供货商管理程序

1、精选优质文档-倾情为你奉上供货商管理程序一.目 的：选择适当供货商以确保其制造能力及质量水平能符合本公司之需求。二.范 围：2.1凡供货商之寻找、评鉴、登录、考核及取消资格等均适用之。2.2凡生产性之原材料、物料及外购成品或设备维修与保养均属之。三.权责部门：3.1采购/工程：供货商寻找、数据初审及供货商评鉴与登录。3.2品保部：参与供货商评鉴及登录后例行质量稽核。四名词定义：4.1准时交货：凡于交货期限之前或当天交货均属之。4.2分批交货：同一批订购量会分批进货，实际交货日期依电话作业通知，电话交货日期依准时交货标准。五作业程序：5.1供货商搜寻：5.1.1由采购/工程搜寻有能力供应本公司原

2、物料之厂商。5.1.2根据“供货商评鉴表”初步认可其相关资料后，由采购人员登入到“合格供货商一览表”，如有需要对供货商进行实地评鉴。 5.2供货商评鉴：5.2.1由采购人员会同品保依“供货商评鉴表”项目进行评鉴，并于评鉴后，将分数汇总登录于“供货商评鉴表”上。5.2.2若评鉴分数符合要求时，由采购人员将“供货商评鉴表”呈单位主管核准后，登录于“合格供货商一览表”。5.2.3若评鉴分数不符合要求时，由采购人员通知供货商限期改善，并于改善后再进行评鉴，若评鉴分数仍不符合要求时则取消资格。5.3特殊情形之登录：5.3.1符合下列情形者，得由采购单位申请，相关单位会签，登录合格供货商。5.3.1.1卖

3、方为唯一之供货商。5.3.1.2顾客或中心厂指定之供货商。5.3.1.3 ISO 9000认证合格供货商，但需附相关证件备查。5.3.1.4国外供货商经本公司关系企业同意者。5.3.1.5本公司的关系企业。5.3.1.6 经本公司关系企业评鉴并承认之供货商(需附评鉴资料)。5.3.1.7 对环境及劳工安全有影响的物品的供货商具有营业执照及相对应的经营许可证.5.4采购作业：5.4.1采购单位依采购管理程序规定向合格供货商进行采购作业。5.5供货商评比：5.5.1为加强与供货商间的整体配合性，采购人员需每年汇整“供货商评比记录表”，经采购主管及品保单位审核后呈总经理核示，做为下年采购参考。5.5

4、.1.1采购为主办单位，负责供货商成绩之汇整及呈报。5.5.1.2品保单位为协助单位，负责将供货商交货质量成绩评价提供主办单位评核。5.5.2供货商评比执行：5.5.2.1考核条件：每半年交货批数超过二次（含以上）才予以列入评比对象。5.5.2.2考核项目：A) 品质 40%B) 交期 30%C) 配合度 20%D) 价格 10%5.5.2.3评分标准：A)品质： 每年由进料品保依上年各供货商进料检验记录，统计供货商交货质量成绩，经品管主管签核后交采购单位统计，由采购人员依“供货商评比记录表”计算，其计算方式如下： 合格批数交货批数* 40B)交期：每年由采购人员统计上年各供货商交货记录，依“

5、供货商评比记录表”计算供货商交期成绩，其计算方式如下： 准时交货批数应交批数* 30C)配合度：依各供货商之服务及配合度，按比例给分。(20分)优：15 20分良：8 - 14分差：0 - 7分 D)价格：(10分) 合理: 5 10分 不合理:0 4分5.5.2.4评比结果： 总分 70分以上合格 60 70分要求改善 60分以下取消其合格供货商资格 总分70分以上但质量未达20分亦要求改善 5.6采购应定期对供货商的相关资质证书有效期进行验证,对于即将过期证书,及时要求厂商更新,若厂商证书已经过期且不能提供新的有效证书则认为其没有相关资质,可取消其合格供货商资格. 5.7针对IQC检验不合格之物料的处置按照 “不合格品管制程序”之5.4.1执行.六参考文件/窗体： 6.1采购管理程序(JF2-09)6.2供货商