大中小型房地产公司管理系列组织结构与岗位职责描述

1、大中小型房地产公司管理系列之组织结构与岗位说明书目录第1章组织结构设计与责权范本1.1房地产企业组织结构设计1.1.1大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图工程公司物业公司商贸公司装饰公司相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.1.2中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图企业管理营销策划工程管理行政管理 装饰管理 技术管理部 工程管理 造价管理 设计管理 项目开发 销售管理 营销策划人物力业资管源理财 务 管 理A项目B项目C项目相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.1.3小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图总经理

2、副总经理总工程师项目管理部经营管理部市场营销部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2房地产企业部门组织结构与责权1.2.1总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人主管级3人根据实际而士7E秘书长档案室主管法务主管机要秘书秘书档案管理员法务专员职责1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2.根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4.汇总企业年度综合性资料，草拟企

3、业年度总结、工作计划和其他综合，庄文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核机要秘书秘书档案管理员1.5.负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6.负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7.负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1.受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2.企业经营决策的参与权3.对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4.对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批

4、准人员编制日期审核日期批准日期2.2投资发展部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门编制部门组织结构图经理级1人主管级3 人根据实际 而定1 .根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2 .负责编制企业年度经营计划与年度投资计划,提请总经理办公会审议职责3.负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4 .负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5 .监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化,（不）定期向总经理提交行业市场分析报告权力1.对投资项目的建议权2.对投资计划、投资方案的审核权3.房地产行业资讯调查经费的合理使用权4.要求相关部门配合的权力5.

5、对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人审核人员批准人员数编制日期审核日期批准日期1.2.3项目开发部组织结构与责权部门部门负直属领导责人部门组织结构图部门编制项目开发部经经理级1人项目规专贝王官主1.对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评主管级4人根据实际而定估，拟订可行的项目开发计划2.组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3 .组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作职责4 .组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5.负责开展企业项目联系单位的公关工作6.负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管

6、理工作权力1.对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2.对投资项目的建议权3.对房地产项目有垂直组织管理的权力4.要求相关部门配合项目开发工作的权力5.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.4项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目经理经理级1人1根据实际而各专业工各专业工士7E根据实际而施工安全预算质检材料资料士7E1.参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作职责2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4.根据企业各项

7、目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划5.参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6.组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8.做好材料、设备、人员的管理工作权力1.对工程招投标合同的审核权2.项目设计方案、施工计划的建议权3.对项目工程的组织、管理、监控权4.对工程现场签证的审核权5.在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权6.对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.5设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总设计师经理级1人根据实际

8、结构设计图纸审核资料管理而定1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的加期规划工i作2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3.配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作14.配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的职责选用和确定工作5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作:参与图纸会审工作6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7.负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作18.负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理11.工程设计单位的初步选择权2.对外部设计方案的审核权

9、、修改建议权权力3.对设计变更、工程洽商的参与审批权4.建设工程质量的参与验收权5.对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力1相关说明编制人审核人员批准人员数编制日期审核日期批准日期1.2.6造价管理部组织结构与责权部门负部门直属领导责人部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定1 .根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2 .根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3 .审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资职责变化的技术文件4 .配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算,从技术经济角度进行比较5 .严格履行工程合同，

10、严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序6 .负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7.配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8.配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9.配合销售管理部做好楼盘定价工作10.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力1.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权3.规划设计、施工图设计的建议权4.工程进度付款的审核权5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人

11、员编制日期审核日期批准日期1.2.7工程技术部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门编制部门组织结构图工程技术部经理级1人主管级3人根据实际而士7E土建工水暖工程电气工程技术资料管各专业技职责1.负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2.熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作3.负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作4.参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收5.会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表6.协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7.负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力1.对现场工程

12、建设技术的指导权2.对现场工程建设质量的监督权3.对工程现场实施方案的协调权、建议权4.对工程招投标底洽商谈判的参与权5.对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权6.在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.8材料设备部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定材料设备1采购主运输主仓库主采购专司机仓库管职责1.编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2.制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3.负责组

