上两因素计算出季度个人积分及全科总积分 当月每个积分的价格 = 当月效益奖金总额 /当月所有 人员总积分 当月个人效益奖金 =当月个人积分X当月每个积分的 价五、科室管理奖金（ 15% ）的考核方法：该部分奖金用 于管理经费，每月按实际发生额发放，如当月有多余金额， 积存至下月，作为奖励资金使用。单项扣奖项目（下列情况下将从从个人效益奖金中直接 扣除转入科费） 无故不参加科晨会、周学习会的1次扣50元； 医疗服务态度投诉，视情节轻重扣 100200元； 医疗质量安全投诉，视情节轻重扣除； 违反劳动纪律，如：迟到1小时算旷工半天；早退 1小时算旷工半天； 不服从院部及科室的工作布置和指令性任务，视情节轻重扣100200元； 麻醉术前未访视、麻醉前准备、麻醉后管理等未按要 求做到位，扣 100 元/ 次； 麻醉术毕不收场： 包括电源、 挥发罐、 物品未归原等， 扣 100 元/次； 功能科室当天检查不能合理安排，故意推迟到下一 班，扣 100 元/ 次； 不如实记录加班扣 100 元/次