施工保证措施.docx

1、目录施工组织人员职责2进度保证措施5材料组织措施7施工布置7施工现场平面管理9中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭 裤、裙子等上岗。施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危 害。注：仓库用于储放用于本项目的材料和机械等；材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用；仓库、门卫以及材料存放处均设置临时安全用电系统；卫生实行轮流值日制度，并做好检查及记录，保证卫生处于优良状态。施工 现场周围为临时道路。施工组织人员职责针对木工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目

2、 管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工 员、质量员、材料员、安全员等组成管理班子。1、项目经理的主要职责项目经理是工程质量的第一责任人，对质量工作负全而责任。负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、 规范、设计文件和工程合同。组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分 析，有针对性的制定对策和改进措施，监督质量体系的有效运行。合理进行资源 配备（人员、设备、资金等）使其有效运行，并在运行中不断改进。根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措 施。负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量

3、的关系，确保工程质量。主持建立项目的激励机制，根据公司有关要求组织制定具体的质量实施细则。2、技术负责人的主要职责对工程质量负全面技术责任，对质量有否决权。贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、 技术标准和规范。负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责 的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。主持编写项目质量R标实施计划，并进行宣传和贯彻。主持项目技术交底工作，并负责落实执行。负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和局计量管理办法，确保试验、测量 设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。审定质检、测量、试验方面的检测

4、成果和试验报告。认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实“三检” 制度（自检、互检、交接检），发现问题及进采取纠正和预防措施，避免质量问 题或质量事故再次发生。代表项目部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量息，期向上级 汇报工程质量情况。负责组织项目质量工作总结和交流上报工作。3、施工员的主要职责执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验 进行系统管理。在项目经理的领导下，负责项目质量管理的具体事务。根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、 控制方法，下发到各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。向现场技术人员提供施

5、工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸 等，并检查其执行情况。编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保证措施，并制定雨季施工质量 保证措施。监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责 的落实情况。及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、 准确、齐全，不得涂改和伪造。对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事 故。对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目 有关领导建议给予相应的经济处罚。参加项目部和项目组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。4、质量员的主要职责质量员对工程质量负直接

6、监督责任，应严把质量关。认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技 术标准、施工合同技术条款等规定。认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程， 监督、检查操作层施工。协助项目经理和项目技术负责人建立健全项目质量保证体系，认真执行和落 实质量管理的有关规章制度。对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有 隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认。对不合格材料和工序，在驻地监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决 权。负责工程质量资料报签工作。积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。参加质量事故的调查、分析和处理。对质

7、量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组及时提出行政处罚建议和经济处罚。5、材料员的主要职责根据合同文件、施工组织设计和合同处提供的材料供应计划进行市场调查、 取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。对材料供应商进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时, 要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确保进货 符合规定要求。做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响工程质量。负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。负责生产设备技术状态鉴定，

8、认真监督进场设备执行维护保养制度，确保设 备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故。负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格 认可。负责对设备供方的评价和在设备承租合同及分包队自带设备的分包合同中， 明确设备的质量要求。参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。6、安全员的主要职责负责各类安全生产规章制度规程、安全措施的监督检查和管理工作。负责违章、违纪的监督、检查处理工作。负责现场安全隐患排查工作。协助项目经理每月组织一次全范I韦I的安全大检查作好记录并监督问题整改 和复查验收工作。负责做好安全宣传教育工作。负责安全事故追查、分析、处理工作。负责消防安全管理工

9、作。7、资料员的主要职责及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、 管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管 理和监控。做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。8、各施工班组的主要质量职责认真执行项目质量管理制度，接受领导和技术人员的质量指令，对工序作业 过程质量负直接责任。熟悉工艺流程掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交 底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时