13、织材料设备采购的招投标工作4.负责采购合同的谈判、签署和执行工作5.负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作6.开展供应商的审核和供应商档案的管理工作7.负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8.负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作权力1.制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力2.对材料设备供应商进行审查、审核的权力3.对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力4.处埋不合格材料和设备的决策权5.对各类材料设备文件进行审核和保管的权力6.材料设备经费预算和控制的权力7.对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批

14、准日期1.2.9质量管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而7E根据实际而7E职责1.建立健全质量管理制度、质量管理体系2.负责工程材料设备的进场、入库检验3.负责工程施工质量的监督与检查4.负责企业质量管理体系认证和组织与实施5.妥善处理质量事故与质量隐患6.负责房地产项目施工过程的质量监控7.参与房地产项目的质量验收工作权力1.对工程材料设备的质量有否决权2.对不合格的材料设备有处理权3.对施工工程的质量有否决权4.对工程质量改进有否决权5.对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚有部分决策权和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准

15、日期1.2.10装饰管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制装饰方手理部经理级1人11主管级2根据实际而士7E装饰设计施工工装饰设文员施工工职责1.负责组织装饰设计工作，确保按时完成装饰设计任务2.加强装饰施工管理，确保按照图纸和国家的规定标准施工3.负责及时组织编制分部、分项装饰工程的施工预算，报主管领导审核4.负责定期组织工程质量安全的检查工作，并及时总结上报5.负责协调与工程技术部等部门的关系，提升装饰工程的质量和速度权力1.有对装饰设计方案的审核权2.有对装饰工程施工预算的编制权3.在施工预算范围内，有对装饰工程经费的合理使用权4.有要求相关部门配合工作的权力5

16、.对各类材料设备文件进行审核和保管的权力6.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权1相关说明编制人数编制日期1.2.11营销策划部组织结构与责权1部门部门负责直属领导1部门组织结构图部门编制营销策划部经经理级1人划方调研主主管级3人根据实际而职责1.负责企业的整体形象策划、品牌建设与维护，不断提高企业的知名度和美誉度2.负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动3.负责开展各个项目开盘前的市场调研、为制定销售策略、推广策划提供支持4.负责制定各项目的营销推广策划方案和销售策略并组织实施5.负责制定定价策略、营销推广进度计划以及营销成本和费用的预算等6.负责制定并实施项目广告宣传、促

17、销推广策略7.负责企业各类广告宣传、推广策略8.负责与媒体体质良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，树立良好的企业形象权力1.有树参与制定企业经营战略和项目开发战略，并提出相应建议2.在预算范围内有权支配各类宣传民、推广费用7E专员3 .有权对有损害企业形象的行为及影响本部门工作的人员提请处罚4 .拥有本部门内部组织机构建立、员工考核的权力5 .有对本部门员工聘用、奖惩、解聘的建议权明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.12销售管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2根据实际而士7E1 .制定年度销售预测报告，制订年度销售计划并组织

18、实施2 .负责设立、管理、监督各售楼处的正常运转职责3 .负责组织、完成各楼盘项目的销售及销售队伍建设与管理4 .合理控制销售管理部的各项管理费用预算5 .做好销售服务和售后服务工作，维系并促进企业与客户间的关系6 .配合营销策划部做好楼盘项目推广及促销工作7 .配合财务管理部统计、催收和结算房款1 .对企业制定经营战略、销售策略拥有建议权，对销售计划有实施权2 .有在销售管理部开展具体工作的自主权和决策权权力3 .有权对部门计划执行结果进行考核、奖惩4 .拥有本部门内部组织机构建立、员工考核的权力5 .有对本部门内部员工聘用、解聘的建议权部门部门负责直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主

