我国工程勘察单位发展状况调研

1、我国工程勘察单位发展状况调研调研问卷为贯彻落实党的十八届三中全会精神，了解我国勘察单位发展的现状和诉求，加快改革步伐，推动工程勘察行业健康、有序发展，分会将对工程勘察行业内的会员、非会员单位开展调研工作。通过问卷调研，理清思路、突出重点、了解需求、加强联系，为广大会员单位和行业内的中小工程勘察单位提供更多的服务。请根据贵单位实际情况填写，如有疑问可随时来电咨询联系人：辛张为使本调研开展能够顺利进行，请于2014年3月15日前将填写好的问卷反馈至：邮箱：sckcsjorg（邮件标题请注明：勘察单位调研问卷）电话：02

2、8-85560265邮寄地址：成都市人民南路四段36号四川省勘察设计协会306室 邮编：610041 非常感谢您的支持与配合！一、基本信息（请直接在内打R）贵单位名称 地址 电话 传真 联系人 手机号码 电子邮箱 1. 成立时间 2. 单位性质：事业单位 国有独资 国有控股 国有参股 全民营 其他 3. 如果是国有企业，直接的上级单位是 ，其性质为：国资委 政府主管部门 国有投资集团 国有产业集团 其他 4. 贵单位的收入规模为：500万以内 500-1000万 1000万-3000万 3000万以上5. 贵单位的人员规模为：30人以内 30-50人 50-100人 100人以上 6. 贵单位

3、的收入增长速度为：负增长 0-10% 10%-20% 20%-30% 30%以上7. 贵单位目前主要从事的行业领域：建筑 市政 铁路 公路 水运 冶金 机械 电力 通信 煤炭石化 石油天然气 城市规划 水利 其他 8. 贵单位目前的资质有：甲级乙级丙级综合资质：工程勘察专业资质：岩土工程岩土工程勘察岩土工程设计岩土工程物探测试检测监测水文地质勘察工程测量地质灾害评估地震安全性评价工程勘察劳务9. 贵单位目前所从事的主要业务：岩土工程勘察 岩土工程设计 岩土工程施工 岩土工程监测、检测岩土工程物探 地质灾害评估 地震安全性评价 水文地质勘察工程测量 其他 10. 贵单位目前在册职工人数为 人；其

4、中职能管理人员 人、项目经理 人、技术人员 人；其中高级职称工程技术人员 人，注册工程师 人。贵单位离退休人员 人。11. 您认为中小型工程勘察单位的界定是：收入规模：1000万-3000万左右人员规模：50-70人及以下资质等级：专业甲级或乙级、丙级企业背景：非央属及地市级以下企事业单位二、整体发展状况12. 您认为贵单位获得发展的成功经验是 【可多选，至多3项】A、行业的大环境好 B、资质齐备 C、上级单位的大力支持D、市场开拓和客户维护能力 E、品牌效应 F、技术实力 G、人力资源H、及时进行了体制改革 I、目标明确，管理好 J、其他 13. 贵单位在发展中遇到的主要瓶颈是 【可多选，至

5、多3项】A、区域或行业市场饱和 B、资质限制 C、体制束缚 D、市场开拓不力E、技术含量过低 F、内部资源难以整合 G、内部管理机制落后 H、人才匮乏I、其他 14. 您认为贵单位的现状更符合以下哪条？ 【单选】A、发展很快，管理良好 B、发展很快，管理落后 C、管理不错，但发展不够快 D、发展不够快，管理落后 E、其他 15. 贵单位的长期发展战略目标是 【单选】A、勘察公司（以工程勘察业务为主）B、岩土工程咨询公司（以岩土工程咨询设计为主）C、岩土工程公司（以岩土工程全过程、一体化服务业务为主）D、综合性工程咨询公司（以咨询设计业务为主，包括岩土工程咨询设计及其他领域的咨询设计）E、其他

6、F、尚未最终明确16. 您认为在本行业中成功发展的关键要素有 【可多选，至多3项】A、资质 B、品牌 C、技术 D、人才 E、服务 F、市场资源 G、成本优势H、管理优势 I、资源整合能力 J、其他 三、体制改革状况贵单位是否进行过体制改革：是 否 （如选择“是”，请从第17题回答至20题；如选择“否”，请从21题回答至23题；24-26题无论是否改制都请回答）17. 改制后贵单位是否得到了很好的发展： 【可多选，至多3项】A、总体上改制利大于弊，单位得到较好的发展 B、改制弊大于利，单位没有得到较好的发展 C、改不改差不多，没有太大区别18. 贵单位在体制改革中重点解决的问题是: 【可多选，

