xx公司拓展训练方案

1、乘风破浪 共创辉煌*分公司拓展训练方案*分公司筹划2003年7月目录关于拓展课程概述课程收益理念诠释解决方式课程工程日程安排费用预算一、参训背景此次参训学员来自富迪健康科技广西地区各系统经销商，由于近一年富迪健康科技广西地区各系统团队开展迅速，规模急剧膨胀，要求新任管理层面的团队领导更快完成角色转变，承当在团队中的责任，并将管理水平相应提高；又由于系统团队的管理需要,新近吸收不同文化背景管理人员，存在文化冲突，由此可能影响到团队的合作和工作效率。 随着市场竞争的日益剧烈和公司的快速开展，由于团队开展速度加重和人员多样性的复杂带来的管理上的压力，富迪健康科技广西地区各系统需要建立一个相互配合、支

2、持的高绩效团队来适应现有开展和不断进步，从而保持企业的快速稳定开展和在行业中的领先地位。由于平时工作紧张繁忙，此次方案在培训的同时更可以使大家在学习知识、建立团队的过程中放松身心，以更好的精神状态和更积极的心态投入工作。三、培训目标l 积极有效合作，树立合力制胜的信念；l 树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧；l 增进学员相互认知和理解，提高团队的宽容；l 发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法；l 增强风险意识和客户导向意识，提高市场份额策略。四、两天的拓展训练后参训员工的如下素质和意识将得到提高：l 积极主动的沟通精神l 双赢思维、补位意识l 开放自我，换位思考l 面对变化的正

3、确管理方法l 对团队具有高度的责任感l 富于创新精神、主动求变l 自我学习能力和意识l 欣赏他人，鼓励他人，赞美他人五、相应课程设计方案 培训时间： 培训地点：南宁大王滩休闲度假山庄 培训形式：10人为一队，每队在一位培训师的指导下进行培训 培训对象：富迪健康科技广西地区各系统经销商 参训人数：50人 课程设计：拓展热身初步组建团队准备活动放松身心，准备投入训练背摔换位思考-对于工作团队中不同文化背景、价值观的理解，提高团队宽容度罐头鞋提高管理技巧断桥管理变化，勇于面对企业变化和积极主动承当企业变化开展带来的团队责任电网协调所有人的工作和努力，防止内耗红黑商战精彩室内课双赢理念盲人方阵沟通技巧

4、、合作方法和技巧团队角色精彩室内课认清自身在团队中位置，了解在团队中应承当的责任， 思考在这个位置要怎样做才能提高整体团队绩效孤岛求渡合作的方法和技巧、换位思考，提高团队宽容度、工作的主动性全程回忆总结高绩效团队的建立六、课程设计依据I体验式培训理论根底工程实施工作，生活Work, Life活 动Outdoor在培训中，参训员工会被分成几个小组10人一组，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在工程的实施中产生意识，回忆作为整个培训的核心局部，培训师会引导学员发表体会，大家分享，进行讨论分析形成理论，将学到的理论运用到下一个工程中，进一步指导日后的工作及生活具体实施请参见下列图理论Indoor分

5、析Indoor发 表Indoor指 导Indoor 工程整合课程所涉及的工程包含室内工程，户外工程，这一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，工程设计环环相扣，对于一些理论做到在一个活动中意识，下一个工程中理解，再下一个活动中应用，做到融会贯穿，进而运用到实际工作、生活当中。Sense意识学习圈：Understand理解Apply应用II结构化设计思路：通过分阶段的工程顺序：l 个人挑战与团队合作，认识到个人成功与团队鼓励及压力的关系；l 完成团队合作工程体会个人利益与团队利益的统一，让所有员工充分认识到从部门的根本利益出发考虑问题。1 以如何形成团队内的有效沟通为主线，结合高

6、效团队形成的五个阶段贯穿整个培训课程，将企业文化的几个要素融入工程的回忆当中，并将这些理论运用到工作当中。2 课程设计结构化：a) 每一工程均进行活动发表分析理论指导内容，从体会提升到理论，并在以后的活动中应用b) 从热身开始进入意识理解应用的学习圈，通过对一个理论的反复实践，初步形成有意识的习惯，运用到实际工作、生活当中最终成为一种习惯c) 工程安排环环相扣，充分表现团队在不同阶段的特点d) 培训师的所有回忆内容模块化III高绩效团队建设理论：团队的开展阶段l 团队并不是先天就有的，它是经历一系列阶段的开展，逐渐成熟起来的。成功团队的特征l 选择适宜的成员，最大限度地表现每个队员的业绩l 有