19、管级4人根据实际而相关说明编制人数编制日期1.2.13物业管理部组织结构与责权职责1.负责所属项目的物业管理工作，确保物业服务达到企业要求2.负责拟定各项物业管理规章制度，并确保其得以顺利实施3.组织制定具体的物业管理工作计划，并协调实施4.负责企业所属物业设施设备及物业系统的综合管理，确保物业管理秩序井然5.热情接待业主，及时处理业主对服务的投诉，并定期做好业主的回访工作6.负责做好企业内部和部门的协调工作，合理调配人力、物力权力1.有权参与物业设施设备招标决策的权力2.根据授权，有对紧急事件或突发事件的处置权3.在预算范围内，有合理使用物业经费的权力4.有要求工程技术部、销售管理部等相关部

20、门配合工作的权力5.有对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.14财务管理部组织结构与责权融资助理审计M-根据实际而定1 .健全企业财务管理体系，保证资金正常运转2 .组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督3 .负责开展企业财务预算编制、控制与管理工作4 .组织部门人员定期进行各项财务核算工作，按时向企业高层领导提交相交财务数据5 .根据企业领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的职责各项工作6 .组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作,并按时提交审计报告7 .统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行

21、管理和监督8 .监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处理9 .参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考1 .对对企业对外支付款项的审核权2 .有对企业会计项目的审核权权力3 .有对企业经营状况、财务状况、楼盘销售状况的建议权4 .有对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力5 .有对本部门员工聘任、解聘、提请奖惩的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1. 2.15行政管理部组织结构与责权部门部门负责人部门组织结构图直属领导部门编制行政管理部经主管级3人经理级1人根据实际而士7E1 .根据领导意图和企业发展战略，负责起草年度工作讦薪年度工

22、作总结和其他重要文稿2 .负责传达、贯彻企业领导的指示，做好上下联络沟通工作3 .负责前台接待、客人来访登记迎送工作4 .负责行政办公用品的管理工作职责5.负责企业总务后勤管理、日常安全保卫及消防管理工作6 .负责企业车辆调度管理工作7 .做好企业历年大事记的原始资料收集、编纂工作，定期编辑企业简报或内部发行刊物8 .为丰富员工的文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活-动1.依照制度，有对行政稽查中发现的问题进行处理的权力权力2.依照制度，有对其他部门实施处罚的建议权9 .依照制度，对企业员工违反行政制度进行处罚的建议权4.依照制度，有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力5.有

23、对本部门员工聘任、解聘、提请奖惩的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员1.2.16人力资源部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制人力资源经理经理级1人主管级4人根据实际而士7E招（培型is双土蟹资王目招相专培训专|绩效专|新一专贝员贝贝职责i.制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编写人力资源支出预算，同时进行成本控制2.拟订人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、废止和解释3.负责编写组织结构设计和职位说明书4.负责人员招聘与录用，员工升调与辞退管理5.负责员工培训与开发管理6.负责员工绩效，包括员工假务、勤务管理7.负责制定企业薪酬福利体系，报领导审批

24、后执行8.负责建立畅通的沟通渠道，受理员工投诉，及时了解员工的想法和建议9.负责管理劳动关系，以及人事档案的汇集整理、存档和保管权力1.有参与制定企业人力资源战略规划的权力2.有对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力3.有对企业员工聘用、调动国、任免的建议权4.有对各部门员工绩效实施考核和奖惩的权力5.有对各级管理人员任免的建议权6.有对劳动争议的调解权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第2章房地产企业职位说明书2. 1高层管理类职位说明书模板2. 1.1总经理职位说明书文件编号:职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接卜级各总监任职资格1.学历、专业知识大学本

25、科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理和房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格2.工作经验十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具后五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责概要领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理计划，主持本企业的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现岗位职责1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督2.根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督3.负责与董

