矿井一通三防管理模式与实践

1、矿井一通三防管理模式与实践摘要：本文主要对矿井“一通三防”管理模式进行探索，并对“一通三防”管理模式的实践应用进行探讨。关键词：实践应用；管理模式；“一通三防”一、引言矿井井下生产顺利进行的前提条件是煤矿的安全，煤矿的安全对社会经济的发展有重要的影响。煤炭产业是高风险行业，属于劳动密集型产业，事故的发生次数和造成的死亡人数与其他行业相比非常严重，特别是矿井下发生的爆炸、火灾等事故，给工人的生命财产安全造成重大影响。为此，必须加强矿井安全管理，以保证相关人员的生命财产安全，同时提高煤矿产业的经济效益。二、“一通三防”概述煤矿行业中的煤矿安全管理主要是“一通三防”，是煤矿安全生产技术管理工作的简称

2、，主要是指矿井通风、防火灭火、防治瓦斯以及防治煤尘。矿井通风：矿井有独立的通风系统，可以为井下供给足够的空气，冲淡并排除井下有害的矿尘和气体，提供井下适合生存的气候条件。防治瓦斯：瓦斯是指矿井中由煤层气构成的有害气体，其中以甲烷为主，有些时候单独指甲烷，化学式CH4。瓦斯无色无味，当空气中氧气浓度大于12%、瓦斯浓度在5%到16%、火源温度在650到750摄氏度时，瓦斯容易爆炸。瓦斯爆炸将会引发火灾，产生大量的有毒气体。因此，防治瓦斯主要从瓦斯爆炸的三个条件入手。防治煤尘：矿井防尘主要是建立防尘供水系统以及防尘管线，其中，防尘管线应安装水质过滤器。矿井防火：矿井中的火灾主要由吸烟、使用大功率电

3、器、机械摩擦撞击、瓦斯煤尘爆炸、电器、电路设备爆炸、违章放炮等造成，因此，矿井防火主要从这几个方面着手。三、“一通三防”的管理模式以A矿为例A矿为我国的特大型矿井之一，井下煤尘爆炸、煤炭自燃、高温热害的指数非常高。A矿管理公司经过对“一通三防”管理模式的认真研究，建立了适合A矿的矿井安全生产管理方法，因此，对于矿井“一通三防”管理模式的探索，A矿很有代表性。本文以A矿为例，探索矿井“一通三防”的管理模式。就目前而言，A矿的矿井安全生产管理模式为“6S+6”现场精细化管理方法。该方法是在“6S”管理法的基础上进一步发展而来，根据A矿自身的实际情况，增加了六种管理工具，分别是走动式管理、牌板标识、

4、标准化、双述、定置化、双检。走动式管理：根据规定的覆盖率和次数，各级管理人员对井下的管辖范围进行走动管理，以规定的顺序、标准、管理步骤、管理要求进行相应的作业。牌板标识：通过规范的牌板，来反映设施、设备、资料的技术要求、归属、数量、注意事项、状态、规格、位置、功能等特征，管理人员可以通过对牌板的观察对管理现场进行全面深入的了解。标准化：以最佳秩序对潜在或实际存在的问题指定重复和共同使用规则的活动。包括标准化制定、发布、实施的过程。双述：双述是指岗位描述、手指口述。岗位描述，具体是指员工上岗前，相关人员对其进行岗位工作的特征、岗位注意事项说明；手指口述具体是指管理人员通过眼看、心想、手指、口述对

5、安全关键部位进行确认，是集中相关人员的注意力，使之能正确操作的一种安全管理方法。定置化：定制化管理主要针对物进行特定管理，在管理人员的日常生产生活中，对人、物、场所三者之间的定位关系进行研究，之后进行整理，将生产中多余的东西去掉，以改善生产现场条件，达到科学利用场所的目的；通过对作业场所的整顿，实现人与物的结合，以便于为生产随时提供所需的物品，达到规范管理现场的目的。双检：双检是指日历化检修、设备点检制。根据相应的标准和周期，检查、维修设备的规定部位，以便于设备故障的及时发现和修理调整，保持设备功能的管理方法。四、“一通三防”矿井管理模式的实践应用1.规范相关人员的施工行为。由于通防工作人员的

