医院“十三五”信息化建设发展规划方案

1、十三五”信息化建设发展规划方案指导思想随 着国 家 医 改政 策 的不断 优 化 ，三 甲 医院 等 级 评审 工 作 的日 益推 进，我 院 信 息 化建设 标 准要 求 也 不断的 提 高。目 前 各公立医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来，武汉市 1+8 城市 圈很 多三 甲 医 院已经建 立 了比 较 完善 的 信 息化 系 统 , 如黄 石中 心医 院、 咸 宁 中心医 院 、天门 市 人民 医 院 等。因 此 今后 的五 年内 ，要 想 提 高我院 的 市场 竞 争 力，更 好 地服 务 社 会，保障老百姓的生命健康,医院必须在医疗内涵、管理水 平、医 疗 设备 和软 件 等 方面

2、具 有 明显 的 先 进性，才 能争 取 更 多的市场份额，所以建设并完善信息化已经迫在眉睫。国家卫计委统计信息中心提出的”十三五”医疗信息 化建 设性 方案 为 :1 。要 拓宽广 度 ，扩 大 试 点， 强 化应用 ，缩 小地 区间 的差 距； 2。 要 推进 深 度 ，面 向 公众， 服 务基 层 , 普 及居 民健 康卡 ;3 。要 提 升精度 ，进 一步 推 动数 据 的 挖掘 和 应 用, 推 进精 细 化 管 理； 4。 要 加 大 力 度 , 统 筹 组 织 领 导， 加 强 效果监测评价。按照上述原则,根据我院总体发展要求，制 定我院“十三五”信息化发展目标。总体建设目标：利

3、用信息化和互联网+医疗建设智慧型医院 医院未来五年的信息化建设以患者为中心,电子病历为 核心 ，基 于 医 院信 息平 台 , 实 现 全 院资 源的 统一调 度与 管 理 ， 为患 者 、临床 、管 理 者 提供全 面 的信 息 支 撑服 务， 以改 善 患 者就 医体 验、提 升 工 作 效率、杜 绝 医疗 差 错、降 低 运营 成 本 为目 标， 借助 医院 信 息 化让向 往 变成 现 实 ，让 患 者 、医 护 工 作人员、管理决策者更加智慧。进 行门 诊 流 程优 化 改造、居 民健 康 卡 建设 、门 诊电 子 病 历、医技分时段预约及银医自助等功能业务.强化临床专科 业务 系统

4、 应用 深度 和 广 度，增 加 手术 麻 醉 、重 症 监 护、临 床 知识 库 等内 容 . 完 成 信 息 集成 平 台及 临 床数 据 中 心 的建 设 。 结合 电子 病历 分级 评 价 ，围 绕 着 电子病 历 对临 床 业 务进 行 全 面建设,使医院电子病历系统功能应用达到较高水准。确保 医院 信息 化建 设与 时 代 同 步，并 降低 医院 信息 系 统 的整 体 建 设成 本 。实 现 区域 医疗 资源 互 联 互通和 居 民健 康 档 案一 卡 通 管理 。建 立信 息化 人 才 招聘与 培 养计 划 ，保 证 信 息 化事 业 可 持续发展。按照总体目标的要求,将任务分

5、解,具体建设目标如下:1。开 展以 患者 为 中 心的医 院 信息 化 流 程再 造 。（ 2016 。 1 2018 。 1 ）门诊流程优化改造 医技全预约管理 银医自助系统的全面优化和推广 掌上医院 功能逐步 完善（手机 APP） 支付宝与微信公众号平台的应用 官网预约平台的应用床边结算 管理2。围 绕等 级医院评审信息评价指标体系建设医疗质量监 管系统，根 据指标体系将质量管理目标持续改进，以 提高医 院质量管 理水平 。（ 2016 。 6 2017.12 ） 病案管理系统的改造 病案首页数据质控系统的建立 临床路径管理系统的建立 单病种质量控制体系的建立HQMS数据上报系统的完善3。

6、建立医院 信息系 统集成平台和全院数据中心（ CDR）， 通过平台联通所有内部外部系统.（2017.1 2018 。 12）医院信息系统集成平台，通 过集成平台统一管理和协同 院内应用系统，统 一患者主索引，统 一操作用户的账号和密 码，统一公共词典等。全院数据中心（CDR）,存储医院的临床数据和运营数据， 并根据数据分析引擎，建立相应的指标体系集中展示平台。建立医院运营决策分析系统（BI），利用集成平台对医院 应用系统进行数据采集与标化处理，利 用决策分析引擎对数 据进行统计分析， 并在系统中做多种形式的展示, 服务于院 领导、职能科室负责人和临床科室负责人等决策层.4。市 卫计委推动的 居