26、事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施4.授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营图标得到全面落实5.负责企业投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作6.主持召开总经理办公会议，听取各总监、项目经理汇报工作，以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果7.出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系8.主持企业重大房地产项目的招投标管理工作9.负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.2运营总监职位说明书文件编号:职位

27、名称运营总监所属部门直接上级总经理直接卜级所辖部门经理任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理、房地产项目管理等相关专业知识，具有中级专业技术职务任职资格2.工作经验八年以上大中型房地产企业中高层管理工作经验，具有成功的房地产项目全程开发经验以及资深的项目开发管理或成本管理、工程管理实战经验，熟悉房地产行业的政策法规职责概要全面负责企业投资项目的规划、房地产项目的开发与运营工作，对房地产项目能够做出准确的分析、预测和定位岗位职责1.参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投

28、资、项目开发策略研究和本控制等决策2.负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理4.主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续5.参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作6.指导开展对政府部门的公关工作7.对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.3营销总监职位说明书文件编号:职位名称营销总监所属部门直接上级总经理直接卜级所辖部门经理任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、市场营销、房地产营销管理、房地产市场策划、广告策划等相关专业知识2.工作经

29、验八年以上市场、销售相关工作经验，三年以上市场管理、销售管理类职位工作经验职责概要组织制订年度营销计划、市场开发计划和营销系统员工的培训、考核方案及奖惩措施，开展市场调研、营销策划、公关、房地产销售等各项工作，指导开展各种营销、促销活动岗位职责1.根据企业战略发展规划，协助总经理编制企业年度经营计划，从市场发展的角度保证企业经营计划的可实现性2.组织编制企业市场推广、营销策划、公关活动、房地产销售、客户服务管理等方面的规章制度，并监督、检查各项制度的执行情况3.组织开展市场分析，拟订市场策划方案、公关方案、广告策略与推广方案4.对广告制作、公关活动、楼盘促销活和房地产销售工作予以指导5.建立、

30、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系6.监督、检查客户及售后服务情况，确保客户服务质量不断提高7.对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调8.完成总经理临时交办的其他工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.4工程总监职位说明书文件编号:职位名工程总监所属部门称直接上级总经理直接卜级所辖部门经理任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、工程质量管理、工程成本控制及其他相关专业知识，具备高级专业技术职务任职资格2.工作经验八年以上本行业相关工作经验，具后五年以上国内知名企业相关工作经验者优

31、先职责概要全面负责施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质量管理和工程预决算管理等工作岗位职责1.组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计戈I，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行2.负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作3.组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件4.负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成5.监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题6.参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导7.指导分管部门的发展方向，适时对工程系

32、统的运行模式进行调整8.负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.5行政总监职位说明书文件编号:职位名称行政总监所属部门直接上级总经理直接卜级所辖部门经理任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、行政管理等相关专业知识2.工作经验八年以上大中型企业、外资企业人力资源经理或行政经理相关工作经验职责概要根据企业中长期发展战略目标，通过组织编制所辖部门的工作计划，领导、协调行政管理与人力资源管理的各项工作，保证企业年度经营计划的实现和各项管理工作的有序开展岗位职责1.组织制定企业行政管理、人力资源管理相关规章制

33、度与工作计戈1，并对制度的执行情况、计划的贯彻情况进行监督、检查与指导2.根据企业阶段性目标和年度工作计划，组织制定所管辖部门的目标、工作计划和实施措施，保证企业业务正常运行3.根据企业人力资源开发与管理体系的要求，组织、指导编制人力资源管理制度、培训计划及薪酬方案4.组织对员工进行日常管理，最大限度地开发企业人力资源5.根据企业年度工作计划，组织、安排企业行政事务的管理，包括行政办公资产、办公事务、通信交通事务、安全管理、食堂管理、宿舍管理、员工生活及其他后勤保障工作6.负责指导、监督所管辖部门员工的工作，使其不断改善工作质量和服务态度7.做好所管辖部门员工的绩效考核和奖惩工作，以此调动其工

