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文档简介

1、部门考核制度部门考核制度二二O一二一二年年三三月月五日五日精选ppt2后台人员后台人员以上后台人员全力配合一线的工作，听从负责人的安排，做好本职工作以上后台人员全力配合一线的工作，听从负责人的安排，做好本职工作精选ppt3业务人员（新人）业务人员（新人）1、新人和80万以下的转正员工每周收集200个电话，空余的时间找，周五发给部门人事2、每天打50个电话，部门人事早上发下去，晚上下班前反馈给人事。3、每周最少出去陌拜一天4、每周一次总结会议附：不管是新员工还是老员工，工作态度要摆正，工作要积极。附：不管是新员工还是老员工，工作态度要摆正，工作要积极。本部门员工和平共处，互相帮助，共同奋斗！新业

2、务人员主要本部门员工和平共处，互相帮助，共同奋斗！新业务人员主要以工作态度为标准考核和奖处以工作态度为标准考核和奖处精选ppt4合法合规合法合规*不准无开户资格的人开户，不准经纪人代开户*不准拿黑佣（自己私自挂居间或以别人的名义挂居间）*不准参与期货配资业务（你介绍客户到配资公司配资），在配资公司拿佣金*不准代客理财*如果从业人员有以上违法违规行为，一律按监管部门的要求严惩，严重者移交司法机关。精选ppt5业务人员激励机制业务人员激励机制精选ppt6业务人员激励机制业务人员激励机制精选ppt7总注总注n1 1、以上为部门内部的保密制度，禁止外传、以上为部门内部的保密制度，禁止外传n2 2、任何损害公司和部门的利益违章行为，缭乱部门的管理，、任何损害公司和部门的利益违章行为，缭乱部门的管理，一切严格处理，部门处理不了移交公司，严重者移交司法机一切严格处

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