7、至多3项】A、事转企 B、员工持股 C、引进战略投资者 D、解决历史遗留问题E、解除体制束缚 F、转变员工观念 G、解决未来发展平台 H、提高激发积极性I、其他 19. 改制后出现了哪些新问题： 【可多选，至多3项】A、改制后与上级单位或主管部门关系疏远或没有上级单位 B、改制后承揽业务受影响C、人员部分流失 D、股权过于分散，内部决策效率降低 E、历史遗留的问题难以解决F、氛围改变，管理难度增加 G、其他方面 20. 是否需要二次改制：否 是如果进行二次改制，需要重点解决的问题是： 21. 如果贵单位未进行体制改革，基于战略发展的思考，是否考虑进行改革 【单选】A、是 B、否 C、没想好请简

8、述原因： 22. 如果考虑进行体制改革，则改革的时间为： 【单选】A、近期，越快越好 B、近两年内 C、根据上级单位的要求 D、没想好23. 如果考虑进行体制改革，则主要的担心是： 【可多选，至多3项】A、上级单位不支持 B、员工不支持 C、改制后与上级单位或主管部门关系疏远 D、改制后承揽业务受影响 E、改制后骨干人员流失 F、政策不配套或限制性太强G、其他 24. 贵单位未来是否考虑改制为混合所有制企业： 【单选】A、是 B、否 C、没想好25. 贵单位若考虑改制为混合所有制企业，主要出于什么样的目的： 【可多选，至多2项】A、建立法人治理结构，优化顶层设计B、与战略投资者形成业务资源互补

9、，增强企业竞争力C、增强企业内在活力，进一步完善现代企业管理制度D、实施员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体E、其他 26. 如果考虑进行混合所有制体制改革，则主要的担心是： 【可多选，至多3项】A、上级单位不支持 B、员工不支持 C、找不到民营投资者D、改制后与上级单位或主管部门关系疏远 E、改制后骨干人员流失F、政策不配套或限制性太强 G、其他 四、内部管理状况组织管理27. 贵单位现有下列哪些行政机构？ 【可多选】A、综合管理部 B、技术质量部 C、人力资源部 D、计划财务部 E、市场管理部28. 您认为贵单位的组织运行存在的主要问题是 【可多选，至多3项】A.对外部的适应性不强，

10、灵活度不高 B.运行效率低下 C.部门间的协作配合差，资源难以整合 D、区域公司管理难 G.其它 29. 您认为目前贵单位哪些职能亟待加强？ 【可多选，至多3项】A、质量管理 B、计划经营管理 C、行政后勤管理 D、生产服务 E、品牌宣传 F、IT管理 G、技术创新 H、战略管理 I、人力资源管理 J、知识管理（图档、信息收集、知识共享等） K、客户关系管理 L、其他 人力资源管理30. 您认为贵单位目前人力资源管理亟待解决的问题有哪些 【可多选，至多3项】A、招聘工作需要改善 B、薪酬福利待遇有待提高 C、人员培训工作急需开展 D、工作办公环境有待改善 E、人员的发展通道和职业规划需要建立

11、F、企业文化宣传需要加强 G、其它 31. 您认为贵单位目前最缺少哪些类型的人才 【可多选，至多3项】A、独挡一面的专业负责人 B、丰富管理经验的项目负责人 C、在业内有一定名气的设计大师 D、技术熟练的设计人员 E、职能管理人员 F、丰富企业管理经验的高层 G、其它 32. 如果您认为薪酬分配合理性有待提高，目前薪酬分配存在的主要问题是 【单选】A、年终考核主观因素过多 B、个人付出与所得不匹配 C、薪酬分配的透明程度不足 D、分配激励对人的促进作用下降 E、过于强调产值 F、其它，请列举 33. 您认为哪些方式能更好地提高员工的工作积极性和创造性 【可多选，至多3项】A、提高收入水平 B、

12、人文关怀 C、晋升机会 D、领导重视 E、培训考察 F、完善福利体系 G、增加休假 H、提供内部交流平台 I、旅游 J、文体活动 K、改善办公环境 L、其它 技术质量管理34. 您如何看待贵单位的质量管理 【单选】A、管理到位，质量很高 B、管理基本到位，质量较好 C、偶尔有问题，但能够及时很好解决 D、管理不到位，设计返工频繁 35. 您认为贵单位在质量管理上的瓶颈主要有哪些？ 【可多选，至多3项】A、质量管理体系不完善 B、人员重视度不够 C、人员能力不足 D、现场服务能力不强 E、权责分配不到位 F、项目管理模式有问题G、其他 36. 以下哪些描述更符合您对贵单位技术发展工作的评价？ 【单选】A、近年来有较大的积累和提升 B、比较到位，技术水平有所提高C、重视不足，投入不够 D、其他 品牌与文化37. 您认为贵单位的品牌知名度 【单选】A、部分区域知名度高 B、区域知名度一般 C、区域知名度低38. 您认为贵单位在品牌建设方面主要存在的问题有哪些 【可多选，至多3项】A、缺乏品牌经营的人才 B、缺乏品牌意识 C、行业环境非常好，不需要品牌建设 D、品牌建设需要大量投入 E、缺乏统一系统的品牌建设思路 F、行业市场化程度不高五、关于协会工作39. 贵单位是否已加入行业协会？ 【可多选】A、地方行业协会 B、省级行业协会