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文档简介

1、星级酒店岗位说明书方:乙 方：签订日期： 年 月岗位说明书行政部经理编号：JLAD001版本：A修订状态：0 编制日期:2009-02-02岗位名称行政部经理职级经理编制1人所属部门行政部下辖人员行政主管/人事主管/行政文员直接上级副总经理岗位描述：在总经办的领导下，协助制定、组织实施酒店人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体 系，最大限度地开发人力资源，为实现酒店经营发展战略目标提供人力保障。组织制定行政 管理规章制度及检查、督促贯彻执行。权利：1、对人事考勤、异动、薪资的复审权。2、有对各部门组织架构和岗位编制设定的审核权。3、有对直接下属工作的分配、检查和处罚权。4、有对各部门违反酒店

2、人事行政政策的处罚建议权。5、有对领班级以上人员的人事审核权和基层员工的用工决定权。6、有对所辖部门主管级以下人员的人事决定权。7、根据公司的发展规范，建立酒店企业文化。8、有餐饮菜金打折 8.8折、住宿金卡价的权限。9、有改善部门工作流程的审核权。岗位职责职责一1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。人力资源2、组织制定、执行、监督酒店人事管理制度。规划3、做好工作日志和本月工作小结 /下月工作计划，根据总经办下达的各项任务进行落实并10%跟踪完成，未完成情况须及时书面分析、说明原因。职责二1、根据酒店年度经营规划，设计组织架构图和定岗定编。工作2、每月审核各部门的定

3、岗定编情况，控制人力成本。分析3、监督各部门编制并适时修改组织架构图、岗位说明书和工作流程，审核并提10%出改善方案。职责三1、建立人员招聘离职程序和相关作业表单。招聘2、建立内部招聘晋升考核机制和内部晋升梯队机制，为员工职业生涯提供晋升空间。权重5%3、关注员工思想动态，及时作出调整，以保障酒店运营。职责四1、建立培训管理程序，根据各部门培训计划形成年度培训计划。培训2、组织、实施、评估培训计划的有效性，根据酒店发展规划有组织地输送优秀员工外出权重20%参观学习。职责五1、根据酒店分值化管理的要求，制定人事管理评价政策，组织实施绩效管理，并对各部绩效管理门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到权重实处，并不断完善绩效管理体系。15%2、接待绩效管理中的员工申诉，了解并协调相关关系，对普遍问题反映至分管副总和总 经理。职责八1、每月根据财务规定时间审核工资报表，保证酒店薪资政策的一体性、严肃性。薪资2、每季

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