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1、店长 副店长的职责甲 方:乙 方:签订日期:店长、副店长的职责店长负责商店的盈亏与经营绩效， 应确实执行工作职责所在， 负公司厚望。（一）店长的职责店长负责商店的盈亏与经营绩效，其主要职掌如下所述： 1各项指令规定的宣布与执行（1 ）传达、执行总部的各项指令 和规定（2）负责解释各项规定、营运管理手册的条文。 2完成各项经营指标（1）营业目标 如月营业额 2000 万元。（2）毛利目标如月毛利率为 15 ；则月毛利额为 300 万元。（3）费用目标如月费用率为 13 ；则月费用额为 260 万元。（4）利益目标。如月利益率为 2；则月利益额为 40 万元。根据各项经营指标，各店长应结合本店的实

2、际状况，制定自己 门店完成年度销售计划的执行计划（包括商品、 销售、培训、人员 等项目的计划），可具体细分为月计划、周计划和日计划等。3职工的安排管理 考勤的记录、报告、依据工作情况分配人员，对门店职工考勤、 仪容和服务规范执行情况进行监督与管理。4 监电身 改善门店各部门个别商品损耗管理不同性质的 门店，其损耗商品的类别会有所差异，店长应针对 本门店的主要损耗商品进行重点管理 ，将损耗降到最低。5、监督和审核门店的会计、收银等作业6、掌握门店销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销商品的 淘汰。7、维护门店的清洁卫生与安全（1）店内设备完好率的保持； 设备出现故障的修理 与更换； 冷冻 柜、冷藏柜、收银机等主力设备的维护等。（2）门店前场与后场的环境卫生。一般按区域安排责任到人，由 店长检查落实。（3 ）在营业结束后， 店长应对店内的封闭情况、 保安人员的 到位 情况、

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