施工安装进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.docx

1、第一章施工安装进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节工程进度计划标；任务名林59月20189 10f12018911/15|；|91 | 3 | 5 | 7 | 9 ln|13|15|l7|l9|2l|：3125b2广场4坪建植4/14/1613室外建构筑物外糖装修3/3114广场石材铺装s/1815庭院小品4/1816夜娥灯光设施安装A4/3017竣工洁理退场4/24 r第二节工期保障 一、管理措施建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目 经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作 为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实

2、施项目法施工，对本工程实施计划、组 织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议 由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面 的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对 策，制定措施，同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项 目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工 期控制目标。签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目 标，上至项目经理部，下至各施工班组，层

3、层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各 方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工 任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批 评或采取相应的处罚措施。做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做 到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、 财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质 量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程 款支付等方面建立了一整套管理规定。我们将全面协调、组织

4、、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的 行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管 理。采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、 技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进 行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。二、计划措施1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡 组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计 划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划， 以周度生产计划来保证月生产计划的完成

5、，以月生产计划来保证季进度计划的完成， 以季生活计划来保证总体计划。环环相扣，确保工期目标的实现。采用施工进度总计 划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓 主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调 动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现， 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部 分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗。做到分项保分部, 分部保整体，从而确保工程的施工工期。3、

6、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管 理和保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场 计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管 理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进 度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。三、施工物资、施工机械及劳动力保证本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子， 全

7、面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包， 拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、 检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设 备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。为保 证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械 设备，并结合本工程的特点优化布置。把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经

8、 理部统一安排，统筹调度。利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段 工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配 备相差悬殊。做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突 发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、 防治措施等。职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。加强职工素质教育，按规范标准文明施工。及时清理工程现场的垃圾、杂物, 模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。建立健全各项管理制度，并传达

9、到每个职工。四、技术措施1、技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路” 是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可 操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握, 使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以 图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方 式进行组织。本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节 的不同，采用增加资

10、源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量, 通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程 质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体 工期目标。4、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。5、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合 格，避免因整改返工而影响工期。6、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快 施工进度。五、资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工 程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期； 如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。第三节特殊情况下实现进度计划的应急预案积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主 要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工 进度计划后导致对施工各方面的影响。尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能 够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。做