34、作积极性相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.6财务总监职位说明书文件编号：职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接卜级所辖部门经理任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，财务管理专业，具有财务管理、金融、法律、财经和企业管理等相关经专业知识，具由高级会计师职称2.工作经验八年以上财务工作经验，至少三年财务经理以上的工作经验职责概要组织编制各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总体控制，以维护股东及全体员工的权益；及时做出财务分析和财务预测报告，为企业经营决策提供依据岗位职责1.组织编写并完善资金使用管理制度、财务（成本）核算制度、财务分析制度、固

35、定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等2.主持编制财务职位责任制度以及财务系统人员的管理、培训、考核等相关管理制度3.根据董事会指标和企业经营需求，疏通融资渠道，做好资金筹集、供应与管理工作，以满足企业经营运作资金的需求定期对企业财务管理工作及财会工作的开展情况进行考核、检查和督促5.执行董事会有关财务方面的决策，对企业日常资金的运作和财务运作进行监控，并根据企业规定的权限对企业各部门的各项预算和费用进行审批6.定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，向董事会提交财务分析及预测报告，并提出财务改进方案及合理化建议7.组织制定年度审计计划，并根据企业规定组织实施年度财务收支审

36、计、经营成果审计和房地产项目审计等工作8.根据企业规定的权限，对企业工程物资、设施、设备的采购价格进行审批和监督9.负责指导、监督所管辖部门员工的工作，指导并参与财务系统员工的培训和考核相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.7总经济师职位说明书文件编号:职位名称总经济师所属部门直接上级总经理直接卜级任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、投资管理、金融、法律、合同管理、房地f发与管理等相关专业知识青年2.工作经验八年以上相关工作经验，全面掌握房地产市场的运作模式、投资模式等职责概负责对房地产项目进行整体性的投资分析、投资规划、经济要效益测算等，确保企业各

37、投资项目顺利进行岗位职责1.指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究企业资本最佳投资方向，提出决策建议代总经理参考2.研究、制定本企业发展的中长期发展规则，报总经理批准后负责组织实施3.研究企业及其分支机构、新项目的运作，分析和评价企业人力、财力、物力的利用效率，提出发挥增产节约和提高经济效益的整改意见、措施，报总经理批准后负责组织实施4.分析企业各项计划的执行过程和结果，总结经验教训，为总经理做出经营决策提供科学依据和建议5.全面了解企业界投资项目的具体情况，对各项目的投资及具可行性报告进行经济效益测算和评估，并提出审核意见6.策划企业大型的经济活动，如资产收购、拍卖及兼并等7.行使经济效益

38、监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动8.主持评审企业及分支机构的年度目标完成情况及房地产项目目标的达成情况，指导有关单位采取措施，完成各项经营目标相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.8总工程师职位说明书文件编号：职位名称总工程师所属部门直接上级总经理直接卜级任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有建筑工程、建筑结构、企业管理、项目管理等相关专业知识，具由高级工程师任职资格，同时具备水、电、暖专业特长者优先2.工作经验八年以上本行业相关工作经验，具后五年以上国内知名企业总工程师及其相关工作经理做好整个项目的管理工作，保证项目工程进度如期进行职责概要指导企业

39、所有项目的工程技术、质量管理工作，保证工程项目的质量；协助各项目经理做好整个项目的管理工作，保证项目工程进度如期进行岗位职责1.主管房地产项目建设工程业务，全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作2.负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定项目开发部提交的小型项目的可行性分析才跆3.组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准4.提出设计要求，委托设计，审查方案，主持图纸会审工作5.确定工程招投标的标底，主持招投标工作6.协助设计管理部、工程技术部、项目部处理图纸中涉及施工过程的重大技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书7.及时解决较大的工程质量事故，提

