项目施工技术管理办法

1、项目施工技术管理办法一、施工技术管理主要原则 1、认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术规范、技术标准；地方政府及行业有关规范、标准和规定。2、以满足客户要求为目标，以法律、合同为依据，科学组织、精心施工，实施均衡战略，构筑精品工程。3、施工技术管理以工程质量、施工安全为中心，突出技术先进性，结合经济合理性，构筑和谐项目，实施项目在信誉、质量、安全、进度等方面的均衡发展。4、强化施工技术管理，畅通信息渠道，形成统一高效的施工技术管理网络。5、施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性的原则。二、组织体系技术部门的组织体系由项目总工（技术负责人）领导下的副总工程师、施技科科长、责任

2、区（群体项目）技术主管、技术人员、试验人员、测量人员组成。依项目部的管理模式与工程特点，每个责任区配一名技术主管，主管本责任区的技术管理工作。实行责任区内测量、试验人员对技术人员负责，责任区技术人员对施技科长负责，施技科长对总工负（技术负责人）责的组织体系。三、职责1、项目总工程师(技术负责人)职责（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、“四新”成果应用、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任，全面负责本项目的一体化管理体系具体实施和运行。（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。（3）负责

3、本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。（4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。（5）负责掌握有关质量技术标准、办理变更设计等事宜。（6）负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。（7）对因技术交底、测量、试验、质量监督、施工方法不当造成的事故负领导责任。（8）指导、监督、考核评价项目施工技术干部及项目试验室工作。（9）参与分包方评价及内部质量审核，做好本部门技术文件和资料的控制；协助设备、物资部做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助安质部做好最终检验和试验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出现的不合

4、格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。（10）负责竣工文件的收集整理，编制项目竣工文件。（11）负责填写变更设计申请单，报有关部门审批。（11）负责对技术干部进行技术交底，并且负责关键工序的技术交底，组织技术干部对钢筋加工厂、搅拌站的统一技术交底。（12）按月组织对技术干部进行考核。四、施工中技术管理1、实施性施工组织设计开工前，技术人员学习招标文件与设计文件，反复踏勘现场，通过对工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，确定施工总体方案、进度计划，再以其配足生产要素。实施性施组编制包括：编制依据、工程概况、项目总体目标的设定、施工总体安排、主要分项工程的施工

5、方法及施工工艺、管理体系保证措施（共有内容、质量保证措施、安全保证措施、环境保证措施、工期保证措施、文明施工措施、其它保证措施）。2、设计图纸管理图纸（包括设计图、定型图、标准图）由项目部下发，谁用谁保管。复印图纸，须经项目总工批准后复印，总工审核签字确认无误后方可下发。图纸实行受控管理，不准涂改，不得丢失。3、设计图纸复核开工前技术人员进行图纸复核，图纸复核包括内业复核和外业复核。设计图纸由平纵断面设计、结构物设计、标准图、数据表及设计说明等几部分组成，将复核结果分单位工程写出书面汇报，（1）内业审核技术参数A、审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。B、施工图纸、施工图说明、设计总说

6、明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。C、平、纵断面所注里程、标高与各分项工程标注是否相符。D、复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。工程数量审核将各单位工程图纸设计数量按照设计尺寸计算复核（土石方依据测量作出的实际地面线进行计算），依据设计图纸细目分项整理，并将复核结果分单位工程写出书面汇报，（2）外业审核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临时工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。4、技术资料编号及文整工作开工报告、工程日志、程检表格等竣工资料的签字部分必须用碳素墨水书写。技术资料要求填写要及时，规范，签字手续要齐全，各种技术交

7、底、签证、记录要与工程同步进行。技术资料编号以单位工程为单位，独立编号。详细技术资料分类及编号根据业主有关规定及验收标准另文下发。5、开工报告工程项目开工前，要做好施工准备工作。工程开工应具备下列条件：（1）建设单位提供的设计文件、施工图纸能满足开工需要；（2）施工复测和技术交底已经完成，施工桩撅齐全；（3）拟开工项目已经经过现场优化；（4）物资、设备、劳力能满足施工需要；（5）试验准备工作就绪；（6）施工用水、用电及有关临时工程能满足施工需要；（7）施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；（8）征地拆迁能满足开工需要；（9）施工现场安全质量措施、环境保护措施

