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文档简介

1、事故隐患治理制度1、隐患治理依据“谁主管、谁负责和层次管理、分级负责''的原那么， 矿长对本公司安全隐患整改工作全面负责。总工程师负责组织重大安全 隐患的排查、整改措施的制定；分管副矿长、副总工负责分管范围内的 安全隐患整改工作；安检部门负责对安全隐患排查与整改进展监视检查, 形成各司其职、各尽其责、相互制约的隐患管控体系和机制。2、对于排查出的事故隐患，或员工在生产建立活动中觉察的事故隐患， 能够马上整改的，必需由现场负责人组织整改；不能马上整改的，要依 据定工程（具体隐患）、定负责人、定时间、定资金、定措施的“五定" 原那么认真组织治理。按规定需要停产停业的，必需

2、马上停产停业。同 时向本单位员工进展通报。3、隐患管控要坚持以下原那么：一是，隐患问题一经确认，相关人员 单位要马上组织进展分析、整改、治理；二是，隐患问题虽然能够整改, 但不能在短期内整改治理完毕的，要由主管副总工程师牵头制定具体 的防范措施及治理规划，视隐患问题的性质，由公司确定实施“挂牌 督办”；三是，对于隐患问题不能彻底消退的，要由总工程师制定行 之有效的防范措施，报矿长审批，确保隐患长期处于受控状态。4、安全隐患整改要做到“四必需”和“五落实”。四必需：必需提醒 安全生产隐患警示牌、必需由主管领导组织现场办公、必需制定专项 治理措施、必需明确整改期限和负责人。五落实：工程落实、措施落

3、 实、资金落实、时间落实、责任落实。5、但凡列为安全隐患问题，都要实施系统追问，确定责任单位和部门， 并将隐患问题准时填写到隐患排查记录上，提示、催促隐患问题整改， 对责任单位实施督导。6、矿井隐患排查督导办公室要把握“挂牌督办”整改状况，内容包括： 隐患级别、排查时间、隐患问题、整改措施、限改时间、责任单位、 负责人、整改进度、分析评价。7、安检部每月要汇总安全隐患排查治理状况，并写出书面总结，备案。8、在进入新工作面或新的作业区域前，要由相关专业组织现场检查验 收，并对新工作面、新区域进展系统的安全隐患排查，各专业确认无隐 患签字后，方可开工生产。9、经矿井确认“挂牌督办"的隐患

4、问题，安检部安监员每天到现场进 展督导，把握隐患整改治理进度并填写“重大隐患跟踪治理台账”10、B级及以上的隐患问题，安检部要依据限改时间组织相关单位人员 到现场进展督导落实，并在矿井安全生产办公上通报隐患整改治理状况。11、基层各单位每月将本单位隐患排查状况以书面形式报安检部，C级 及以下的隐患问题要马上组织整改，安检局部管安监员负责督导落实。12、对于重大隐患问题预期不能完成整改的，安检部将组织相关单位负 责人进展分析找出缘由并向矿长汇报。13、凡属于重大隐患但不能彻底消退的，安检部将对安全防范措施的 制定及落实状况进展专项督导检查，确保实现隐患处于受控状态，到 达有“隐"无“患”。14、各单位在隐患治理过程中，要实行相应的安全防范措施，防止事 故发生。隐患排解前或者排解过程中无法保证安全的，应当从危

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