7、民健康档案管理系统和区域卫生信 息平台 对接， 力争使市内医疗资源互联互通, 基本实现小病 不出社区, 大病不出 市域 。 （2017.1 2020 。 12）区域信卫生息平台的互联互通居民健康档案的建立居民健康卡的使用远程会诊平台双向转诊平台 进行多种平台预约诊疗实现诊间结算5。以完善电子病历系统功能建设为核心，建立专科化信 息系统，通过信息化的运用，加强医疗质量管理，落实医疗 管理核心制度, 实施医疗服务全过程质量管理与持续改进。 (2016.1-2019 。 12)建立闭环管理模式的移动医护管理系统 电子病历质量控制系统的完善 建立专科化信息系统(门诊电子病历系统、手麻管理系 统、重症(

8、ICU)管理系统、急诊留观管理系统、医保控费管 理系统、 血透管理系统、 抗菌药物管理系统、供 应室追溯管 理系统、 合理输血管理系统、 危急值报告管理系统。)6。建立医院精细化运营管理系统(HERP),加强设备、 资产、 耗材和药品的管理，提高预算管理、 成本管理、 人力 资源和绩效管理能力，降低运行成本和减少浪费, 提升医院 科学管理和科学决策的水平。( 2017.1 2020.12 ) 财务业务一体化 全程物流管理 全周期固定资产管理 医院科室全成本管理医 院 全 面 预 算 管 理 医院资金支出控制管理 合同管理 医院绩效管理 医 疗服 务 项 目成 本 病种成本管理 医 院 人 力

9、资 源 管 理 科研基金管理7。每年规划信息化人才招聘和培养计划，年招聘信息 化 专业技 术人 员 1 至 2 名，每年安排 24 名科内人员进行 信息化专业继续教育学习。 规划信息化人才梯队建设, 培养 1-2 名信息 管理拔 尖人才。 (2016.1-2020.12) 目标效益分析一、改善患者就医体验, 提升医院整体形象对于患者，医 院通过诊间结算、病 房服务中心等医疗流 程服务的优化, 采用银医通、 微信、 支付宝等支付方式，大 大改善了患者的就医体验。同 时通过区域医疗信息平台带来 的分级诊疗、检 查检验互认制度、创 新服务模式等措施进一 步方便市民就医，提高健康水平、 降低医疗费用,

10、 实现未病 早防，有病早治,就近就医，方便照顾的目标，缓解“看病 难、看病贵”问题.二、加强了患者安全管理，全面提升了医院医疗质量管理医 疗质 量 是 医院 生 存 的根 本 , 是 推 进医 院 发 展 的支 柱 ， 是体现医院综合竞争力的重要指标。随着临床信息化的发 展，医院对基于临床业务的医疗质量管理功能要求越来越 高，特 别是 相 关政 策文 件的 下 发 和医院 等 级评 审 复 审等 工 作 对医 疗质 量管 理提 出 了 更严格 的 要求 。通 过医 疗质 量相 关 业 务系 统 的建 设 ， 可 以实 现 对 构成 医 疗 质 量 的 所 有 环节 进 行 有效 的控 制。以

11、电 子病 历为 载 体 实现医 疗 质量 的 精 细化 管 理 , 变“ 终 末质 控 ” 为“ 环节 质控 ”，注 重 过 程质 量 ，对 诊 疗 过 程进 行全 程干 预， 控 制 问题源 头 。提高 医 疗工 作 效 率、医 疗 资源 的利 用效 率和 经 济 效益，避 免给 患者 带来 不 必 要的 痛 苦 和损 害， 保证 病人 的 生 存质量 , 提高 病 人的 满意 度 .三、实现医院运营精细化管理，开源节流，降低运行成本。通 过 医 院 信 息 集 成 平 台 实 现 与 医 院 HIS 等 系 统 数 据 信 息 集成与交互访问，由院、科两级管理逐步实现精细化管理， 为科室管理、全面预算管理，财务管理、经营分析评价、运 营决策支持提供科学的数据依据.医院综合运营管理，围绕 医、教、研、行政、后勤等部门,完善“统一