8、符合要求；（10）满足合同要求。（11）施工各项准备工作已具备开工条件时，工程部填写工程开工报告，经监理单位、建设单位批准后，方可开工。6、施工日志施工日志内容包括：工程概况，开、竣工日期，技术交底、测量放样、机械设备、人员使用情况、所用材料厂家、产地、规格、型号，甲方、监理检查情况、工程安全质量情况，变更设计内容及经过，施工中遇到的重大技术问题及处理方法等。施工日志统一用碳素墨水钢笔填写，不允许随意涂改或撕毁，按单位工程分别记录、编号。7、单位工程施工组织设计开工前，编制单位工程施工组织设计，其内容着重突出施工方案、施工方法、施工程序及工艺要求，并附平面布置图、工程进度计划图、作业流程图等，

9、无施工组织设计的单位工程不允许开工。8、工程质量验收记录表根据工程进展情况，及时填写工程质量验收记录表，并办理签证手续，工程质量验收记录表统一手写。工程质量验收记录表中检查各项必须严格按照验标要求填写，填写内容细致准确，填写实测值与验标中的偏差值要对应，且要与试验资料、测量资料相对应，注意资料的相互印证，不能自相矛盾。质量验收记录表上没有检查的项目用“”涂掉。填写内容、格式经集体讨论后固定，减少不必要的返工。9、变更设计（1）施工中，应按照设计文件、工程承包合同组织施工，不得随意变更设计，若发现设计与现场实际有出入或明显不合理，需变更时，应按照相关规定和程序办理手续。（2）变更设计必须深入调查

10、研究，充分论证，本着经济、安全、合格、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行，同时应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况。尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。（3）变更设计应签证完备，手续齐全，编号登记，技术负责人依据通知单，在原设计图上做更改标识（包括图纸的复印件）并传递到所有持图人手上。变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，以防误用。（4）变更设计内容及时下达给施工班组执行，所有变更设计均应分类归档。10、隐蔽工程检查（1）隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关

11、键，并且是计量控制的重点。隐蔽工程经现场主管技术人员、质检工程师自检合格后，邀请监理工程师检查，签认合格后进行下道工序施工。影响安全的基础工程签证后应立即施工，避免地质变化危及安全。（2）隐蔽工程未经监理工程师签证而自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生的施工损失由同意覆盖者承担。（3）施工中发现地质与设计不符，监理工程师无法处理的，应及时上报建设单位，必要时邀请设计单位共同研究处理。（4）为避免工程质量事故，提高施工过程尤其是关键工序施工过程质量，对隐蔽工程及关键工序的施工过程必须实施旁站监督。11、竣工资料包括：开工报告、设计文件、变更会议纪要、技术交底书、施工组织设计、施工调查、施工图复核、测

12、量放样资料、工程质量验收记录表、试验或检测记录、施工记录、工程日志，各种资料填写都要详细、准确、齐全，资料员应及时催收，做到内外业资料与实物工程同步移交，待工程竣工后，及时将工程总结、技术档案完整交施技科。五、计量制度为更好地规范计价管理制度，特制定计价程序与计价方式：1、计价程序每月20日至22日由现场技术人员根据计划科提供的各单位工程计量清单列出计价项目清单，会同测量人员到现场进行实测或丈量，技术人员依所测得实际数据计算，填计价单，附计算清单，依据工程量与合同单价计量；对实际发生而计划科未提供工程量清单的项目，项目总工（技术负责人）审核，方可进行计量。2、计价方式任何项目开工前，首先计算出

13、承包本项目现场需实际施工量，施工队长现场确认，并依此签定劳务承包合同。技术人员依劳务承包合同计价细目，填写合同数量、本次完成数量、开工累计完成数量、剩余工程数量。严厉杜绝暂计价及超计价。最终开工累计完成数量决不能超过合同数量。六、成本管理1、建立内部计量责任成本台帐内部计量责任成本台帐按照技术科下发的格式逐步填写，每月进行检查核算，单位工程施工完毕，进行汇总。内部计量责任成本台帐格式附后。2、建立材料台帐技术员按照各施工队实际消耗量同应消耗量、领取数量进行对比建立（实际消耗量不得超过预算的应消耗量），每日进行材料消耗登记，每月汇总一次。七、与各科室配合1、与计划科（1）图纸审核完成后，提供设计

14、蓝图数量、实际审核数量。（2）每月22日向计划科提供施工队本月计价单。（3）及时登记计量台帐，分析工程数量节超情况。2、与物资科（1）图纸审核完成后，由技术员以交底书形式提供单位工程材料所需要总量，并根据施组设计进度计划提交月份、季度各种材料用量估算表。（2）每月23日前向物资科提供下月材料计划用量。（3）及时沟通协调，保证内业资料的一致性、可追溯性。（4）每月10日、25日，由项目总工带队，技术人员、物资人员参加，对所领用的钢材、水泥等材料进行清点，核对，将材料消耗、节超情况汇总形成书面报告，上报项目经理。3、与设备科（1）向设备科提供各单位工程使用设备类型及数量。（2）及时反映设备使用状况

