技术部管理制度.docx

1、技术部管理制度CfA考勤管理制度1、按照公司统一安排作息时间上、下班，严禁迟到早退、无故旷工。如发生迟到或早退现象, 每月累计3次，扣罚绩效50元。未及时告假，按旷工处理，扣罚当日工资。2、各岗位人员的事假、病假须经部长批准，未批准擅自休息或旷工的，扣罚当日工资。3、工程施工旺季时，需加班时，不得无理由因故不加班。电脑、打印机、文件管理制度=11、办公电脑由本人具体管理，每日下班时必须关闭电脑主机、显示器、打印机电源。如因此造 成安全事故，根据情节轻重，扣罚绩效50-200元。2、打印机做到谁用谁关闭。3、办公电脑禁止工作时间上网做与工作无关的工作，如游戏、聊天、看电视。如发现一次，扣 罚绩效

2、50元。4、办公电脑文件随时做到保存，如因人为造成文件丢失，扣罚绩效50元。安全卫生管理制度1、每日卫生清洁，保持办公桌椅、地面、门窗及办公用品的清洁。2、每日下班时做到人走灯灭，电源关闭、门锁。如因此造成安全事故，根据情节轻重，扣罚绩 效 50 200 元。3、施工现场踏察及技术指导要带好安全帽。设计分配管理制度1、根据部门制定的项目设计月计划，由部长对单项工程设计任务采取小区负责制按量均摊，设 计人员进行设计。2、指定单项工程负责人，负责单项工程设计整合工作，编制说明、目录、图纸发放、技术交底、 现场技术变更、与开发商对接。3、审图流程“三审制。互审（设计人员互审）初审（单项工程负责人审）

3、终审（技 术部长审）。4、工业、商业、餐饮开发旧楼改造等工作，实行设计人员轮流制进行踏线、成本预算编制、施 工图设计。5、旧楼改造、改扩建工程、临时性绘图工作由部门领导指定人员绘制。6、设计时限要求：新小区单项工程设计按部门月初部门制定工作计划时间完成，预算编制在1 2个工作日完成，施工图设计餐饮需在2个工作日完成，工业、商业设计需在3-5个工作日完成。日常工作表格制度及时、准确填写日常工作表格文件发放记录单、材料单发放记录单、出现场记录单、工程项目 与开发商对接记录单、开发踏线、设计记录单。第一章技术部工作标准2技术部部长工作标准及绩效考核3技术部技术员工作标准及绩效考核5第二章技术部管理制

4、度8考勤管理制度9电脑、打印机、文件管理制度9安全卫生管理制度9设计分配管理制度9日常工作表格制度9第一章技术部工作标准技术部部长工作标准及绩效考核一、工作职责：1、2、3、4、5、6、7、8、9、参与燃气管道设计工作，设计出图终审工作； 参与向安装队技术员图纸技术交底及现场临时变更技术签证;参与单项工程前期与开发商设计对接等工作；参与单项工程会同其它验收部门工程竣工验收工作；负责技术部的全面工作，向部门员工传达公司会议精神和文件； 负责技术部管理制度、工作流程、月份工作计划制定并组织实施; 负责组织、 负责组织、 负责组织、 负责组织、 负责沟通设计院设计图纸出图事宜； 负责公司工程系统技术

5、工作指导；负责组织部门员工参加各项活动及培训学习；10、负责部门岗位员工考勤、绩校考核工作11、负责公司领导交办的临时工作。岗位职责工作内容及工作标准绩效考核一、负责技术部的全面 工作，向部门员工传达 公司会议精神和文件；1、每周五召开一次技术员工会议。总结上一周 工作，并做出本周的工作计划。传达公司高层领 导会议精神。2、能够了解员工思想动态，多与员工交流，解 决员工思想负担，使每位员工都能以积极饱满的 精神状态投入到工作中去。3、保证技术部人员在工作过程中，有团队合作 精神，不得出现办事推诿拖拉，效率不高等不协 调的情况，及有损公司形象的事情。4、要具有一定的管理执行能力，并且主动学习 现