40、出处理意见和改进措施8.主持大型工程的竣工验收工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.9总会计师职位说明书文件编号:职位名称总会计师所属部门直接上级总经理直接卜级任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，财务管理专业，具有财务管理、会计、金融、财经、法律等相关专业知识，具有注册会计师、会计师及以上职称2.工作经验八年以上大中型房地产企业总会计师或财务总监工作经验，精通国家及地方财税法规和方针政策，在财务会计、成本分析控制、会计监督等方面具有丰富的实践经验职责概要负责对企业的财务工作进行指导和监察岗位职责1.执行企业章程及股东大会和董事会的决议，主持编制并签署企业的财务

41、计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施2 .指导财务部建立健全财务规章制度和各项财务活动，考核经营成果，审核企业投资方案和经营活动的经济效益3 .会签企业基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见4 .负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会联合签署后执行5 .参与编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案,1保资金的有效使用6 .指导财务部开展经济分析活动,定期召开经济分析会，找出问题与差距，制定改善方案，提高经济效益7 .参与对前期开发项目的可行性研究和分析,参与测算及编制可行性报告8 .监督财务系统和会计人员执

42、行国家的财经政策、法令、制度，遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项9 .对各级财会人员的调动、晋升、任免、奖惩等提出建议，经总经理批准后交付执行10 .做好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2投资拓展类职位说明书模板2.2.1投资发展部经理职位说明书文件编号:职位名称投资发展部经理所属部门投资发展部直接上级运营总监（总经济师）直接卜级本部门主管人员任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有企业管理、投资管理、金融、合同管理、房地产项目开发与管理等相关专业知识2.工作

43、经验五年以上本行业相关工作经验，具有外资企业和国内知名企业两年以上相关职位经历者优先职责概要在运营总监的领导下，根据企业的实际状况进行企业发展方向定位并制定明确的企业发展战略及投资计划岗位职责1.根据企业内外部竞争形势，初步确定企业投资方向，编制企业投资发展战略，经运营总监审核后提请总经理办公会审议2.根据企业发展战略，进行市场调研，负责编制企业年度经营计划3.具体负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理4.定期或不定期组织房地产市场调研活动，并按时提交调研报告5.关注房地产市场的发展变化，定期或不定期向运营总监及其他领导提交市场分析报告6.根据国家相关政策的变化适时调整企业发展战略7.负

44、责本部门组织建设及对员工的培训、考核工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2.2发展规划主管职位说明书文件编号:职位名称发展规划主管所属部门投资发展部直接上级投资发展部经理直接卜级发展规划专员任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有投资分析与规划、金融证券、法律、房地产项目开发与管理等相关专业知识2.工作经验两年以上房地产行业从业经验，具有大型房地产企业相关工作经验者优先职责概要根据国家的相关政策及房地产行业信息，定期或不定期编制房地产项目投资的规划文件，以供企业高层决策者参考岗位职责1.按照投资发展部经理的要求，组织编写企业中长期发展战略规划2.定期向企业高层

45、领导提供战略分析研究艮告，为对外投资提供有效支持3.负责企业新项目的战略性分析，为企业决策提供数据和依据4.对国内外同行业的发展状况进行定期分析，并提出应对措施5.组织相关人员做好各种规划方案及数据资料的整理与保管工作6.参与房地产项目前期策划，并监督项目的进展情况7.协助相关部门做好项目立项、报批等工作8.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2.3投资拓展主管职位说明书文件编号:职位名称投资拓展主管所属部门投资发展部直接上级投资发展部经理直接卜级投资拓展专员任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有投资分析、金融、法律、房地产项目开发等相关专业知识2.工作经验两年以上房地产行业从业经验，具有本职位工作经历者优先职责概要在投资发展部经理的领导下，具体负责企业内部项目投资计划的编制、投资风险的分析评估与实施管理工作岗位职责1.按照投资发展部经理的要求，组织撰写房地产项目的投资计划2.负责协调各部门做好投资计划的实施工作3.负责寻求新的投资领域