10、 向技术人员反映。坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承 接，本道工序不合格不出手。接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的数据，对技术和质 检人员提出的工程质量问题，按要求整改。进度保证措施在保证工程质量的情况下，为了保证能按时完成布景华城南幼儿园装修设 计施工一体化项目的施工任务，我公司特制定出以下儿点措施：1、提前准备我公司根据己往较成功的经验，采取先期介入的方法。工程材料施工工 序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类， 对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员 通过研讨研读磋商文件，对其进行培

11、训，使之了解本工程的特殊性，明确采购 人对其今后工作的要求。2、仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实 际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通 过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成 各分项工程。3、按计算要求控制施工进度进度计划施工员现场制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工 计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突 击赶上，以保证工期不受影响。5、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制 作，如

12、各类木门扇，石材规格板加工。6、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，需提前二十天确定采购方案及加工周期，确保 按时进场，不影响后续施工。7、适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面、天花制安，必要时 可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。（1）、严格执行施工进度计划 、施工前组织各工种商讨相互交又作业配合等问题。 、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实， 保证后勤高质、高效。 、专人负责同监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计 变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。 、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工

13、过程如发现施 工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合 的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工 程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制 订工程月进度计划，并严格执行进度计划。 、建立每星期晚上至少开2次例会制度。确保进度计划顺序执行，如出 现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。 、提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工 期。 、为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。 、实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。材料组织措施 、尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，公司自购

14、的材料应先 于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返 工、窝工现象。 、按图纸要求的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都 必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。 、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到 工地经质检员和库管员验收入库。 、材料员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半 成品的加工O（6）施工现场总平面布置、临时设施、临时道路布置；施工布置1、施工平面布置原则针对本工程的特点，为了尽可能的大面积展开平行作业，加快施工进度，建 立合理的管理机构，实行独立生产、各负其责、统一管理的

15、方法，增加投入，加 强管理，加快施工进度。同时以建立健全的质量保证体系，设立专职质检机构， 确保工程质量和工期。各生产、施工用房采用租用当地住房和自建简易房相结合的方法。办公基地 设置于施工现场。生产用电以利用甲方提供的电网为主，自发电为辅的方法。工 程用电采用已接入的电网，并做好三级防护措施。根据规定的工程进度计划，在 实施中本着各阶段均提前的原则进行安排。施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，施工场地由项目部统一规划、 安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标 准，将二者有机的结合在一起布置施工现场。在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。在满足施工需

16、要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减 少临时设施的建设投资。合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各分 部分项之间的相互干扰。满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，材料区和生产区分离布置，材料 区占用独立的地块。符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。符合施工现场安全用电规范的要求。在场地布置时，避免同其他单位作业的相互干扰，并旦应满足建设单位的有 关要求。按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。2、施工总平面布置（1）临时用水为满足施工现场生产、试验、消防用水的需要，按建设单位提供的接水点, 敷设一条D50镀锌钢管至生产区域，接水点按照要求

17、设置水表计量，施工现场不 单独敷设水管，采用临时水管供水满足要求。水管过路埋设深度大于70cm,过路 段采取D80钢管护套敷设。生产区、仓库等支线位置分别接相应管道以满足用水 需求。（2）临时用电施工现场需安装1台总配电箱，其用电量通过计算确定。依建设方给定电源 引电于施工现场，施工现场用电采取外电线路与自备发电机联合供电型式进行, 以外电为主，自备发电机以备突发停电采用。配电线路采用电缆线路，严格按照 TN-S接地、接零保护系统,施工现场电缆线路沿北红线外侧距离红线1. 5m布设， 每100m设置电闸箱一个。临时用电安全严格执行施工现场临时用电安全技术 规范（JGJ46-2012）要求。（3

18、）其他布置在施工区域范围内，用彩色钢板围一道围墙，并做上安全标识。材料堆场、材料库和加工场地位置根据现场进行合理安排。施工现场平面管理加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及 纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽 的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系。在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强 材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得 侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、设计单 位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。施工现场设置五牌二图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保 卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图）。施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整 个施工现场做到无积水和坑洼。并定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾 集中堆放，及时处理。建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆 场不作他用，仓库间有材料收发管理制