6、操作水平参差不齐，在实际的管理工作中，通防部门应组织相应的通防工作人员开展“手指口述”培训活动，以减少安全事故的发生。比如，针对不同的工种，印发相应的“手指口述”卡片，要求所有员工必须随身携带，并在闲暇时间进行学习，定期进行考核。“手指口述”卡片应尽量形象化，使之通俗易懂，卡片内容主要包括不同工种的确认内容、口诀、相关“手指口述”内容。做好“手指口述”卡片的设计和确认工作，对于培养施工人员的安全施工习惯有很好的作用，在很大程度上避免安全事故的发生，提高煤矿企业的经济效益。2.开展“一通三防”整治工作。在每月初，通防部门应根据相应的实际情况制定本月的“一通三防”项目，并根据制定的相应标准和要求，

7、对矿井下的施工现场进行“一通三防”整治。在整治任务完成之后，施工单位应联合相关管理工作人员对已完成的整治任务进行检查，并签署验收报告，检查应做好详细的记录，验收结果要进行汇报。此时，参加验收的相关管理工作人员，应根据检查验收的结果，提出制定相关奖罚意见，每月月底，财务、经营部门根据通防部门的相应奖罚制度对本月的工程进行结算考核。例如，A矿将相关管理工作人员分成若干小组，在每月初下井根据通防部门规定的整治任务进行全面的井下检查，边检查边做记录，检查完毕之后，由小组组长交由部门管理人员进行审核。3.开展标准化整治活动。在实际矿井生产施工中，有些外包企业为实现利益最大化，并不注重生产施工的质量，因此

8、，通防部门应开展质量标准化整治活动。通过实施工程质量打分定级制、设立质量大奖以改善这一现象。例如，A矿管理企业对外来施工单位进行整体性的考虑，在每月月底，对外来施工单位的生产质量打分，对那些生产质量达标的外来施工单位给予适当的工程质量奖励。对于未达标的外来施工单位，A矿管理企业采取罚款制度。另外，A矿工程部门制定了相应的工程等级评定制度，根据等级对外来施工单位进行评分，没有等级的就罚款。再比如，A矿管理企业，针对外包施工单位设立了质量大奖，以激励外包单位运用先进的理念、工艺、设备、技术进行生产，A矿管理企业再组织相应的管理工作人员进行现场参观学习，对需要改进的地方和值得学习的地方进行评定。4.

9、约束各方施工行为。对于大型的矿井工程来说，在施工之前一般都要签订施工合同，对一些小型的工程主要是签订任务书。在任务书中，对工程进行了详细的介绍，对工程的施工标准和工作量仔细地进行标注，并由领导签字确认。在施工任务书中，必须规定工程的验收标准和完成时间，若验收合格，经营部门还需要对工程做进一步的结算，保证工程顺利完成；在大型工程签订的施工合同中，必须明确甲乙双方的应负责任和应尽义务。另外，应详细概述整个工程的情况，并标注工程的竣工质量责任、价款支付问题、合同约定期限、质量标准、工期、承包范围等，使施工的稳定性得以提高，并确保双方的经济利益，使得施工的方向更加明确，便于开展通防工作，确保工程不会发生安全事故。如龙固矿井就采取了这样的方法。五、结语综上所述，本文以A矿为例，对矿井“一通三防”的管理模式进行探索，当前矿井“一通三防”的管理模式主要是“6s+6”模式，主要是在“6s”管理模式的基础上加上六种管理工具，分别是走动式管理、牌板标识、标准化、双述、定置化、双检，并对“一通三防”管理模式的实践应用进行探讨，主要是规范相关人员的施工行为、开展“一通三防”整治工作、开展标准化整治活动以及约束各方