6、代管理知识，不断地提高自己的管理水平，领 导能力。未按标准执行的，每发 生一次扣罚100元。二、负责技术部管理制 度、工作流程、月份工 作计划制定并组织实 施；1、明确部门管理制度、工作流程，做到办事有 程序、作业有流程、岗位有标准。2、每月按时制定月份工作计划，并按计划组织 实施。3、每月25日前将月份工作计划上报公司工程 部。未按标准执行的，每发 生一次扣罚100元。二、绩效考核管理标准：三、负责组织、参与燃 气管道设计工作，设计 出图终审工作；1、组织、参与工程施工图纸的设计、绘制和审 核。2、设计图纸要符合设计规范，无数据错误。3、组织、参与工业、商业、公福用户的设计和 工程预算的编制

7、。做到准确无误，有据可依。1、未按标准执行的， 每发生一次扣罚50元。2、出现较为严重差错， 每次扣罚300元。3、出现严重差错，每 次扣罚600元。四、负责组织、参与向 安装队技术员图纸技 术交底及现场临时变 更技术签证；组织、参与部门技术员对负责小区进行图纸技术 交底及现场临时变更技术签证；及时准确。1、未按标准执行的， 每发生一次扣罚100 y L o2、出现较为严重差错， 每次扣罚300元。3、出现严重差错，每 次扣罚600元。五、负责组织、参与单 项工程前期与开发商 设计对接等工作；组织、参与、督促部门技术员对负责小区与开发 商设计方案对接，形成对接纪要。未按标准执行的，每发 生一次

8、扣罚100元。六、负责组织、参与单 项工程会同其它验收 部门工程竣工验收工 作；组织、参与单项工程会同其它验收部门工程竣工 验收工作；对不合理安装及时提出整改。未按标准执行的，每发 生一次扣罚100元。七、负责沟通设计院设 计图纸出图事宜；及时与设计院沟通设计出图事宜，建立常态化联 系。未按标准执行的，每发生一次扣罚100元。八、负责公司工程系统 技术工作指导；对工程安装技术疑难问题进行指导，解决不了负 责沟通同行业及设计院。未按标准执行的，每发 生一次扣罚100元。九、负责组织部门员工 参加各项活动及培训 学习；组织部门人员参加公司组织各项文娱活动及培 训学习。未按标准执行的，每发 生一次扣

9、罚100元。十、负责部门岗位员工 考勤、绩效考核工作。每月12日前考勤表、加班表上报办公室； 每月对部门人员进行绩效考核。未按标准执行的，每发 生一次扣罚100元。技术部技术员工作标准及绩效考核一、工作职责：1、负责新开发小区燃气管道设计工作；2、负责工业、商业、餐饮开发燃气管道设计工作；3、负责旧楼改造工程燃气管道设计工作；4、负责向安装队技术员图纸技术交底及现场临时变更技术签证;5、负责单项工程前期与开发商设计对接等工作；6、负责单项工程会同其它验收部门工程竣工验收工作；7、熟练掌握行业规范相关知识及设计办公软件；8、负责领导交办的临时工作；9、参加公司组织的各项活动及培训学习。二、绩效考

10、核管理标准：岗位职责工作内容及工作标准绩效考核、负责新开发小区燃 气管道设计工作；1、工作内容：1.1、接到开发商提供的建筑平图及建筑总平面， 进行建筑平面及建筑总平面的整理，与设计无关 的建筑细部尺寸、文字，标准全部删除，要求版 面必需做到清晰明了。1.2、平面初步方案制定，结合现场实际踏察， 反复推敲斟酌，制定出安全合理、兼顾美观的设 计方案，并严格执行相关行业技术标准。进行平 面的细部设计，平面管道、燃气表的设置，说明、 图例的编制，图框、标题栏的选定。1.3、结合平面绘制系统图，必需准确无误。进 行水力计算选定管径，注明管径大小及变径位 置，标明楼层、水平管、燃气表、阀门等管线设 备标

11、高。编制说明、图例，选定图框、标题栏。1.4、内线设备材料表的编制，以每栋楼为单位 逐一进行编制。规格、型号、材质、标准，数量 准确无误。1.5、内线说明书的编制，1).设计依据、规范 及标准，2).工程规模及设计参数，3).管道施 工定位，4).户内管道设计施工要求，5).施工 及验收，6)其它。1.6、结合每栋楼建筑一层燃气引入管布置燃气 室外总平图庭院线及庭院主管线走向。1.7、进行水力计算确定主管线及庭院线引入管 的管径。1.8、标注管径大小、管线长度、坡向、定位尺 寸以及阀门、集水缸的设计位置。1、各项标准未达标， 每发生一次扣罚50元。2、出现较为严重差错 的，每发生一次扣罚 10