7、明确的分工和责任l 队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持l 共同的目标l 致力于内部交流的有效性 通过正式或非正式的途径l 维持纪律的有效性，通过正式或非正式的途径l 保证质量，追求不断改良l 有一个好的领导不成功团队的特征l 个人，以自己的方式，追求个人的目标l 分工和责任不清，导致重复的劳动l 队员之间只有相互竞争而不是合作l 队员的技能与性格特征没有得到平衡l 低效的交流，无论是通过正式还是非正式的方式l 队员没有真正融入团队l 破坏团队绩效的工作方式，例如没有责任感，糟糕的时间管理，拒绝变革等等。l 没有领导团队开展的进程第一阶段 成立 ：明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作

8、那么/鼓励队员之间分享观点/鼓励分享个人的经历第二阶段 磨合： 鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突第三阶段 稳定： 增进解决问题的能力/创立实验时机/开展个人技能/保证队员相互了解各自的强项及弱项第四阶段 成效： 说明总体目标/保持士气/回忆,总结第五阶段 成熟： 允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系容纳意见分歧/打破常规怎样形成团队中的有效沟通：l 团队成员都要成认沟通的重要性l 有效的倾听l 保证双向沟通的平衡，主动反应l 共同承当沟通的责任l 建立行之有效的沟通系统l 持续的沟通IV培训保障：l 平安：完善的体系、平安的意识、合格的装备、正确的操作方法以及丰富的实战

9、经验，确保每一个环节的平安l 内容：坚实的理论根底，对拓展训练深刻的理解和对联想的熟悉，使整个课程设计针对性强，独到，新颖l 实施：专业和经验丰富的培训师队伍，统一的培训方案，保证培训效果到达设计要求l 设施：多组训练设施保证课程安排条理清晰，整齐有序七、工程介绍培 训 时 间 安 排 培训方案流程安排大王滩 第一天时间内容8:00-9:00市区至大王滩车程9:00-10:00热身游戏、分组、团队展示10:00-12:30一鼓作气盲人摸象12:30-14:00午餐、休整14:00-14:30热身游戏14:30-17:30新的飞跃高空或 穿越电网步步为营高空或 迁塔17：3020：00晚餐、休整

10、20：0021：30篝火晚会 或 趣味晚会培训方案流程安排大王滩 第二天时间 内容 8:00-9:00早餐 9:00-9:30热身游戏 9:30-12:30飞夺泸定桥呼吸的力量 12:30-14:00午餐、休整 14:00-14:30热身游戏 14:30-17:00南水北调扎筏抢渡毕业墙 17:00-17:20分享、毕营 17:00-17:20晚餐、休整 17:20- 返回市区培训保障一、专业保障：1、培训师：学校拥有一支资深的培训师队伍，他们长期从事人力资源开发及培训技术的研究与实践，具有良好的人文知识背景和教育学、管理学、心理学素养，同时精通指导各类户外活动。2、器材设备：集中统一采购，全

11、部使用国际权威认证的一流品牌，并严格遵守器材的检查和更新制度。3、平安保障：挑战自我，时时面对危险和变化，因而学校时时处处保持警觉，并以专业的态度，专业的手段保证每一个细节的平安性，并承诺每一个平安保护都有备份方案。费用预算大王滩工程单价数量小计元备注执行费300元/人50人150001、培训师课酬、课程设计2、含物料使用高空使用费25元/人50人1250高空场地使用费大型道具使用费400元/次1次400大型道具使用费住宿费代办130元/间25+23510标双，需含教练、助教住宿费正餐费代办400元/桌/餐5桌/餐*3餐60003个正餐，需含教练、助教餐费早餐代办150元/桌5桌7501个早餐，需含教练、助教餐费交通费代办1400元/辆1辆140055座空调大巴，市区至大王滩往返交通费，需含教练、助教位置会议室代办8001次800晚会场地使用费音响费代办300/次2次600音响使用费代办税金1306代办费用由效劳方提供发票的话此项费用可免，如需通过我单位开具发票那么收取10%的税金赠送一条横幅、保险、相机拍照、照片刻录光盘3张。合计叁万壹仟零壹拾陆元整31016.00元平安预案：雨天：如下小雨，穿上备用的一次性雨衣正常进行；如雨量较大在大王滩那么工程换至室内场使用面积约800平方米，高8米照常进行。医疗：1、拨打1