集体计件工资分配方案案例

1、一个装配班组实用的绩效工资方案XXXXXX有限公司XXX背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。正常生产产品计件制， 非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。一条装配生产线， 17 名员 工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不 同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工 资制。具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包干，系数分配。工资总额二销售总套数X每套工时价+集体临时工时总额 （班组含半数人员以 上参加的临时工作）1. 工人工资M =系数KX系数工资含量P+临时工时L考核工资C2. 系数K的确定总装班组采用定员定岗管理模式

2、，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历0、线生产工龄&、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度 K5、岗位工作总量Ko确定系数，具体如下：系数K=学历Ki+线生产工龄Kg +岗位技术含量K3+岗位劳动强度K4 +岗位 关重度Ks +职务级别&+岗位工作总量Kd学历Ki：初中及以下为1,高中、技工、中专为2,大专及以上为3线生产工龄K>:第一个月第十二个月为1,二年三年为2,第四年起为3 岗位技术含量K3:高含量为3,中含量为2,低含量为1 （通过员工测评） 岗位劳动强度&：高强度为3,中强度为2,低强度为1 （通过员工测评） 岗位关重度Ks:关键岗

3、位为3,重要岗位为2,普通岗位为1 （通过员工测评） 职务级别 K6：班组长系数,建议 5岗位工作量K）:每一个工作日为1,半日为0.5，单次不足半日按小时折算， 节假日或夜晚加班增加 20%加权计算,全月累计相加。案例：张三,昨天上班1天 8 小时,今天上午半天、下午 3 小时,晚上 3 小时。那么,张三这两天的工 作量系数为 1+0.5+3-4X 0.5 + 3-4X 0.5 X 1.2=2.3253. 系数工资含量 P系数工资含量P=（工资总额一顶岗人员总工时）宁班组员工系数总和（艺K）。4临时工时L:当月单人完成的临时生产任务总工时。5. 考核工资C:不能完成正常现场管理、设备维护管理

4、、质量管理、安全管理等的考核费用， 每位员工每月200元的考核总额，按日常检查分值核算，检查分值达90分（含90分）以上的不予考核，低于 90分的给予考核，考核标准为每低1分考核10 元，考核满200元，不再考核。检查分值采用满分 200倒扣分制，每一个问题 点扣2分。当月日常检查分值为本月内每次日常检查考核分值的平均值。发生安全事故、质量事故、设备事故等另外考核。6. 总装临时顶岗人员，随线生产作业，按照内部60元/日、外部80元/日标准计发。此工资费用由总装工时中支取。7. 本办法自年 月日执行。附表一：岗位技术含量K3、劳动强度K4、关重度K5标准表序号岗位技术含量K3劳动强度K4关重度K5说明01020304050607080910111213附表二:总装生产线班组员工岗位系数汇总表序号姓名岗位学历K1工龄K2技术含量K3劳动强度K4关重度K5