关于公司质量安全事故、行政失职等责任事件的管理规定.docx

1、关于公司质量安全事故、行政失职等责任大事的管理规定关于公司质量安全事故、行政失职等责任大事的管理规定1、目的：为了实现公司标准化的管理，加强质量安全事故、行政失职等责任大事 的监视与管理，强化责任大事把握措施，营造良好的工作气氛，特制定 本管理规定，本规定适用于公司全体员工。2、责任大事责任大事是指由于未能严格履行岗位职责，责任心不强，给公司造成肯定损失或者不良影响的大事。主要分为以下几种类型：2.1、质量安全事故：员工由于责任心不强，违规操作造成产品质量不合格，并给公司带来肯定损失的大事。2.2、工作失职：因不能完全履行岗位职责，造成工作失误、失职，给 公司带来肯定损失或者不良影响的大事。2

2、.3、行政大事：违反公司的各项规章制度，对公司员工带来严峻不良 影响的大事。2.4、其它大事：其它对公司产生较大经济损失或者形象损害的行为。3、大事责任的认定3.1、责任认定的原那么：事实求是，公正、公正。3.2、不同类型的责任大事由相关的调查部门负责责任认定：质量事故 由技术科负责，质检科帮助；工作失职由人事科负责；行政大事由人 事科负责，总务科帮助；其它大事由相关部门负责。（注：调查部门 的负责人领导组织调查工作；大事发生部门不参与本部门调查）3.3、发生责任大事后，责任部门必需第一时间通报相关状况（时间不 超过一个工作日），并由相关的调查部门进展调查并做好责任认定工 作。3.4、调查部门

3、应在两日内做好相关的责任认定及惩罚打算。（重大责任大事调查不能超过一周）4、责任惩罚4.1、惩罚的类型有经济惩罚与行政惩罚两种：经济惩罚分为罚款、扣 发效益奖金；行政惩罚分为留职查看、降职、辞退。4.2、责任大事的惩罚，由调查部门依据大事发生的缘由与过程界定主 要责任及次要责任，依据大事发生部门员工的隶属关系确定其领导责任。4.3、发生重大的质量安全事故，直接经济损失1万元以上的，对责任 部门要进展经济惩罚，具体金额参照经济损失的5%10%执行；主要 责任人的经济惩罚具体金额为直接经济损失的2%5%,并予以留职 观察处分。4.4、发生一般的质量安全事故（直接经济损失1万元以下的），责任 部门的

4、经济惩罚金额参照经济损失的15%50%执行；主要责任人的 经济惩罚具体金额为直接经济损失的5%15%,并予以留职观察处 分。4.5、年内消灭两次一般质量安全事故的责任领导予以降职处分；消灭 两次重大质量安全事故的责任领导予以辞退处分。4.6、因工作失职造成公司损失的按质量事故惩罚尺度处理；对工作造 成恶劣影响的，依据状况赐予罚款50200元/次，并赐予留职观察 处分。4.7、行政大事的惩罚，依据公司相关的规章制度进展相应的惩罚。4.8、泄露公司机密，弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工 作之便行贿受贿、谋取私利的责任人予以辞职处分。4.9、对于突发的质量安全、财产与人身安全、环保等责任大

5、事隐瞒不 报，经查实对隐瞒的责任单位惩罚1000元/次，同时对大事的责任人 和单位仍按事故处理的规定进展惩罚，并取消责任部门领导的先进评比 及年终效益奖金。4.10、调查部门不能在规定时间内完成责任认定与惩罚打算，依据状况 酌情对调查负责人进展100500元/次惩罚。5、责任惩罚管理程序5. 1调查部门对大事的前因后果进展具体的分析、调查。依据以上规定 对责任人做出惩罚打算。并把惩罚打算通知责任部门，调查部门依据调 查状况填写惩罚单。5.2责任部门针对事故造成的后果、损失，分析缘由，提出合理预防及 整改措施，并由调查部门准时的跟踪调查其整改成效。5. 3分管副总与总经理分别对大事进展评审，并签署意见。5.4调查部门依据惩罚单的惩罚金额填写缴款