物业管理公司岗位技能工资分配办法

1、物业管理公司岗位技能工资分配办法为充分发挥工资的“保障、激励、调节”作用，调动公司管理服务人员和经营业务人员的工作积极性，在严格考核的基础上，建立起有效的激励分配机制，结合公司实际，对公司各类人员的岗位技能工资分配提出如下意见：一、分配原则：本着“宏观调控、按劳分配、平稳过渡、正常增长”的原则，实行“效率优先、兼顾公平、多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配办法。二、分配形式：采取岗位工资（基薪） 、技能工资加劳效工资（提成）相结合的形式，在员工编制岗位的基础上，以岗位定薪，以劳效定酬，与考评结果挂钩。三、挂钩办法：（一）岗位工资与考评结果挂钩；劳效工资与自己实现的服务质量挂钩。职能管理服务人员

2、与公司实现的总体效益挂钩；业务、服务、维修人员与个人实现的工作量挂钩。（二）岗位工资1、职能管理人员岗位工资标准如下：财务人员、干事元；出纳员元；部门负责人元；副总经理元；总经理元。职能管理人员的岗位工资与总公司当期总体任务完成情况的百分比挂钩。2、服务、维修人员：岗位工资标准如下：保安员 元；保洁员绿化员 元；炊事员元；楼管员元；电工元；元；管工元；锅炉工元；班组长元；队长元；带班员元。（三）技能工资：工程技术人员，根据劳动技能高低发放技能工资，其标准如下：电工、管工等有技术证书人员加元。（四）劳效工资：1、劳效工资是各类人员活化劳动的报酬收入及岗位工资、技能工资外的服务收费提成部分。2、职

3、能管理人员的劳效工资，有分管经理根据其贡献、责任、表现、业绩考核后以奖金、奖励的形式，有总经理审批，综办按表发放。3、服务维修人员的劳效工资提成以当月实际收费为基数，按 10%计算提成额。是部门核定的，部门负责人按部门完成收费提成；由部门提取根据其职员实现的收费、结合工作业绩、努力程度、劳动纪律和遵守公司规章制度等情况列入部门管理体系进行分配，以提高部门的整体组织水平。是个人核定的，按个人完成收费提成。（五）按上述三项之和为各类人员当月应发的岗位技能工资。（六）经理津贴：考虑公司目前的实际情况，对公司的总经理、副总经理给予适当的津贴，以填补通讯、交通等费用，按月发放，发放标准为：总经理元/月，

4、副总经理元/月。四、考核办法：1、职能管理人员：与其工作质量及效能考核挂钩，按其工作性质，要求正常出勤以保障公司各项工作的正常运行，在工作需要是不分时间，应随叫随到。在正常的工作时间内缺勤或请事、病假的，按劳动纪律管理办法扣发。职能管理人员的考核主要以月、季或临时工作任务完成质量、出勤、劳动纪律、劳动效率、服务态度和技术水平作为考核依据，实行末位淘汰制进行阶段性考核。2、服务维修人员：以百分制考评结果，按月考核，按月兑现，上不封顶，下不保底。五、岗位技能工资发放形式：1、各类人员的岗位技能工资实行岗位月薪制，另设职务津贴和电话费包干非按月发放，每月十日发放上月工资。2、岗位技能工资的核算由财务部每月 5 日前将各部门或个人的提成额，核算清楚，各部门将各自的考评打分表汇总统计得分，总经理审批后，交综办计算统一制表发放。3、员工个人的考勤违纪扣罚等均按月从