15、。4、与试验室（1）配合试验人员作好现场各项试验工作。（2）及时沟通协调，保证内业资料的一致性、可追溯性。（3）由技术员以交底书形式提供材料性能参数，试验室反馈数据。5、与安质科（1）与安质科共同抓好安全、质量、环保保护及水土保持工作。（2）及时向安质科提供设计要求的安全质量标准。（3）遵守安质科的质量安全管理制度及现场实施指令。（4）协助进行安全质量标准工地建设，强化施工现场作业控制，促进施工现场标准化管理，实现施工有序可控。八、日常业务管理1、工程技术人员应严格遵守本项目部的日常行政管理制度。2、工程技术人员应爱岗敬业、自尊、自爱。3、树立社会关系也是生产力的观念，对外搞好和甲方、设计、监

16、理的关系；对内处理好与各业务部室的关系。4、积极筹划施工管理、现场管理、成本管理，给主管领导出谋划策，当好参谋。5、技术交底、测量放样及时，杜绝因技术交底或测量耽误施工，隐蔽工程数量要施工队当场签字确认，作为计价依据。6、圬工施工前，技术人员应将该工点里程、施工部位、砼及浆砌标号及数量，以书面形式通知试验人员或搅拌站，使试验人员及时开出配合比单。7、技术人员应将本工点所需的半成品、成品钢筋规格、型号、数量、尺寸，向钢筋加工厂书面交底（领料单格式附后），钢筋加工经质检工程师验收合格后，方可运往工地，钢筋加工厂将钢筋生产厂家、批号、数量作为附件，做好原始记录。8、技术人员应填写混凝土需求通知单，交

17、试验室开配合比单，送物资科与搅拌站（砼需求单格式附后）；接受时技术负责人签认混凝土输送卡，并由试验人员现场检查混凝土塌落度、和易性等参数，不合格的混凝土拒收。技术干部业务技能考核评分表项目序号考核内容分 项 考 核 内 容标准分日常技术管理1技术文件1.1设计文件有标识，有记录、有报告、有反馈101.2 无使用错误文件事故152施工组织设计及作业指导书2.1单位工程有实施性施组或作业指导书152.2严格按施组及方案施工152.3有改变调整时，能及时调整施工方案103施工技术交底书3.1单位工程有总体施工技术交底书203.2技术交底书编号签字手续齐全103.3无错误交底，无因交底耽误施工154施

18、工日志4.1按分部或单位工程单独建立工程日志104.2字迹工整，内容齐全详实，反映工程实际。105工程质量验收记录表5.1工程质量验收记录表及时、准确205.2签证手续齐全206施工测量6.1测量准确、记录清晰、复核手续齐全206.2无返工性测量事故207变更设计及优化设计7.1及时发现变更设计、并提出方案107.2能及时填写变更设计资料107.3手续齐全108上报各种资料8.1及时准确209文件及竣工资料9.1文件分类建档、统一管理、标识清晰109.2无竣工资料返工现象159.3及时归档上报施技科15部技质量10QC小组成果10.1公司优秀QC小组活动1010.2局优QC小组活动2010.3

19、部优QC小组活动3011优质工程11.1公司优质工程1011.2局优工程2011.3样板工程4012“四新”应用12.1完成“四新”成果一项2012.2上交“四新”成果论文一篇3013工法及部技论文13.1公司工法2013.2局工法30技术交底书（样表）接收单位: 工程名称: 编号：001编制： 复核： 签收： 日期： 备注：技术交底书一式三份，原件交施技科存底。图纸审核记录（样表）工程名称: 编号：001序号项目原设计情况存在问题备注123456789101112技术科长复核意见总工程师审核意见主管工程师： 技术科长： 总工程师： 年 月 日备注：1、后须附计算说明书、所需主要材料汇总表。2、工程数量复核按照设计图纸细目划分项目。第 期 已完工程计价数量表（样表）施工单位: 施工队工程名称: 桥第1页 共4页序 号清单编号项目名称单位合 同 数 量本次完成开工累计完成剩余工程 数 量备注1403-1基础钢筋kg403-1-a光圆钢筋kg403-1-b-1带肋钢筋kg2404-1挖基础土石方m33405-1钻孔灌注桩m405-1-a桩径1.0mm制表：技术科长：计划科长:总工程师:施工队负责人:项目经理: 年 月 日备注：各单位工程计价细目由计划