12、0 元。3、出现严重差错的， 每发生一次扣罚200 7G o1.9、明确庭院主管线与原有管线的对接位置。1.10. 调压器位置的选定及型号、流量的确定。1. 11、编制外线说明、图例，选定图框、标题栏。1.12. 外线设备材料表的编制，规格、型号、材 质、标准，数量准确无误。1.13. 外线说明书的编制，1) .工程规模与设计 内容，2).设计依据、规范及标准，3).设计 参数，4).管道设计与施工要求，5).工程验收； 6)其它。2、工作标准：2.1设计符合行业标准，方案要合理、美观。2. 2设计平面、系统图准确无误，标准明确2. 3设计目录、说明、图例、材料编制准确无误 2.4按部长定设计

13、时限完成设计任务二、负责工业、商业、 餐饮开发燃气管道设 计工作；1、工作内容：1.1、配合开发部门进行现场踏线、编制施工成 本预算。1.2、接到开发部签订合同通知单，具备设计条 件时进行平面、系统的设计以及材料编制、简单 的说明。1.3、对于餐饮开发严重违规现象，例如：管道 进卧室、卫生间、密闭空间等，严格按照城镇 燃气设计规范规定，不予设计。2、工作标准：2. 1设计符合行业标准，方案要合理、美观。2. 2设计平面、系统图准确无误，标准明确2. 3设计目录、说明、图例、材料编制准确无误 2.4按部长指定设计时限完成设计任务1、各项标准未达标， 每发生一次扣罚50元。2、出现较为严重差错 的

14、，每发生一次扣罚 100 元。3、出现严重差错的， 每发生一次扣罚200 y g o三、负责旧楼改造工程 燃气管道设计工作；1、工作内容：1.1、配合开发部进行现场踏线。1.2、合同签订之后，配合安装部门现场实际技 术交底。1.3、结合实际编制材料单。2、工作标准：2.1设计符合行业标准，方案要合理。2. 2材料编制准确无误2. 3按部长指定设计时限完成设计任务1、各项标准未达标， 每发生一次扣罚50元。2、出现较为严重差错 的，每发生一次扣罚100 元。3、出现严重差错的， 每发生一次扣罚200 y L o四、负责向安装队技术 员技术交底及现场临 时变更技术签证工作；1、工作内容：1.1、接

15、到设计蓝图后，对设计蓝图进行检查， 是否有出现错误现象，及时与设计院沟通。1.2、设计蓝图发放要有发放时间及签收部门； (施工队3套，工程部2套、质控部1套)。1.3、特殊设计要对技术员进行技术交底需形成 书面文字。1、各项标准未达标， 每发生一次扣罚50元。2、出现较为严重差错 的，每发生一次扣罚 100 元。3、出现严重差错的， 每发生一次扣罚2001.4、配合施工现场临时性技术变更确认。2、工作标准：2. 1变更确认要合理、经济。2. 2及时完成变更设计图纸2. 3按部长指定时限完成任务7匚o五、负责单项工程前期 与开发商设计对接等 工作；1、工作内容：1.1、设计初步方案制定后，必需与

16、开发商主管 技术总工对接设计方案，争求其同意，形成纪要 签字。1. 2、对接时严格按照行业技术标准执行，对开 发商无理要求不予采纳，合理的建议予以采纳。2、工作标准：2.1设计符合行业标准，方案要合理。2. 2材料编制准确无误2. 3按部长指定设计时限完成设计任务1、各项标准未达标， 每发生一次扣罚50元。六、负责单项工程竣工 验收工作；1、工作内容：1.1、会同工程、施工、维修、安全等部门对单 项工程交接竣工验收。1. 2、对工程安装质量技术存在问题要及时提出， 以便整改。2、工作标准：2.1积极配合工程竣工验收。1、各项标准未达标， 每发生一次扣罚50元。七、熟练掌握行业规范 相关知识及设计办公 软件；1、工作内容标准：1.1、熟练掌握城镇燃气设计规范GB50028 2006、建筑设计防火规范GB50016-2006.工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97、城镇燃气室内工程施工与质量验 收规范KJJ94-2009.聚乙烯燃气管道工程技 术规程CJJ63-2008.城镇燃气输配工程施工 及验收规范CJJ33-2005等相关行业规范。1. 2、熟练应用CAD及天正建筑绘图软件。1.3、熟悉公司燃气管网布置图，以